神火集团梁北煤矿员工流失应对策略

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1、神火集团梁北煤矿员工流失应对策略3神火集团梁北煤矿员工流失现状及影响3.1神火集团梁北煤矿概况河南神火集团成立于1994年9月，位于河南省永城市东城区光明路，企业性质是国有独资公司，下属公司主要有河南神火错电公司和河南神火煤电股份有限公司。河南神火集团有限公司主要从事煤炭、电力、电解招生产与加工，集团总资产为133亿元，净资产32亿元，现有员工35000多人，是国家500强企业之一。神火集团目前已有11个子公司，7对核定能力为lO.OMt/a的生产矿井，其中包括新庄矿2.4Mt/a，葛店矿0.9Mt/a，梁北矿0.9Mt/a，刘河矿0.45Mt/a,赵家寨矿3.

2、0Mt/a，泉店矿1.20Mt/a，薛湖矿1.2Mt/a。神火集团梁北煤矿位于河南省禹州市城南约7km，隶属于禹州市。禹州市位于河南中部，东临长葛，西接汝州，北靠登封、新郑，南界郏县、襄城。工业主要有煤炭、建材、医药、机械和陶瓷。煤炭为境内最为优势的矿产资源，20世纪80年代，该市煤炭工业走过了一段辉煌的历程，境内煤矿数量发展到348个，年产量达478万吨，名列河南省产煤县之首；目前禹州市电力，建材发展迅速，已初具规模。神屋钩瓷，始于唐，盛于宋，是宋代五大名瓷之一，海内外久负盛名。禹州钧瓷、中药材贸易及加工以及近几年出现的档发工业、外向型蔬菜的出口贸易等是极具地

3、方特色的优势产业，为禹州市经济的快速发展和外向型经济的扩张做出了重大贡献。梁北煤矿占地面积约44km2，其位置交通极为便利。其设计生产能力为0.9Mt/a，主要生产系统能力按1.2Mt/a设计。矿井于2004年12月建成投产，共有1个生产采区，并与2005年6月达到设计生产能力。河南神火集团梁北煤矿属股份制地方国有煤矿，该矿1998年11月由河南省地质矿产厅颁发釆矿许可证，开采二1煤层。矿井工业广场在禹州市梁北乡和小吕乡交界地带。于2005年9月正式投产，地质储藏256.94Mt，可采储量66.64Mt,服务年限51年。现开采水平为-550tn,开采深度680m

4、，井田面积为44.8Km3,主采二1煤层。3.2梁北煤矿人才资源管理现状3.2.1组织结构现状神火集团梁北煤矿在人员机构设置方面情况为：矿长、书记、副书记各1人，分管生产、防突、安全、机电副矿长各1人，总工程师1人，副总工程师5人；下设机关科室13个：分别为调度室、安监科、生产科、机电科、通风科、地测科、企管科、劳资科、财务科、煤管科、综合办公室、后勤科、改扩办。生产区队和辅助生产区队共计38个。下表3.1为神火集团梁北煤矿组织机构基本情况表。3.2.2人力资源管理现状神火集团梁北煤矿现有员工4532人，其中高层管理人员13人，中层管理人员135人，管理人员45

5、0人；具有高级职称人员3人，中级职称13人，初级职称人员65人。下表3.2为神火集团梁北煤矿管理人员和核心技术人员比例一览表。由上表可以看出，梁北煤矿技术人员比例只有1.8%，可以说技术型人才相当匮乏。梁北煤矿人力资源管理工作基本情况如下：1)麵管理方面梁北煤矿对矿区按照绩效挂钩管理办法，月度根据生产经营指标计划完成情况核算工资；矿厂对区队（车间）按照内部市场化结算工资，科室人员工资采取岗效工资制。根据上级公司的要求制定了《梁北煤矿工资管理办法》并按照《神火集团关于加强工资总额管理的规定》要求，建立了工资资金使用信息反馈机制和台账，对审批工资进行严格控制。但目前

6、工资总额分配办法和正常增长机制不完善，员工工资增速低于地方平均工资增速，收入分配机制上延续了过去的行政化管理，偏重内部的平衡，缺乏与外部市场和竞争对手的对比，对核心人才、关键岗位倾斜力度，激励和约束作用得不到充分发挥；工资审批、发放不及时，工资发放过程及结果存在不透明现象；机关绩效考核执行不严格，存在吃大锅饭现象；单项奖的项目设置、奖励范围、审批及发放程序还存在不规范现象；《人力资源报表》及《工资使用情况反馈表》存在填写不及时现象，对各类人员的薪酬发放情况缺少统计分析，不能及时掌握人员流动及工资发放情况；对年薪人员的薪酬管理存在不规范现象，对年薪人员的考核不严格

7、，盈利单位与亏损单位的薪酬差距不大；个别单位存在年薪人员薪酬与其他职工薪酬交叉侵占现象。2)培训管理方面制定了《梁北煤矿员工培训管理办法》、《梁北煤矿领导干部培训办法》、《梁北煤矿内部培训师管理办法》和《梁北煤矿机关员工培训考核办法》四项制度。但执行的不理想，目前的培训课程多为知识输送型课程，讲师几乎全部为企业中层管理人员讲授，方式多为宣讲式的教育，学员参与程度低且缺少对培训效果评估，培训效果不能满足企业安全发展的需要。同时由于缺少整体的培训规划，没有专门的培训组织部门和培训机构，基层员工获得上岗证和专业技术资格证都要到当地煤炭局或技术质量监督局进行培训，费用高

8、且手续繁杂；优秀管理人员