产品包装与出货管理程序

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1、厦门宏驰实业有限公司XIAMENHONGCHIINDUSTRYCO.,LTD产品包装与出货管理程序ISO/TS16949：2002文件编号：QP-755-03版本/次：1.0制/修订单位：生管组序号版次制/修订日期修订页次制/修订内容摘要11.02006．09．28制订2345分发记录分发单位副本编号份数分发单位副本编号份数总经理01工程部07副总经理02注塑部08管理代表03五金部09管理部04精密冲压部10营业部05品保部06核准审查制/修订人员受控章n副本编号：厦门宏驰实业有限公司XIAMENHONGCHIINDUSTRYCO.,LTD文件编号

2、QP-755-03页次1/4制订部门产品包装与出货管理程序版次1.0生管组发行日期2006.10.01产品包装与出货管理程序乌龟图谁来做（实施）?用什么资源(设备、材料)?l资材组l生管组l品保部l包材l栈板l车辆输出结果l按照8NP及出货通知单正确包装的产品输入资讯l出货通知单l顾客订单的包装要求产品包装与交货管理程序用何程序/步骤/方法?l产品包装与交货管理程序l8NP（产品包装仕样书）l新开发零件包装标准书用何指标(KPI)衡量?l包装错误次数l因包装错误的客诉副本编号：厦门宏驰实业有限公司XIAMENHONGCHIINDUSTRYCO.,LT

3、D文件编号QP-755-03页次2/4制订部门产品包装与出货管理程序版次1.0生管组发行日期2006.10.011目的控制本公司所有的产品及其组成部分均能使用标准的包装容器及正确的标示,并维持产品在最终检验及测试后,均能妥善保护至客户指定之交货地点,均能100%的按客户要求交货.2范围本公司所生产的成品(注塑件、五金冲压件、数控冲压件)及其委托代工之产品均属之。3定义3.1营业部：负责客户特定要求包装式样、标签格式提供、纳入工程部、品保部制定包装基准规格式样。3.2品保部：负责注塑件、五金冲压件、数控冲压件及委外加工项目之产品包装标准书制定。3.3工

4、程部（开发课）：负责客户提供包装式样、标签纳入过程规划输入依据。3.4生管组：负责委外加工厂商包装式样、规格进料检验。4流程流程权责单位相关说明使用表单客户通知量产及包装规格要求制定包装规格书成品包装入库备货作业出货检验出货达成统计分析资料存档未达成处理营业部生管组开发课客户提供包装式样、标签纳入过程规划《包装式样标准书》制定依据。《包装式样标准书》开发课品保部开发依客户要求制定，生管做相应的看板生产《包装式样标准书》注塑部五金部数控冲压部依生产看板作业入库《成品缴库单》《进料单》生管组资材组营业部依客户订单入库备货《备货作业标准书》《订单预计出货表

5、》《出货通知单》《月份材料纳入计划/实绩安排》《送料计划单》品保部最终检验与试验程序《出货单》《品质保证书》生管组资材组《订单预计出货表》《出货单》《派车单》生管组《月交货目标达成一览表》生管组责任单位《交期异常挽回对策单》相关部门《月份交货目标达成率统计推移图》副本编号：产品包装与出货管理程序文件编号QP-755-03页次3/41内容1.1包装规格式样要求与制定1.1.1客户提供包装式样、标签及包装特殊要求应由营业部按生管组获经订单审查后，转入开发课制定“零件包装标准书”之格式依据。1.1.2厂内半成品/产成品库存及委外加工交货标示明确的定容、定量

6、之交货或缴库，应由生管组组织生产单位设定《成品装箱基准数一览表》规范包装作业。1.1.3本公司涉及委外加工项目之产品应由开发课制定出《包装式样标准书》之格式分发委外加工厂商按此包装作业实施办理手续。1.2产品包装完工入库：1.2.1生产部门（如注塑部、五金部、数控冲压部）生产完工入库应由生产单位办理缴库手续，缴库时应填写《成品缴库单》知会资材组生管组确认。1.2.2品保部全检组成品包装完工入库（含委外加工件全数检验）后，应开立《成品缴库单》知会资材组、生管组确认。1.2.3若委外加工件成品缴库，应由资材组开立《成品缴库单》知会生管组确认。1.2.4半

7、成品入库库存量管控，若在半成品仓库（注塑半成品、冲压件半成品）发现不合格品（如设变件、修改模品、试模品、报废返工）则应由退料责任单位开立《退料单》经相关单位（品管、资材）确认方可退料作业。1.2.5品保部全检组检验后若有不合格品经返工，则应由检验组开立《不良品返工通知单》相关单位会签确认。1.3备货作业1.3.1营业部（交管、生管人员）由下列方式获得客户交货日程、品名、品番/料号、交货数量、时数及预交货计划。1.3.1.1客户（建松）提供《月份材料纳入计划/实绩安排表》查核库存状态。1.3.1.2客户（灿坤）提供《三月送料计划》纳入公司库存备货作业依

8、据。1.3.1.3若客户未指定交货计划或出货计划时，营业部（生管组）依照客户原始订单（如客户采购合同、采购单