招聘制度与招聘面试技巧

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1、目录招聘对企业的价值规范的机制：招聘制度与流程专业的技能：招聘面试技巧招聘对于企业的价值好的招聘不好的招聘最少的投入招到合适的人才人员稳定、成分多样，形成有活力、有能力的团队拥有核心竞争力绩效好成功的企业，明星不少费劲招不到合适的人好不容易招来的也频繁流失，形不成有力的团队没有核心竞争力绩效差失败的企业，流星招聘：好与不好的对比好的招聘不好的招聘识别需求有效识别招聘需求：只有确实需要通过招聘解决工作量过大的问题时才招聘感到工作任务紧张就要求招人发布信息区分和界定目标群体，选择适当的信息发布渠道和形式不做区分，漫天撒网收集信息收集、归类

2、、筛选、存档以备后用，积累起人才信息库简单堆砌，用完就扔面试组织精心设计，关注细节，整体上体现出专业性，传递专业的形象随意性；沿袭已有做法，不思改进面试准备精心准备，事先准备好所需资料、工具表格，必要时进行面试技能培训缺乏准备或不做准备，发杆枪就上战场，甚至没有枪赤手空拳就上战场面试选择适当的面试方法随便聊聊面试评估按照设定的评价与计分方法进行量化评分，并结合定性的描述作出综合评价凭感觉录用决定用人部门直线经理（或其上级）作出录用决定人力资源部门作出录用决定好：规范的机制＋专业的技能目录招聘对企业的价值招聘制度与流程招聘面试技巧招聘原

3、则公开选拔信息公开发布过程公开进行结果接受监督公平竞争机会平等标准一致程序一致择优录取任人唯“优”优：德厚才高先内后外内部优先内部晋升内部轮岗后外：外部招聘制度的目的：为贯彻公司人力资源管理理念、政策，规范人员招聘工作，健全人才选用机制，特制定本制度。招聘的目的：吸引目标人群的关注并从中有效的甄选出企业需要的人德：态度、价值观才：知识、技能素质招聘对象与招聘渠道招聘对象外部招聘渠道A类高层管理人员核心技术人员B类中层管理人员专业（技术、管理）人员C类基层管理人员特种岗位人员（要求有特种证书）D类操作工E类其他基层员工校园招聘面向应届毕

4、业生储备专业（技术、管理）人员媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物发布招聘信息，主要面向A类、B类、C类人员招聘会参加人才招聘会招聘，面向各类人员委托中介A类高端人才，委托猎头招聘渠道分内部、外部，有时特指外部。对于不同的招聘对象类别，应选择不同的招聘渠道内部招聘中的职责：一般性描述序号直线经理人力资源经理1识别人员需求设计招聘制度、体系，规划招聘过程2提出人员需求实施招聘过程3参与确定招聘信息描述评估招聘过程4面试甄选及录用决策参与面试甄选及录用决策项目总体操作步骤发布内部招聘公告内部报名申请筛选和测试录用1、人力资源科对经审批

5、录用员工下达《员工调动通知单》（调出部门联）（附表8）；2、员工所在部门根据《员工调动通知单》（调出部门联）要求督促员工及时办理移交手续，移交完毕后由员工本人持《内部调动工作交接单》（附表9）到人力资源科复核；3、员工领到《员工调动通知单》（调入部门联）之后到新岗位报到。人力资源科根据公司招聘计划及所需招聘岗位的岗位说明书，编制《内部招聘公告》（见附件4），发布招聘信息。所有符合条件的正式员工经部门负责人同意后都可向人力资源科报名申请，员工在人力资源科领取并填写《内部应聘申请表》（附件5），经部门负责人审批后连同个人简历在招聘信息有效

6、期内交至人力资源科。1、人力资源科根据收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行筛选，并根据筛选合格的简历与用人部门共同确定面试名单。2、人力资源科组织用人部门根据岗位需要开展笔试、面试等测评工作，将测评结果填入《面试评价表》（附件6）。3、由用人部门根据面试结果确定拟录用人员并填写《录用审批表》（附件7），履行审批程序。招聘中的职责：细化、针对性描述序号用人部门调出部门人力资源科1识别人员需求——制定招聘计划、方案2提出人员需求内部应聘申请表上签署同意报名与否的意见实施招聘：接受报名、组织甄选3参与确定招聘信息描述——组织招聘信息描述并

7、发布4面试甄选及录用决策提供对应聘人员的工作表现的客观描述和评估意见，支持录用决策参与面试甄选及录用决策外部招聘流程发布信息接受报名初步筛选初试复试背景调查社会调查体检审核、审批录用报到试用转正外部招聘中的职责：细化、针对性描述序程序直线经理人力资源经理保卫科1发布信息提出申请：《部门人力资源需求计划表》、《临时招聘申请表》（审批）汇总，制订计划，选择招聘渠道，拟订并发布信息——2接受报名推荐接受报名，管理应聘信息——3初步筛选——对照入门条件确定初试名单——4初试——《面试评价表》公司适应性测试——5复试《面试评价表》岗位胜任测试组

8、织、安排——6调查——背景调查社会调查7体检——组织——8审核审批签署组织填写《录用审批表》就社会调查签意见9录用——通知——10报到——办理入职手续——11试用部门岗前培训、考核；参与培训讲课组织入职培训、安全培训——