君睿公司战略调整中组织结构的变革

《君睿公司战略调整中组织结构的变革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、君睿公司战略调整中组织结构的变革案例正文部分第二章君睿公司创业阶段的发展2.1行业简介2.1.1猎头行业的起源第二次世界大战后，“猎头”一词开始被特指为人才搜罗的意思；当时美国是战胜国之一，从战败国大量搜集了各类机械、武器等硬件设别，同时更是大力搜罗各国的先进技术，尤其是懂得各类先进技术的精英。当时这个过程被称为“Headhunting”，即为“猎头”。战争技术后的美国，经济快速发展，崛起称为一个大国，其中重要的一个原因就是获取了大量高素质的战俘，人才的进入、软实力的提高帮助美国加速经济发展和财富积累。。随着经济、文明发展的脚步越来越快，现代商业环境中人才竞争日益激烈，精明的商人发

2、现为企业搜寻和推荐人才这样一个行为深受企业主的青睐，从中还能获取不少的商业利益，慢慢地为企业选才逐渐转变为彻底的商业行为，猎头这个行业也逐渐产生，成为现代社会经济的一个重要组成部分。2.1.2行业发展状况猎头公司最早诞生于二战后的美国，据美国康涅狄格州司凯龙猎头顾问公司估算，1993年全球猎头公司收入约30亿美元，发展到2000年估计约达到83亿美元。猎头行业在新兴的发展道路上也产生了很多具有高度知名度的公司，例如光辉国际(Korn/FerryInternational)、海德思哲(Heidrick&Struggles)等等。在欧美等发达地区，猎头公司往往与跨国企业有着紧密的联系，

3、他们积累着全球的高端人才数据，同时不停地向其他地区国家扩张，网罗各类专业人才、管理人才，随时根据客户企业的需求进行定向推荐。知名企业中，例如IBM公司、惠普公司、甲骨文以及通用集团，都曾在各自企业发展关键时刻引入猎头伙伴，帮助企业搜索高端人才并推荐进入关键工作岗位，带领这些巨头企业在各自的领域中度过难过或是创造更高的商业成就。郭士纳先生就是通过猎头推荐担任IBM总裁一职，帮助企业走出低谷获得长足发展；卡莉顿·菲奥里纳当年出任惠普公司掌门人也是由猎头促成的。从很多行业资料中不难看到，国外的猎头行业发展相对成熟，高级岗位人才的跳槽往往都是猎头从中参与引导的结果，猎头提供的不仅仅对候选人

4、的资历、才干进行评估，甚至提供候选人的背景调查。而在国外，很多候选人也认为由猎头出面斡旋才能显示出其地位和身价，从而获得一个更好职业机会和进入企业的姿态。发展至今，通过数据不难发现猎头成为人力中介机构的主力军，以致之前依靠简单人才资料数据发展企业的人才网站也逐渐开始成立猎头部门。早在1998年，美国光辉国际公司在全球的年营业收入达到几十亿美元，欧美及日韩等地区猎头企业如雨后春笋般涌现，仅在香港注册登记的就有800多家。中国加入WTO之后，经济日益开放，中国企业面临越来越多和越来越直接的国际竞争，在如此竞争趋势的推动下，企业之间的手段也更加国际化，中国企业开始观察和学习优秀国际企业的

5、管理和发展思路，作为一种广泛被国际企业接受的招聘手段，猎头公司也逐渐走进中国企业经理人的视线。猎头公司在国外的发展已走过68个年头，而中国出现猎头行业不过21年左右的时间。初期的中国猎头企业主要是为外企的驻华机构寻找本土人才，之后，随着经济市场的快速发展，国企、上市股份公司民营科技企业也逐渐接受和尝试猎头行业，成为国内猎头公司的重要客户群体[19]。随着改革开放的放宽和鼓励，企业更加走向市场化，人才走向市场化，企业开始要抓住政策和发展机会大力要求效率的时候，对人才的迫切需求日益明显，作为人才搜索推荐的有效方式，猎头公司开始抢滩中国大地。1992年中国出现第一家猎头公司，当时一家新加

6、坡公司借用科技公司名义成为猎头部，在国内开展专业猎头业务，在短短一年时间内为各大小企业推荐近200名优秀人才；1993年，中国本土的第一家具有法人资格的猎头公司诞生了；此后10多年的时间里，迎来了猎头公司的爆发式发展，从全国来看，以北、上、广、深为核心区域的猎头公司数以千计，并成倍递增，外资猎头公司也陆续进驻中国，据不完全统计，2010年中国的猎头企业已近有近万家，猎头行业在中国新兴的经济市场土壤里迅速繁衍生长着。前程无忧的猎头业务2005年较2004年增长5.6%，猎头行业整体呈现出近6%-10%的速度增长，不同产业的猎头项目在特定期间还会出现较大的上浮[20]。目前猎头公司依旧

7、比较集中分布在北京上海广州深圳等一线大型城市，二线城市尚未得到充分开发，这其中先行一步的城市杭州、宁波、成都、湖南、武汉等城市也开始成为猎头企业进驻的热门地区，这一现象也无疑反映出产业、人才的发展趋势。目前，从规模和业务角度来看，中国市场的中外猎头大致分为三个阵营。第一阵营：著名的跨国猎头公司，在中国猎头市场上占到约28%；第二阵营：在内地或香港特区注册，经营时间超过5年，占中国猎头市场份额约60％以上；第三阵营：新进入市场，规模小收费低，专业能力弱，业务较单一集中。