中国北车人力资源战略管理

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1、中国北车人力资源战略管理第2章公司环境分析2.1公司简介中国北方机车车辆工业集团公司（简称中国北车集团公司）是经国务院批准成立的，在原中国铁路机车车辆工业总公司所属部分企事业单位的基础上组建的国有大型骨干企业，由国务院国有资产监督管理委员会领导和监管。并于2008年6月26日由中国北车集团联合大同前进投资有限责任公司、中国诚通控股集团有限责任公司和中国华融资产管理公司等共同发起设立了中国北车股份有限公司。按照现代企业的标准成立和运营，目前公司注册资本83亿元，总部设在北京。中国北车是我国轨道交通

2、装备制造业两个领军企业之一，目前主要从事铁路机车车辆、城市轨道车辆、风电、机电等产品的制造、修理等业务，主要产品有机、客、货车，动车组、城轨地铁等主打产品。公司近几年不断发展壮大，竞争力不断增强，2012年销售收入位居世界轨道装备行业第一名，目前公司与中国南车是行业内的两大公司，两公司总体实力相当，生产产品也比较接近，两家公司的国内市场占有率总和超过95%。中国北车自成立以来，一直高度注重人力资源队伍的建设，通过十多年的引进和培养，企业内部聚集了一大批优秀技术人才，他们工作在公司的各个重要岗位，

3、在产品研发和国外先进技术消化吸收再创新等方面取得丰硕的成果。公司制定的“机车战略超越，客车再创辉煌，货车持续领跑”战略目标在这几年有效实施，并取得了显著成果。目前公司主要产品铁路机车、客车、动车组、货车、地铁等产品占国内市场份额的一半以上。公司这几年新发展的风电、机电、物流和服务业等业务也呈现出良好的发展势头，业务发展迅速。中国北车在国内市场大步前进的同时，加大了国际市场的拓展力度，产品的出口额每年增长率超过20%以上。生产的产品现已出口到40多个国家和地区。公司下属的骨干企业如长客股份、大连机

4、车、唐车公司、大同电力公司、永济电机、齐轨道公司等公司的技术装备达到了国际先进水平，公司近几年拓展的机械加工、钢构、风电设备、电机电气等项目也具备了一定的竞争力，并且发展速度非常快，同时具有较强的配件配套生产能力。2.2外部环境分析2.2.1政治法律环境任何一个企业的经营特别是在中国离不开国家制定的政治制度、方针政策和法律环境等方面的影响。企业任何人力资源战略的制定和实施，都必须符合国家和当地政府等主管部门发布的各种规定，这是企业适应发展规律，能够正常、永续经营的重要保证。我国始终重视人才队伍建

5、设，经过多年的培养，在经济、技术等各个领域都涌现出了一大批优秀人才。进入21世纪后，我国政府实施了一系列的人才强国和人才强企战略的重大决策，并在全国范围内广泛实施，人才发展取得了显著成就。2010年3月，国家“十二五"发展规划纲要中明确指出了人才发展任务，即：科研发展经费支出占国内生产总值比重达到2.2%，每万人口发明专利拥有量达到3.3件。2010年6月，国务院出台了第一部《国家中长期人才发展规划(2010-2020)》，它是今后一个时期内引领全国人才发展的政策性文件。纲要指出，到2020年我

6、国人才数量占人力资源总量的比例提高到16%;研发人员达到43人/年；高技能人才占技能劳动者的比例提高到28%;人力资本投资占国内生产总值比例达到15%;人力资本对经济增长贡献率达到33%。国家强大政策支持和投入将为人力资源战略提供发展所需的大量知识型人才[16]。市场经济是法制经济，企业无论是制定战略或实施战略都必须在法定范围内进行。近几年来，我国的立法工作逐步得到改善，先后制定和颁布了一系列与市场经济发展相适应经济性法律和法规，极大改善了我国企业发展的市场环境。《中华人民共和国工会法》、《中华

7、人民共和国劳动法》、《中华人民共和国妇女权益保障法》等相关保障公民法令的实施，对我国人力资源管理实践产生了重大影响。尤其是《中华人民共和国劳动合同法》的施行，它倡导一种以人为本、创新发展以及和谐劳动关系的新理念，也对企业人力成本、企业人力资源管理，甚至企业战略及发展战略都产生了重大的影响。经济的高速发展不仅促进了国家相关法律的健全，同时也促进了部门和行业内法规和政策的健全，在保证经济正常运行的同时，也保障了劳动者的权益，有利地促进的企业人力资源的优化配置。经济的飞速发展，相关法律、法规和政策的健

8、全为中国北车的人力资源战略管理提供了法律保障。2.2.2经济环境要素经济环境是影响企业人力资源战略制定和人力资源管理的主要外部环境因素，国家的不同时期的经济发展状况同样也直接影响着我国各个时期的社会的劳动力供需，我国的劳动力供需也经常出现波动，从而对企业人力资源战略的制定和实施产生重要影响。国家经济发展强劲时必然拉动各行业的发展，劳动力需求也随之增加，劳动力价格相应上升，造成企业人力资源成本增加。相反，如果国家的经济发展缓慢，则导致劳动力需求降低，劳动力价格下降，相应企业的劳动力成本将会大大降低