物流部月度工作总结

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1、物流本部2011年6月份工作总结一、库存周转率：大众库房美日库房精品库房四季青库房指标96.95%33.08%69.02%43.43%完成情况84.02%41.38%69.23%43.58%完成情况：美日库房，精品库房、四季青库房完成，大众库房未完成。各库房周转率指标是按照公司年初到厂车辆目标制定的，经统计，六月份大众、奥迪车系到厂3415辆，去年同期3277辆，只增长138辆车，增长比例4.2%。美日组6月到厂3150辆，去年同期2519辆，增长25.41%。因此建议从下月起重新对各库房周转率指标修正，

2、以达到真正考核目的。二、积压控制管理：1）总积压控制目标：115万；（其中积压控制为99.5万，超高限部分为15.5万；）完成情况：完成大众库房美日库房四季青库房合计无高低限2106657575759356977596超高线423468569814762142806合计2530118432732411811204022）新增积压控制：5000元/当月；完成情况：未完成经统计：配件库房新增积压配件14142元大众库房美日库房四季青库房精品合计58007748594014142奥迪A8后杠宝马半轴现代后杠3）

3、消化积压目标：5000元/当月；完成情况：完成大众库房美日库房四季青库房精品合计1360.63982060576012545.63②整理美日库房积压货架，完成22、24号货架、皮带货架整理工作完成时间：6月25日前完成情况：未完成，只完成22、23和皮带货架，主要原因为实习生返校人员比较短缺只维持正常生产，只完成75%工作。③重点对四季青、国贸库房调回积压项目确认处理方案并实施；完成时间：6月4日出台处理方案并实施完成情况：已完成，已对调回配件进行分类，按照既定处理方案实施。④对美日库房中因采购调整等原因

4、导致滞留的非主要推荐使用的生产厂家品牌项目进行专项消化。完成时间：6月4日前对处理目标项目明确明细并书面上报本部经理开展专项消化工作；完成情况：已完成，并累计完成52项三、帐卡物相符率管理：目标：98.5%，完成情况：四季青库房完成，帐卡物相符率99.3%；财资本部暂未对美日库房、大众库房进行盘点实施方案：①部门经理每月抽查库房帐物相符率150项；完成时间：每周50项完成情况：完成②对本月财务抽查帐卡物相符率发现的问题深入分析，与库房召开专题会议，三个月内帐卡物相符率提高1个百分点；完成情况：完成讨论，相

5、应整改措施待完善。四、库存配件一次提供率：目标：待定实施方案：①对目前主修车型中属于维修量处于上升阶段的较新车型的备库提升工作：主要车型范围：迈腾、速腾、朗逸、A6L、别克、科鲁兹、凯越分别和车间座谈，对车间提出意见的达到合理备库范围，并合理备库从而提高配件提供率达到70%。（已经完成日系的新增备库）完成时间：6月20日②对目前库存提供率情况进行分析总结，拟定出一个库存设置指导方案；完成时间：6月17日前完成情况：1）已完成已汇总统计4个月配件一次供应率情况为83.21%，并分析影响一次供应率的主要因素，

6、设置方案待明确2）本周针对公司的团购活动，专门针对空调滤芯备库进行统计调研，新增空调滤芯备库7项，针对车间反馈，车间建议23项，经过讨论分析，其中21项可行，并逐步完成备库第二部分：重点基础管理工作1、库房标准化建设工作及目标：1）怀远电子账目的标准统一：保证车型、品牌名称、配件名称准确性达到90%以上；完成情况：已完成①每周100%检查配件库房新增商品档案情况四周检查共计791项，其中不合格20项。②完成关于空调滤芯备库范围内是否为活性炭的统计。2）库房岗位操作标准统一：指导作业书的制定：《新增商品档案

7、和供应商作业指导书》、《关于怀远档案中车型建立的作业指导书》完成时间：6月2日前完成情况：已完成《新增商品档案和供应商作业指导书》已经报总经理签字执行完成《分店库房对报价、采购及时性的跟踪管理规定》修改，并报批未完成：关于车型建立的业务部建议做一个公司现维修车型明细，由于车型众多尚未完成2、提高库房的快捷发货服务工作：1）对人员的出入库持续培训；（列入培训工作）工作内容：针对目前库房新人较多的现况，每月对库房人员的出入库开展硬性指标培训，即每人每周熟背10个配件编号并能熟背货位及熟练取货；完成时间：每周每

8、人10项完成情况：未完成，完成当周的学习，考试未进行；计划在27日进行测试。2）快捷发料的实施；工作内容：分别在通用、奥迪、日系车间建立常规配件库房，提高发放效率。完成时间：方案制定6月5日前；方案试验6月15日前完成并总结。完成情况：未完成，经对领料、发货环节时间进行实际测量，发现影响领料时间的主要因素为估价领料单据的填写、实物管理员对配件的熟悉程度以及库房人员配置合理性等，已将单据填写要求反映给各连锁店店长，物流本部7月份