生产员工绩效考核办法

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1、合肥英腾嘉科技发展有限责任公司生产部生产员工绩效考核办法文件编号QG/SCB-08/A0版次A0生效日期2012-00-00受控状态编制审核批准日期日期日期INTACA生产员工绩效考核办法1.0绩效考核目的1.1为树立“安全第一、质量至上、产能提升、素质提高”的导向，特制定《生产员工绩效考核办法》。2.0绩效考核的基本原则2.1客观、公正、科学、简便的原则；2.2阶段性和连续性相结合的原则。3.0绩效考核周期3.1员工绩效考核周期为月考核，每月30日开始汇总至下月2日上报考核情况到财务部门。3.2月考核分4周进行相关考核记录，每月30日进行汇总计算综合得分结果。3.3周考核由班组长对组员进行

2、考核并填写《生产员工绩效考核记录表》；车间主任对班组长进行考核并填写《生产员工绩效考核记录表》。4.0绩效考核范围4.1生产部生产一线员工含班组长。5.0考核内容5.1绩效考核实行评分制，总分为100分，按完成生产任务、质量控制、劳动纪律、安全文明生产、环境卫生等五大方面进行考核评分。6.0综合考核系数项目考核内容权重%1完成生产任务502质量控制（合格率）303劳动纪律104安全文明生产55环境卫生57.0考核及评定小组组成7.1金工组考核评定员：由凌圣、孟玉龙2人负责对一楼金工组的绩效考核结果进行评定，并填写《生产员工绩效考核统计表》。7.2装配、焊接组考核评定员：由胡基伟、钟银龙2人负

3、责对二楼装配、焊接组的绩效考核结果进行评定，并填写《生产员工绩效考核统计表》审核：由夏帮银对统计结果进行审核。7.3批准：由段胜杰批准执行后上报到财务部纳入员工月工资进行计算。8.0考核标准8.1详见《生产员工绩效考核记录表》的相关内容9.0综合得分计算方法9.1综合得分=完成量得分+合格率得分+劳动纪律得分+安全文明生产得分+环境卫生得分+加分项10.0处罚及奖励10.1生产部门绩效考核的奖励上限为300元人民币。INTACA10.2综合得分：90~90分以上的绩效奖励：300元综合得分：80~90分以下的绩效奖励：200元综合得分：70~80分以下的绩效奖励：100元综合得分：60~70

4、分以下的扣罚工资：50元综合得分：50~60分以下的扣罚工资：100元综合得分：50分以下的扣罚工资：150元11.0附注10.1本流程由生产中心编制由总经理签发之日生效执行。12.0附件12.1《生产员工绩效考核记录表》12.2《生产员工绩效考核统计表》INTACA生产员工绩效考核记录表-精加工部门：班组：被考核人：总分：日期：考核项目（100分）考核内容考核得分考核依据单项得分完成生产任务（50分）1.月生产任务未按时完成占5%的扣5分。2.月生产任务未按时完成占10%的扣10分。3.月生产任务未按时完成占15%的扣20分。4.月生产任务未按时完成占20%的作0分处理。各工位月生产加工计

5、划5.加工生产未填写《零件加工工艺流程卡》的扣2分/次零件加工工艺流程卡6.工序交接不及时，影响下道工序生产和任务完成的扣3分/次。7.工件完成时未及时通知检验、入库的扣1分/次。8.未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。设备维护保养管理规定9.违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按公司相关规定给予处罚。10、未按刀具、量具管理规定使用的扣1分/次，因人为操作造成损坏的扣2分/次，情节严重的按价赔偿。刀量具管理规定质量控制（30分）1、质量合格率超出《不合格品管理规定》5%的扣5分/次2、质量合格率超出《不合格品管理规定》10%的扣15分/次3、质量合格率超

6、出《不合格品管理规定》10%以上按发生重大质量事故处理。质量检验报告单4、不按图纸工艺进行加工，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分/次。5、工件未进行自检即报检的扣2分/次。6、加工人将不合格件混入合格件中由质检部发现的扣2分/次。劳动纪律（10分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。生产部车间管理制度2、月满勤加2分，每请假一天扣0.5分/天，旷工1天扣2分。连续旷工3天，不进入考核；月累计旷工5天，按自动离职处理。3、窜岗、玩手机扣1分/次；喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理。4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣1分/次，视情况可令其停止工作。5、在厂区内无理取闹、打架

7、斗殴等扣5分/次，情节严重的作出相应行政处分。6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣1分/次；不穿工作服的扣2分/次。7、违章作业，违章指挥扣5分/次，并作相应处罚。安全文明生产（5分）1、发生重大工伤事故当月不考核，并按相关规定处理生产部安全生产管理制度2、违章作业、不听安全员管理指导的扣1分/次。3、下班后未关电、气、水的扣1分/次；辅助工具（气管，电线、风扇量具、工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分/次。4、不