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时间:2018-07-10
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1、鞍山银行大客户管理存在问题及其对策3鞍山银行大客户管理现状3.1鞍山银行基本情况介绍鞍山银行的前身是鞍山市商业银行,是中国银行业监督管理委员会批准成立的地方性商业银行。到2013年12月,鞍山银行资产规模超过1000亿元人民币,是辽宁省第三大城市商业银行。鞍山银行共有内设机构18个,具体负责银行的具体业务开展以及银行的行政管理职务。共设置铁东区、铁西区、立山区、高新区、千山区、海城市、台安县和岫岩县8个级分行,以及分布城乡的77家支行。鞍山银行成立以后,一直都以中小微企业和个体经营者为主要服务对象,始终坚持“立足发展中
2、小企业、立足发展零售业务、立足客户需求”的经营原则,为银行所有客户提供优质的金融服务。鞍山银行的一个重要的经营品牌“千山卡”,是经中国银行业监督管理委员会评估后批准设立的银联卡,千山卡是鞍山银行与客户之间信用沟通的桥梁,是银行借助ATM设备实现为客户提供24小时服务的重要媒介。鞍山银行是鞍山地区经营规模最大的城市商业银行,是地方经济建设的重要建设力量。2013年1-12月份,鞍山银行营业收入总额为191340.12万元,其中大客户业务收入为61976.22万元,占鞍山银行年收入的32.39%。3.2鞍山银行大客户管理基
3、本状况3.2.1大客户业务发展情况(1)大客户按等级分布情况根据《鞍山银行大客户管理办法》中的相关规定,鞍山银行把大客户按照对银行贡献大小划分为钻石级客户、白金级客户、黄金级客户和贵宾级客户四个等级,其中贵宾级客户最多,为了管理方便,又把贵宾级客户划分为5个等级,各等级情况相见表3.1。根据鞍山银行2013年的营业数据统计分析结果来看,2013年鞍山银行的钻石级大客户数量为“零”;白金级别大客户有60个,占大客户总数的1.08%,营业收入占大客户收入总数的17.92%;黄金级别大客户有110个,占大客户总数的1.99%
4、,营业收入占大客户收入总数的13.78%;贵宾级别大客户有5240个,占大客户总数的96.93%,营业收入占大客户收入总数的68.29%。表3.1鞍山银行2013年营业收入按客户级别分类地区(高新区、农高区及鞍山市以外的地区)的大客户共有280个,占大客户总数的5.05%,营业收入占大客户总收入的10.30%。(3)大客户按行业分布情况从行业分布来看,鞍山银行的大客户主要来自第一产业和第二产业,其中按照业务往来量从大到小排序,排在前5位的分别是制造业、房地产业、批发和零售业、采矿业、电力燃气及水的生产和供应业。其中制造
5、业大客户共有1230个,占大客户总数的22.20%,营业收入占大客户总收入的8.41%;房地产业大客户共有480个,占大客户总数的8.66%,营业收入占大客户总收入的15.51%;批发和零售业大客户共有1720个,占大客户总数的31.05%,营业收入占大客户总收入的8.41%;采矿业大客户共有120个,占大客户总数的2.17%,营业收入占大客户总收入的4.73%;电力、燃气及水的生产和供应业大客户共有220个,占大客户总数的3.79%,营业收入占大客户总收入的4.33%。表3.3鞍山银行2013年营业收入按行业分类银行
6、业发展环境,又符合鞍山银行实际发展需要的营销体系。为了能够早日建成该系统,鞍山银行抽调业务骨干成立了“营销体系建设工作组”,具体负责新营销体系的建设工作。工作组经过反复论证之后,认为要想取得新营销体系建设的成功,关键在于“服务大客户”,于是围绕服务大客户,大家展开了激烈的讨论,最后决定通过引进“CRM系统”,来提高大客户的服务水平。CRM系统(客户关系管理系统)是利用先进的信息技术,处理市场营销、产品销售、客户服务等信息,帮助企业提高客户服务效率,增强客户的满意度,培养忠诚的客户群体。CRM系统既是一款优秀的管理软件,
7、又是一种比较先进的客户管理理念。鞍山银行的CRM系统建设,坚持以“客户”为中心,在大客户服务方面起到了如下作用:一是实现了大客户资料的信息化管理,在CRM系统的帮助下,鞍山银行把现有大客户资料进行了分析整理,使得大客户资料管理工作更加准确、快捷;二是对大客户服务程序进行了优化,减少了许多不必要的“审核”环节,使得营销人员有更多的时间和精力用于服务大客户;三是实现了对大客户经济活动的全程监控,提高了银行对大客户需求的反应效率。CRM系统引进以后,鞍山银行制定了严格的CRM系统使用操作规范,要求所有工作人员必须按照规定,及
8、时、准确的将客户资料录入该系统,并且成立了督导组,对该项工作进行抽样检查。在CRM系统的帮助下,银行可以及时了解大客户的需求信息,掌握营销人员的工作状态,实现了对银行销售业务的实时监控。在掌握客户信息的基础上,鞍山银行制定了详细的大客户服务方案,并对营销人员的工作提出了新的要求,具体包括:(1)主动服务。营销人员要主动为大客户提供
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