在提高工作理解力和执行力的旗帜下加快发展

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1、在提高工作理解力和执行力的旗帜下加快发展长征二万五千里成就，是靠走出来的；抗战八年加三年成果，是靠打出来的；建国六十又一年辉煌，是靠干出来的。回望我国的发展历程，我们可以清楚地看到，事不论巨细，无一不是要靠着兢兢业业地奋斗，扎扎实实地创造才能有所成就。空想不会有事业的发展，只有行动才能带来未来的成就。说到行动，有两句名言说的很好：一句是古人说的,“临渊羡鱼不如退而结网”；一句是今人说的，“思想是行动的先导”。这两句话点出了我们本次年轻干部培训的一个重要内容，即加强理解力与执行力的重要性。可以说，理解力与执行力是做好一切工作的基础条件。对于任何一个想干事

2、、想干成事的职工，理解力和执行力至关重要，切同等重要，缺一不可。没有好的理解力必没有好的执行力，理解能给执行指明方向和步骤；空有好的理解力，没有好的执行力也达不到目的，执行是理解的归宿。过去常常提到，理解的要执行，不理解的也要执行，这种军令似的话语只在特定环境下适用，在大多数情况下，缺乏理解就不会有真正的执行。一方面，理解是执行的基础，理解为执行指明方向。我们常讲科学发展、又好又快发展，具体应该怎么发展，这需要认真思考和理解。6执行不是盲人摸象，只有那些有方向、有目标、有思路的行动才能带来好的结果。另一方面，理解的高度、深度决定执行的力度、准度。准确把

3、握事业发展的形势和任务，准确理解领导部署的内涵和意图，才能保证执行有力有效。再一方面，理解是执行的润滑剂。人脑不是电脑，人身不是机械，我们每一个人做事都具有主观性，都不是机械的操作，只有真正理解了，为我们所内心所接受了的东西执行起来心里才顺畅，才会全身心投入而不是暗打折扣，这样做事方能取得扎扎实实的效果。九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。有了对形势任务和领导部署的理解，有了发展的方向和工作的思路，关键就是要走出第一步，把领导的部署切切实实地执行起来，并一以贯之地执行到底。没有执行力，落实就是空话，发展就是口号。小至工作完成，大至事业进步，都是要靠

4、出色的执行力来保证的。再宏伟的发展蓝图、再光明的前景目标，都需要落实到每个岗位、每个干部职工身上来实现，都要分阶段细化为一项项的工作标准和要求来实现，都需要落实到一步一步扎扎实实的行动来实现。6实践告诉我们，知易行难。理解力和执行力的重要性都很容易认识和体会到，但到关键的要切实提升理解力和执行力的时候，就会遇到障碍。正如事业发展一样，好的理解力和执行力也是不容易取得的，需要在工作中认认真真、踏踏实实去实践、去感悟、去体会、去总结，从一切责骂、挫折、失败，褒奖、成功、成就中去吸取有益的养分。当我深入的剖析自己的时候，真实地发现，自己在这一步的重要行动上也

5、是有所欠缺的，有时不免染上了学习上懒、思想上满、作风上散、行动上缓的通病，导致工作执行力度和进度无法满足领导、同事、群众的要求。自当以此次年轻干部教育培训为一个促人奋进的新起点，深入思索和探究提升工作理解力的方法，持之以恒进行提高工作执行力的实践锻炼。我认为，要提升个人的工作理解力和执行力，应当从以下几个方面着手：一、勤学好学，提升境界。站的高，望得远。个人思想境界、理论境界的高度决定了工作思路的高度。境界从何而来？从学问中来。学问从何而来？从学习中来。学习，孜孜不倦地学习，是一切知识与能力的源泉。我们要抓住一切学习的机会，在读书中学、在工作中学、在教

6、育培训中学，向领导学、向同事学、向群众学，不断丰富知识储量，开拓发展视野，提高理论水平，借以带动自身的形势把握能力、问题分析能力、规划制定能力、工作实践能力的不断提升。二、严格要求，提升标准。标准的高度决定工作执行要求的高度和严度。一般化的要求必定是一般以下的结果，一般化的措施必定是一般以下的效果。6提高标准才能提高质量。提高工作标准是提高工作能力、工作水平的一项长期任务，要深化落实到各项工作中。每项工作都要树立高标准，再小的工作不干则已，干就干得漂漂亮亮，干就干成精品。要以创先争优的标准做好每一项份内工作，绝不能满足于差不多就好、过得去就行的低级标准

7、。三、扎实实践，付诸行动。执行力就是实践的能力，行动的能力，再好的项目、再宏伟的规划，最终都要通过实践执行落到实地，才能变成实事，才能解决实际问题。实践行动也有其特点和要求：一是实践要善于把握重点和关键。无论多么复杂的问题，认清、抓住重点要求，看透、点准关键环节，下决心进行突破，就会天高地阔，反之就会困难重重。对于工作上的要求和部署，找准重点和关键，以重点要求和关键环节为核心谋划思路，才能推动工作往正确的方向发展。二是实践要善于创新理念和方法。随着社会的发展和民众需求的变化，我们事业发展也面临着新的形势。新形势有新任务，新任务有新要求。墨守成规不能成就

8、当下的新事业，习惯于用老思路办事已经不能满足人民群众对于日益紧迫的安全需求。我们需要创新思路，