物流部月度工作计划.doc

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1、物流部月度工作计划  对于有绩效考核的部门,制定工作计划,才能更加有效的开展工作,下面是小编为大家搜集整理出来的有关于物流部月度工作计划,希望可以帮助到大家!   物流部月度工作计划【1】20xx年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为岛获得公司领导和在座各位珠的可贵意见,现就本部门知及本人各项具体工作汇报烟如下:   根据我物流部翌的情况

2、,开源可能性较小粕,而节流确实是本部门重收中之重,这在今年的财务肆费用明细中能看得出来。炔 1、物流部费用现状   吁本部门今年所发生费用占盂公司费用比率有上升的趋镶势,现进行说明。物流费中用可以分为固定和变动两劣部分,固定费用不随公司驭业务变化变化,变动部分揖随公司业务增加而增加。捌当变动部分随公司其他部豆门费用降低变得越小时,箭固定部分分摊就会越大,众而物流部短期能够降低的咽只有变动部分,这就造成态整个物流费用占公司费用恋比率具有上升趋势。 2、帕控制费用不拘小节   严是格控制必须发生的费用,香杜绝没用必要的

3、费用。对篷于配送费用,我物流部严墟格按照最优化路线,最少早路费、停车费,罗选成主链动节省停车费成了大家的溃共识。从公明拉设备回石颁岩,货运公司报价500润0元,我们实际节省80饿%。对于各种设备的保养析,我们也是价比三家。例帅如粤B****油泵问题狠,罗**咨询好几家,费委用都在1000元左右,炎但是我们实际只花费三百兵余元,节省60%以上。竿对于一些小事情,我们也袜是尽量节省,例如为石岩逸仓库窗户刷油漆,我们都匆是自己买油漆,不请物业需代为刷。凡此种种,不胜蹿枚举,变动费用节省达6轩0%以上,虽然没有为公呀司做出

4、突出贡献,但是也勒尽了自己的努力。 3、固啼定费用控制   根据公司请领导对物流部下属仓库指貉示,把原珠海仓库库存龙乙骨一次性转移到石岩,为跟公司节省一定的仓储费用勇。另外,我们配合呼哥拟裹把银湖仓库对外出租,进斗一步降低部门管理的固定论费用。 1、完善部门管理谣制度   按照领导意见,赋对各项管理制度进行修改陀。在保持原有流程不变的位基础上,加入了财务监督办等条款,进一步规范出入夏库流程。 2、提升部门人正员服务意识、安全意识  琐 本部门在强调多创效益糟的同时,必须确保服务质甄量、操作安全,要求部门捍人员既要节

5、省费用,更要夫对业务部门、客户提供服傈务和保障,支持业务部门且多创效益。认真贯彻落实拆安全第一、预防为主、综造合治理的方针。一年来,湖本部门无一例投诉、无一煎例安全事故。 3、加强部一门人员知识技能自我培训畅   由于公司业务不饱和惑,本部门人员经常利用空氖闲进行自我培训、自我提迅升,为公司未来发展储备樱力量。   过去一年中,隐经过领导的支持和各相关备部门配合,富林木地板和景瓷砖清货,并处理了银湖蝴仓库部分精品、壁布样品州。此外,中建投南头仓库畜取消时,其尚有部分矿面灾板确定作废品处理。我部宴门罗**转告本人后,

6、决吧定暂时先运回石岩仓库,瞳已备公司将来使用。   讼为了确保财物各项工作及己时完成,保证财务数据与僵业务数据的有效衔接,为吝公司决策提供更加充分的竣依据。在出入库时,本部溪门所有人员亲自上阵。例烂如岩棉卸货时,本人爬上烫爬下对数据,之后连续几行天脖子手臂发痒。此外,阂本部门或本人为了及时、寅准确地向财务提供所需的啦各项报告的数据,不间断肮工作十几个小时是常事。戊例如最近一次数据整理,眉近一千项数据,要逐一注包明原始单据,时间紧任务建重。在牺牲了午饭的前提鄙下,十多个小时搞定。  衣 为了保证公司其他部门拦业务正常

7、运作,本部门或咕本人尽量完成各种其他部袜门没有或无法完成的工作宇。例如去年一年为公司组忧装维护电脑三十余人次,摧维护打印机等事务也有很臃多次。此外,本人参与党买委及工会事务处理,负责写起草了一定量的文件,参蜀与组织了部分活动。由于酞这些非本部门业务,在此逊不再细说。   限于篇幅志,本部门其他业务不再表赵述。以上功过希望领导、设同事不啻指出,只要大家体不说我敷衍于事,本人就钓心满意足了。当然了,一州年来取得的成绩不属于某碳个人的功劳,这是在公司写领导的大力支持和各位同涯事配合下,全体物流部人舰员共同努力了的结果,在

8、诸此我要特别感谢龚总,及泥物流部全体员工,没有你李们的支持就没有物流部以肃上的成绩。   还是那句畅话,虽然大环境决定了我指们的小环境,以至于我们边没有亮点,但是过去的一羔年是我们在公司领导的关锁怀下走过的踏实、温暖的染一年。我们没有收获的激赢动,但是我们还有奋斗的贞激情;我们没有可喜的成坎绩,但是我们还有美好的临梦想;我们没有过人的能寐力,但是我们做到了其

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