中國人力資源狀況

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1、中國企業人力資源管理調查報告中國企業人力資源管理發展報告（白皮書）課題組課題發起組織：國務院發展研究中心企業研究所總顧問：陳清泰特邀顧問：魯志強謝伏瞻邵甯林用三徐頌陶課題領導：陳小洪李兆熙張文魁課題組長：林澤炎問卷調查合作方：中國人力資源開發網問卷設計：王繼承林澤炎馬淑萍李春苗王玉叢資料處理：王繼承林澤炎孔繁敏李超平鄭曉露資料編輯：李春苗馬淑萍肖慶文王玉叢孟娜本報告文字撰寫：林澤炎定稿：林澤炎肖慶文李春苗[1][1]本次調查共收回2100份問卷（一份問卷即為一個企業的情況），對明顯無效的問捲進行了剔除，最後用於分析的有效問卷共1883份（

2、實際分析中有些部分可能少於這個數位）。具體樣本構成、資料處理方法及具體的調查結果見詳細的《轉型中國企業人力資源管理》。1根據調查問卷資料編碼約定，平均數越大，該類企業的人力資源管理制度建設及執行情況越差。作者：國務院發展研究中心企業研究所林澤炎　24目錄中国企业人力资源管理调查报告——薪酬管理现状4一、不同背景公司员工对薪酬的满意度：大部分满意4二、企业薪酬管理模式：大部分实行分类管理5三、技术人员的薪酬结构6（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资6（二）工资收入构成：近半数企业技术人员固定工资占其收入60%以上7四、销售人员

3、的薪酬结构8（一）主要形式：岗位工资、奖金、佣金、各种津贴9（二）工资收入构成：近半数企业销售人员固定工资占其收入40%以下10五、技术、销售以外人员薪酬结构10（一）主要形式：岗位工资、奖金、各种津贴、职务工资10（二）工资收入构成：多数企业技术、销售人员以外人员固定工资占其收入60%以上11六、长期激励的主要形式：虚拟股票12七、工资水平：多数企业人均月收入在800~2500元之间13八、人工成本：多数企业人工成本占总成本的比例在30%以下14九、企业确定工资标准的主要依据15中国企业人力资源管理调查报告——人员绩效考核现状17一、企

4、业人员绩效管理现状较差，考核效果一般，人员绩效考核还没有普遍成为企业必须进行的一项人力资源管理工作17二、中部参加调查的国有企业比重大，员工考核管理的统计结果高于其他地区企业18三、国有企业建立考核制度和实施人员绩效考核的面较广，但执行不力，考核实施效果一般；私营企业实施考核效果好19四、金融业、水电煤气业、交通仓储邮政业建立有考核制度的比重高，执行情况令人不满意20五、上市促进企业提高人员绩效考核管理水平21六、企业规模越大，员工绩效考核的规章制度和实施管理相对较好；中小型企业人员绩效考核效果差于小企业和大型企业22中国企业人力资源管理

5、调查报告——岗位管理现状24一、我国企业当前岗位管理的总体状况24二、不同地区企业岗位管理状况25三、不同性质企业岗位管理状况25四、上市与非上市企业岗位管理状况26五、不同规模企业岗位管理状况27六、不同行业企业岗位管理状况28中国企业人力资源管理调查报告——制度建设现状30中国企业人力资源管理调查报告——劳动用工招聘现状38一、我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化38（一）招聘会是企业发布就业信息的最主要渠道38（二）社会招聘已是中国企业录用员工的主要来源38在问卷调查的四个员工来源选项中，被调查企业录用员工的来源主要是“社会

6、招聘人员”（82.9%）、“毕业生”（65.5%），远远高于“复转军人”（7.5%）和“劳务派遣”（4.5%24），较为集中。开放式调查表明企业录用员工还有以下来源：解决内部职工子女就业难题、上级主管单位人员、挖掘同行业其他熟练工、公司内部人员、上级分流人员、下岗职工、农民工、家族亲戚成员、所在地附近居民、有业务关系的人员、领导子女、关系户，等等。（三）中国企业人员甄选方法有待丰富，但面试是基本方法39（四）主动辞退员工情况已很普遍39二、西部企业要加强劳动用工规范的建立，中部企业要加强规范的执行39（一）中部和西部企业要多发挥职业介绍所

7、的作用，中部企业参加“校园招聘”的比例仅次于“招聘会”39（二）接收毕业生比例中部企业最高，接收复转军人比例东部企业最低40（三）使用“心理测试”、“面试”的东部企业比例相对较高，使用“知识测验”、“竞聘演讲”的中部企业比例相对较高40（四）中部企业主动辞退员工的比例最低40三、国有企业要加强人员招聘录用制度建设并加大执行力度，私营企业同时还要加强劳动合同管理制度建设及其执行规范程度40（一）国有企业“校园招聘”比例高，其他性质企业“媒体广告”比例高41（二）接受毕业生和复转军人的国有企业比例远高于其他类型企业，私营企业人员来源的市场化程

8、度最高41（三）国有企业使用“面试”、“心理测试”的比例相对较少，“竞聘演讲”的比例相对较高41（四）国有企业在主动辞退员工的比例上远远低于非国有企业41四、建筑企业要规范人员招聘程序并严格执