金水房地产公司项目成本管理

《金水房地产公司项目成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、金水房地产公司项目成本管理第三章金水项目成本管理现状分析通过对公司先后开发的金水花园、金水大厦、蚌埠金水花园、黄金广场、金水·童话名苑一、二期等项目成本管理体系的分析，将金水公司项目成本管理存在的主要问题作一归纳：3.1项目决策阶段成本控制存在的主要问题3.1.1项目前期组织队伍不健全，缺少专业精干人员。目前的人员素质和结构没有明显改观。3.1.2缺少合理、充分的项目可行性分析和成本精细测算。项目可行性分析和成本精细测算与实际运行情况偏差较大。3.1.3投资决策团队所需要的专业信息不足。所采集的信息有的缺乏有效性、权威性和全面性。3.1

2、.4近几年来，公司几个房地产项目皆由公司少数领导参与决定，项目评审的环节不严密，加上缺乏规范化的经营管理，公司发展较慢。甚至有的项目在前期已经投入大量资金的情况之下，因后期开发风险的加大而面临放弃的局面。3.2规划设计阶段成本控制中存在的主要问题公司对建设项目的设计阶段成本控制虽然重视，但是有效成本控制措施不多；没有正确处理好技术与经济的对立统一关系，公司的项目设计主要由个别非专业部门主办，联合其他部门把关的主动性较差。负责规划报建的人员只想图纸尽快出，对设计方案是否经济合理，关心较少；而负责成本控制的人员只按设计图纸来算账，不能有机兼

3、顾技术和经济，不管设计方案在经济上是否合理，经常出现设计过于保守，或为了赶进度各专业不配套，矛盾重重，图纸不全等现象。设计方案的技术经济合理性没有全方位分析，造成项目的设计质量不高，出现设计专业不能统筹实施，建筑只考虑美观而结构设计过于保守，专业设计与不配套等矛盾的出现。各专业设计之间不能进行优化，例如景观、电力、燃气等工程设计之间不能综合优化，都会对施工及成本控制产生很大的影响，导致施工现场的漏项、洽商、变更、返工现象时有发生，成本预控指标很难实现。3．3招标与施工阶段成本控制中存在的主要问题目前公司项目招标制度执行的不到位，招标文件

4、由成本部起草，没有认真15按程序向工程部及其他相关部门征询意见或建议，也不要求相关部门和分管领导签字确认，招标文件评审流于形式，导致大家责任心不强，招标文件不全面、不严谨，招标文件和合同评审形式大于实质，存在争议的内容偏多。招标没有采用有益于成本控制的工程量清单报价方法，工程总造价控制难度大，施工中出现的现场签证工程量，在工程结算中所占比例较大，影响项目的预期收益。受管理方式及传统思想影响，公司普遍认为成本管理主要是成本部和财务部门的事情，甚至简单地认为成本管理的主要工作是成本部审核、财务部加强财务出纳管理即可。其结果是工程技术人员只负

5、责技术、工程质量和工程进度；材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职。但实际情况是，工程技术管理人员为了赶工期而不综合考虑施工场地平面布置图，导致施工场地布局不合理的情况下，同意施工单位按图实施，过程中导致施工材料二次倒运费的增加；为了保证工程质量，采用可行但不经济的施工技术措施，必然也会使施工成本增大。成本控制责任没有相关制度约束，加之缺乏节约成本的奖励措施，现场管理人员偏重控制工程质量、进度、安全，而对成本控制工作积极性不高，过多的依赖成本部人员，大家都做“好好”先生，成本把关不严。目

6、前，公司在项目建设成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，公司在进行工程发包、分包中的压价行为，使得发包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。导致这些现象的主要原因是公司成本部对质量与成本二者之间的辨证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来，片面追求所谓的“节约”，导致甲供材料、设备质量不太理想，使用过程中质量问题逐渐暴露出来，反而导致相关费用增加。在当前的建筑市场中，施工企业多而施工任务不饱和。由于供求不平衡，就形成了买方市场。金水房产开发公司处于明显

7、的主动支配地位。施工企业为了寻求生存，占有市场，一些项目经理对工程盲目降低价格报价，微利甚至亏损来获得承包。低价承包的后果造成有些施工企业不规范执行施工规范，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造、牺牲质量降低成本，节约费用来完成工程。目前，房地产开发管理过程中，公司为了控制成本，越来越多的肢解工程，发包给更多的承包人。因项目的参建施工单位众多、交叉作业多，进场、退场的时间也各不相同，公司除了与单位工程的土木建筑及安装施工企业签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或

8、配套工程的施工单位也直接与甲方签订工程施工合同。工程的前期主要是项目总承包单位进行的土建施工工作，工作单一，项目管理工作相对简单，进展顺利；施工单位的内部作业往往主要由其自己管理，对于施工合同有约定的纳入施