河南神火集团薪酬差异分析与对策

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1、河南神火集团薪酬差异分析与对策2河南神火集团有限公司概况与薪酬管理的发展历程2．1公司概况河南神火集团有限公司系新兴能源企业，是以煤炭、发电、电解铝为主的国家大型企业集团，全国520家重点企业，2005年全国煤炭企业100强排名第32位，河南省7家煤炭骨干企业之一，商丘市支柱企业。现有总资产100亿元，员工18000多人。集团公司目前主要产品年生产能力为：煤炭420万吨，电解铝40万吨，发电装机容量377唧，铸造型焦10万吨，棉纱2000吨，牛仔布1200万码。主要产业分别通过国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。产品

2、在国内外市场上享有较高信誉，经济效益连续多年名列全国同行业前茅。神火集团近几年发展迅速，每年资产、销售收入、利税分别以30％以上的速度增长。优良的业绩，赢得了社会的广泛赞誉，神火集团先后获得河南省最佳效益企业、省综合评价先进企业、省思想政治工作先进单位、银行系统“AAA”信誉企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国先进基层党组织、全国煤炭工业优秀企业、全国最具成长性企业、全国信息化600强、国家企业现代化管理创新成果一等奖、全国五一劳动奖状，全国文明单位等荣誉。2．1．1公司组织结构河南神火集团现有控股、参股公司八家。其中河南神火煤电股份有限公司、河南

3、佛光铝电有限公司、上海神火铝箔有限公司为三大主业公司，分别从事煤炭、电力、电解铝、铝加工等产品的生产经营活动，河南神火煤电股份有限公司1999年在深交所上市，为公众公司；其他子公司均为辅业公司，分别从事建筑、机械加工、纺织、医疗、物业等生产经营活动。具体组织结构图如图2—1所示：2．2．1岗位技能工资制1994年，神火集团的前身原永城矿务局，在全国煤炭企业率先将等级工资制过渡到岗位技能工资制。它是以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位、技能工资为主要组成内容，按职工实际劳动贡献(劳动质量和数量)确定劳动报酬的企业工资制

4、度。岗位技能工资包括四个组成部分：岗位工资、技能工资、连动工资，效益工资；岗位工资反映了个人岗位的差别，实行岗变薪变，根据煤炭企业和自身特点共设置了17个等级，刚开始最低岗和最高岗的差距控制在3倍以内；技能工资则是从原等级工资过渡而来，原等级工资的高低一定程度上也反映了个人劳动技能的差异，实行完全过渡，既平稳又客观；连动工资就是国家规定的各项津补贴，以上三部分归类为“死工资”，只要员工出勤达到规定工作日数，都应该发放的；效益工资主要表现为奖金或超额工资，属于。活工资”部分，奖金基数按照岗位系数确定，按照生产任务完成情况考核发放。实行岗位技能工资制初步打

5、破了原工资分配中的以资历和职级为主的收入形式，在一定程度上解决了工资分配上的平均主义，调动了广大员工的工作积极性。但是由于岗位技能工资是从等级工资过度而来，岗位工资所占比重仅有30％左右，神火集团虽然用了近5年来逐步提高岗位工资的比重，最高的也仅达到50％，同时随着时间的推移，其弊端也逐步显现出来，主要表现为两个方面：一是“死工资”太多；神火集团实行岗位技能工资以来，增加工资主要是提高岗位工资和技能工资两个部分，尤其是提高岗位工资部分，这两部分都属于“死工资”，只是公司根据年度生产效益完成情况而进行向上浮动，能升不能降，不能随着月度生产效益完成情况进行

6、考核浮动，更不能体现员工个人贡献大小。二是技能工资不能反映完全员工个人劳动技能的高低，没有与个人学习情况、技术等级和岗位熟练程度挂起钩来，因此进行工资改革势在必行。2．2．2年薪制及岗位薪点工资制和岗位效益工资阶段从1996年开始，永城矿务局实施主辅分离，成立了若干个具有独立法人资格的公司制企业，在此基础建立了河南神火集团，自此企业进入高速发展阶段，很多人员从主业分流出来，加入到机械加工、建筑、纺织、餐饮等行业，管理人员和职工队伍也迅速扩大，单一工资模式已经不能满足公司发展需要，集团公司要求各个子公司针对本公司行业特点，自主决定本单位的工资制度，但是对

7、于管理层的工资收入由集团公司考核兑现，这样就建立以矿部级以上人员实行了年薪制，其他员工实行各自不同的工资制度为表现形式的神火集团较为自由工资管理形式。进入2000年神火集团开始实施煤电铝一体化战略，核心控股子公司河南神火煤电股份公司推行了岗效薪点工资制，另一大子公司河南神火铝电有限公司则推行了岗位效益工资。2．2．2．1年薪制企业的经营者是企业发展的源动力，他们的绩效表现对企业的盈利水平及发展态势的影响是非常大的，因此，对于经营者的薪酬收入必然要充分体现对他们的激励作用。经营者的薪酬收入除了基本的劳动报酬，即基本工资、津贴和福利保险等，还有更重要的激励

8、性报酬，即风险收入，例如年薪制、股息、红利、期票期权收入等。这部分报酬主要用于激发经营者承担风