福森的战略管理分析

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1、战略管理结课论文20目录一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的与意义2（三）企业简介2二、外部环境分析2（一）宏观环境分析21、政策法律环境22、经济环境23、技术环境24、社会文化环境2（二）竞争环境分析（五力模型）21、潜在进入者的威胁22、行业内现有竞争者的竞争程度分析23、替代产品的威胁分析24、供应商讨价还价能力分析25、购买者的讨价还价能力分析2（三）外部环境综合分析2三、内部环境分析2（一）企业资源分析21、有形资源22、无形资源2（二）企业能力分析21、财务能力分析22、营销能力分析23、生产管理能力分析24、企业文化分析2（三）价值链2（四）内部环境综合分析21、内部优

2、势22、内部劣势2四、SWOT分析2五、发展战略选择2（一）总体战略2（二）竞争战略2（三）职能战略2六、战略实施措施建议2（一）药物经济学的应用2（二）积极开拓OTC市场2（三）市场细分，加快经营结构的调整2（四）“强强联合”的战略性合作，增强企业抗风险能力220一、绪论（一）研究背景医药行业是国民经济的重要组成部分，也是一个传统产业和现代产业相结合，融一、二、三产业为一体的朝阳产业。医药行业对于保护和增进人类健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进国民经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。随着国民经济的持续发展，人们生活水平的不断提高、人口的增长、社会的老龄化和农村

3、医药市场的逐步扩大，我国对新的治疗方法和新的药物的需求将持续扩大，从整体上看，医药工业在我国国民经济中发展情况良好，未来发展前景也很看好，但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题，而且这个问题随着我国加入世界贸易组织变得更加紧迫。企业必须重视自身存在的问题，结合实际，正视加入世界贸易组织带来的机遇和挑战，全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响，结合实际，正确把握市场脉搏及发展方向，选准企业在市场中的定位，适应市场变化。这也是企业经营者工作中助重中之重。总之，我国医药行业的发展任重而道远！（二）研究目的与意义20通过对企业宏外部环境和内部环境的分析，了解企业在竞争中的优势和劣势，同时

4、制定出长远的发展战略并结合有效的战略措施建议，使企业在以后长远发展中能够长期生存和不断发展。（三）企业简介河南福森药业有限公司是在原国家大二企业河南淅川制药集团有限公司的基础上，经资产重组后建立的股份制企业，是一家集药品生产、经营、科研为一体的大型现代化企业，是河南省科学技术厅认定的“高新技术企业”。公司地处八百里伏牛山麓，濒临南水北调中线工程源头——丹江口水库，拥有良好的生态环境和丰富的中草药资源。公司共占地25万㎡，资产6.1亿元，注册资本7088万元，资产负债率为59%，被中国工商银行河南省分行授予AA级资信等级。员工2000余人，有各类专业技术人才580余人。拥有已通过GMP认证的

5、小容量注射剂、口服液、片剂、胶囊、颗粒剂、化学合成原料药、中药提取等7条现代化生产线和一个省级技术开发中心，可生产70余个中西药制剂、原料，年产注射液6亿支、口服液5亿支、胶囊6亿粒、片剂2亿片、颗粒剂5000万袋、化学合成原料药50吨，年生产、处理中药材5000吨。公司主要产品有：被誉为中药青霉素的纯中药制剂双黄连注射液，用于治疗感冒、发烧、咳嗽的非处方药双黄连口服液，治疗脑血管疾病的国家二类新药盐酸氟桂利嗪胶囊，补血生血的专利产品复方硫酸亚铁颗粒，广谱抗菌素罗红霉素胶囊等。在公司产品中有3个国家中药保护品种，420个全国独家品种。其中盐酸氟桂利嗪胶囊、双黄连口服液、双黄连注射液三种产品

6、年销售量在国内一直处于主导地位。药品全部按GMP标准生产，配备有国际先进水平的生产、检测设备，是国内生产规模较大的制药企业之一，2009年被中共河南省委、河南省人民政府授予全省“优秀民营企业”称号。二、外部环境分析（一）宏观环境分析1、政策法律环境医改释放对医疗消费的需求。对药店的监管政策变化。医保定点政策。政府支出增加。药品价格管理。基本药物中中药占较重要地位。2、经济环境平均GDP增长超过9%。医疗保健已成为居民第三位支出。城镇化进程基本呈快速发展趋势，年均增幅达到1%至1.2%左右。根据历史数据来看，城镇居民卫生费用支出是农村居民的3—4倍。20人均GDP超过2000美元对医疗服务需

7、求会增长迅速。3、技术环境经济转型、产业升级，提高中药现代化水平。提升环保标准，推动和谐环境。我国生产的中药科技含量低。4、社会文化环境中国进入第三次生育高峰期，新生儿平均出生率保持在15%左右的比率增加，每年增加2-3万新生儿童）。人口提前进入老龄化。家庭户数增加超过5.2%。人口年龄结构：14岁以下为2.6亿，15-64为9.4亿，65岁以上超过1亿。养生概念兴起。疾病预防的理念开始深入人心。消费心态趋于理性。（二）