腾讯：一直在模仿，永不被超越.doc

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1、腾讯：一直在模仿，永不被超越腾讯：一直在模仿，永不被超越　　对于腾讯而言，少赚一点第三方公司的钱是次要的，失去对这个平台的控制，让“腾讯生态园”变成“新浪生态园”那才是灾难。　　被诟病的“模仿”战略　　坊间有一句话调侃腾讯的“模仿”战略，“一直在模仿，从未被超越”，也有人戏称是：“走别人的路，让别人无路可走”。在国内互联网继续被标以“公敌”色彩，腾讯已坚持数年的“模仿”战略频遭业内诟病。　　但简单用模仿战略来描述腾讯，是不客观的。实际上从PC客户端、桌面Web应用，到手机APP软件，腾讯在各个产品线上的发展

2、战略不仅仅是“模仿”，而是遵循着“模仿、跟随、赶越、垄断”的节奏进行演进。　　“模仿”是产品基本克隆对手，紧咬对方的商业演进路线，贴身追逐，即使自己不赚钱，但也要钳制对手发展的速度；“赶超”则是充分结合自己在客户端的优势，在长期的市场角逐中慢慢蚕食对方的份额，或者在关键时期，对相应产品进行二次创新，通过和对方剧烈碰撞从而鲸吞市场。“垄断”则是腾讯完全主导这个市场，自己制定规则。　　依靠这个策略，腾讯在IM、网游、门户、邮箱都取得不俗的成绩。　　而去年11月的3Q大战，却强迫腾讯去反思，这个发展战略有无其弊病

3、，胜利者在一直胜利之后，是否会在将来的某一天将自己推入万劫不复的境地，像昔日的AT&T被大卸八块，还是像今天的微软，繁荣但却走不出自己帝国的泥潭？　　根据目前的腾讯现状来看，腾讯要突破“模仿”战略的桎梏，进而发展到“模仿”、“开放”和“创投”战略并举。　　加强二次创新　　什么样的领域适合腾讯坚持模仿？　　软件功能、商业模式都已经相对稳定的成熟性产品、有广泛影响力的基础性产品，都比较适合腾讯采用原有的模仿策略。比如邮箱和搜索，这两个产品是互联网基础性的产品，经过这些年的发展，其产品的外资展现、内在服务和商业模

4、式均已基本成熟，而且作为互联网基础性产品，目前由网易和百度分别把持国内头把交椅。这样的产品，腾讯就应该采用模仿策略，紧跟对手，钳制对手发展，一边依赖自己客户端优势，蚕食对手，一边等待对手出错，伺机抢道超越。　　在这一类产品领域，产品本身的创新已经放缓，企业在该领域之间的相互竞争主要是互联网存量用户的竞争，这时候，腾讯通过和IM结合，模仿一个成熟产品给用户，主要力量则花在用户推广上。而客户体验以及产品推广恰巧是腾讯最大的优势，尤其是腾讯可以利用自己在年轻用户群中的影响力，吸引这一部分的增量用户，日积月累，通过

5、陪时间慢跑而成功取得市场领先地位。　　对于中国互联网而言，模仿是普遍存在的，不管是巨头还是小型创业者，真正的独立创新非常有限，如果仅仅用模仿这个大棒来衡量中国互联网，大概不管是大鱼还是小虾无一幸免，腾讯大可不必忌讳“模仿”，忌讳的只有“模仿”没有二次创新，没有模仿之外的其他发展战略。　　勇于“开放”　　但对于非成熟，却属于互联网基础性产品的，腾讯应采用“开放”战略。　　由于非成熟的基础性产品，正处于急剧发展的阶段，其发展演进路线并不明朗，简单模仿，往往陷入故步自封的局面。比如微博，源于推特，但即使在美国，推

6、特在高速增长之余，依然还未寻找到稳定的商业模式，其产品承载也亟待进一步突破。　　这时，腾讯就一定要摒弃原有的“模仿”策略，勇于“开放”，结合自己在IM的客户端的绝对优势，引入巨量的第三方公司，在产品附加功能上创新尝试，将自己的基础产品打造成基础平台，真正将自己变成互联网的“水电煤”，构建一个腾讯生态园，让大量的第三方公司依附于其上，互相竞争，频繁试错，替这个生态园摸索出最具活力的发展路线图，也促使这个基础性产品在更短的时间发展成为成熟稳定的产品。第1页第2页