重庆大学战略管理课程论文-一直在模仿从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测

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1、重庆大学战略管理课程论文一直在模仿，从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测姓名张悦学号20132486班级工业工程02指导老师陶凤鸣重庆大学机械工程学院二〇一五年十二月战略管理课程论文一直在模仿从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测13工工02张悦20132486一直在模仿，从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测工业工程0220132486张悦摘要：腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。随着时代的通信、网络与智能化发展，腾讯公司的各种产品与服务已经渗透到中国人生活的方方面面。综观腾讯公司的发展历程

2、与企业战略决策，都可总结为“模仿-深化-超越-垄断”的基本模式。本文将基于此模式，首先，从腾讯发展史出发，概况其发展背景与现状；其次，对其外部、行业环境利用PEST法和波特“五力模型”进行分析；再次，利用VRIO模型分析其内部发展条件并依次总结腾讯的核心竞争力，再利用SWOT分析法进行战略总结；最后依据所得分析结果对腾讯发展趋势进行战略预测，得出并购协同战略的结论。关键词：腾讯公司战略管理发展预测协同并购战略一、腾讯简介腾讯注册用户数/百万2500（一）公司简介2000深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于15001998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、1

3、000陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。腾讯是500中国最大的互联网综合服务提供商之一，也01999年11月2013年11月是中国服务用户最多的互联网企业之一。腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及图1腾讯注册用户发展图微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯2014年全年，腾讯总营收789.32亿元，游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾净利润238.1亿元。2015年第二季度，腾讯讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。总营收458.28亿元，净利润194.08亿元。腾2004年6月16日，腾讯公司在香港联交讯公司发布2015年第三季度财报显

4、示，腾讯所主板公开上市（00700），董事会主席兼首席本季度总收入为人民币265.94亿元，同比增执行官是马化腾。长32%，环比增长1.8%。[1]2战略管理课程论文一直在模仿从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测13工工02张悦20132486产品线上的发展战略一直遵循着“跟随、学习、超越、垄断”的理念。跟随，就是寻找发展良好的产品和业务，像绞杀的榕树一样寻找具有广阔生态位的寄主，模仿对方的产品和商业模式并与对方进行贴近的竞争；学习，是腾讯利用自身的创新团队进行再次加工，调查市场、整合资源，把所跟随的部分进行一定的深入学习；超越，则图2中国主要上市

5、互联网公司市值是充分利用自己的客户端优势，在长期的市腾讯是一个极具创新能力的互联网企业，场角逐中慢慢蚕食对方的份额，通过二次创其不仅具有有利于创新能力发挥的组织结构，新等方法争夺对方的用户和市场；垄断，则是也在于其员工的整体素质水平。腾讯的员工完全主导整个细分市场，将被模仿对手完全整体创新能力较强，一半以上是具有研创能绞杀。力的专业人员。2007年，腾讯依托于企业自一言以蔽之，腾讯的榕树绞杀其他企业身，建立了腾讯研究院，使得其创新更为规范的模式就是——模仿、深化、超越、垄断。化，也为腾讯不断创新注入新的动力。[2]（三）腾讯的发展与特色[2],[3]腾讯的

6、发展可以概括为三个时期:初创期、成长期、成熟期。其发展图线如下：腾讯发展时期图图32014年中国互联网企业营收统计（二）腾讯“榕树式绞杀模式”[3]1995200020052010腾讯公司如同榕树一样，将大量的“气生图4腾讯发展时期图根”伸展到各个领域，并且一次次成功地以后特色为“榕树绞杀”战略的侵入式发展，来者的身份“绞杀”这些领域的领跑者。腾讯后发制人而自强。的榕树绞杀战略在微信、IM、网游、门户、邮箱都取得不俗的成绩。不难发现腾讯在各个3战略管理课程论文一直在模仿从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测13工工02张悦20132486二、腾讯公司

7、外部环境分析拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易（一）PEST分析平台。对于腾讯的宏观外界环境，从PEST分（3）社会（Social）因素析方法的政治环境（P）、经济环境（E）、社会在腾讯1998年成立到现在的17年来，环境（S）和技术环境（T）四个方面来分析。虽然经历了2003年非典、2008年冰雪灾害以（1）政治（Politics）环境及金融危机、以及现在的老龄化问题，各个方海量用户的即时通讯工具存在政治风险。面对于一个企业来说都是非常有冲击力的社腾讯QQ目前拥有注册用户近20亿，活跃会变化，但是总体来说中国这十几年来的社用户4个多亿，每天最高同时在

8、线超过8会挑战对于腾讯来说都是各种机遇。非典不千万，这一数据规模和