关于工程造价管理方法探析

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1、关于工程造价管理方法探析摘要：工程造价管理是建设工程管理的重要环节，工程造价管理的目标就是利用科学的管理方法，合理地确定施工项目工程造价，有效地控制可能出现的造价风险，最终使工程项目盈利，到达预期的项目管理目标。关键词：工程造价造价管理Abstract:Projectcostmanagementistheimportantpartoftheconstructionprojectmanagement,whosegoalisbythescientificmanagementmethodstoreasonablydetermineth

2、eprojectcost,effectivelycontrolthepossiblecostrisk,andobtainbenefitsfromtheproject,achievingtheexpectedprojectmanagementgoals.Keywords:projectcost;costmanagement中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）一、工程投标过程工程造价管理6在通常工程项目投标过程中，经济标是投标过程的最重要的工作，如何编制好经济标，成了投标过程中至关重要的工

3、作，这项工作不但很大程度决定最后的投标结果，而且和中标后的施工管理有很大的关联，所以，这就要求我们在投标时就做好造价管理。在具体的工作中，我们可以提出能够让招标人降低投资风险的合理化建议或对招标人有利的一些优惠条件等投标的技巧，使施工企业的利益达到最大化。投标人在投标过程经常用到的投标技巧有以下几种。1.1采用不平衡报价法不平衡报价法是指一个工程项目的投标过程中，在总价基本确定后，通过调整内部个别项目的单价，在不改变投标总价的情况下，即不影响中标的情况下，又能在结算时得到更理想的经济效益。常见的不平衡报价法有下面几种情况：1）能

4、够早日收回资金的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目的报价可适当降低；2）经过工程量核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高，这样在最终结算时可多赚钱，而将工程量有可能减少的项目单价降低，工程结算时损失不大。但是，这两种情况要统筹考虑，不能盲目抬高单价，要具体分析后再定。3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价，而工程内容说不清楚的，则可以降低一些单价；4）在其它项目费中要报工日单价和机械台班单价，可以高些，以便在日后招标人用工或使用机械时可多盈利。则对于其它项目中的工程量要具体分析，是否报高价，

5、高多少有一个限度，不然会抬高总报价。1.2多方案报价法6有时招标文件中规定，可以提一个建议方案；或对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，很多条款不清楚或很不公正，或者技术规范要求过于苛刻时，则要在充分估计风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出如果某条款作某些变动，报价可降低的额度。这样可以降低总造价，吸引招标人。投标人这时应组织一批有经验的设计和施工工程师，对原招标文件的设计方案仔细研究，提出更合理的方案以吸收招标人，促成自己的方案中标，但必须明确一个主选方案。这种新的建议可以降低总造价或提

6、前竣工。但要注意的是对原招标方案一定要报价，要不就会导致废标，而新方案报价是以供招标人比较的。1.3突然降价法报价是一件保密的工作，但是对手往往会通过各种渠道、手段来刺探情报，因之用此法可以在报价时迷惑竞争对手。即先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大，到快要投标截止时，才突然通过降价函进行降价。采用这种方法时，一定要在准备投标报价的过程中考虑好降价的幅度，在临近投标截止日期前，根据情况信息与分析判断，再做最后决策。采用突然降价法往往只降低总价，而要把降低的部分分摊到各清单项内，可采用不平衡报价进行，以期取得更高的效益。6

7、1.4薄利打入市场法对于大型分期建设的工程项目，在第一期工程投标时，可以将部分间接费预摊到第二期工程中去，少计算利润以争取中标。这样在第二期工程投标时，凭借第一期工程的经验，临时设施以及创立的良好信誉，比较容易拿争取到第二期工程。1.5许诺优惠条件法投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。招标人评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析别的招标人关心的条件，如工期、支付条件等。所以在投标时充分评估自身的优势，主动提出提前竣工、低息货款、赠给施工设备，免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引招标人

8、、利于中标的辅助手段。6在实行工程量清单招标后，投标人在投标报价时必须显示自己不同于别的竞争对手的核心优势，在报价降低的情况下如何获得最大的利润是每个投标人关注的焦点。投标人首先在工程投标报价时，主要应该结合自身的情况在先进合理的技术方案和较低的投标价格上下功夫