唐山不锈钢公司薪酬管理体系优化研究

《唐山不锈钢公司薪酬管理体系优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第3草研究方法与设计薪酬管理研究要么是关于理论的，要么是聚焦于实践领域。迄今为止，我国更多的是从案例分析入手关注企业薪酬制度的改革问题。这缘于上世纪90年代中后期，我国企业经营管理体制和劳动力市场发生了深刻的变化，使企业在薪酬制定上有了更多的自主权™。如何设计符合企业自身特点的薪酬体系，己成为众多企业最为迫切的需要。因此，在薪酬体系的探索和改革这一领域，国内大量的研究与企业实际问题的解决紧密相关。国内薪酬管理及体系设计未来研究的方向包括了以下几个方面：第一，从心理学的研究视角和方法开展不同的薪酬体系、内部薪酬差距、薪酬设计的公平性等如何影响员工的态度和行为；第二，更多关注于在薪

2、酬管理各个领域开展研究，从整体、系统的角度，深入了解薪酬管理；第三，通过研究货币薪酬和非货币薪酬整合问题，来改善整体薪酬的理论构想过程和度量方法；第四，在我国特殊的经济体制、组织模式、组织文化等背景下，传统的职位薪酬体系、新型的能力工资、宽带薪酬等薪酬体系的适用性研究[14]。本文通过实践研究集中解决在目前公司体制下，薪酬体系的问题及缺点，对建立适合企业发展的薪酬体系提出合理化建议。薪酬体系设计通常要考虑薪酬体系的目标、外部竞争性、内部一致性、激励性、战略匹配性、环境适应性、管理有效性等原则。薪酬体系设计过程具有系统性，它包括四大方面：工作分析是前提，薪酬分配为主体，绩效管理为

3、依据，其他改革配套为措施。工作分析包括了业务流程优化、组织机构优化、岗位设置优化、职位体系调整、岗位评价、岗位价值度排序等；薪酬分配包括薪酬模式选择、薪酬结构确定、薪酬制度安排、薪酬水平制定、薪酬管理运行等方面；绩效管理包括了绩效计划、实施、评价、结果、反馈、改进等；相关的改革配套措施有竞聘上岗、培训、人员调整、企业文化培育等为薪酬制度推行提供有关方面的支撑™。本文以唐山不诱钢公司为研究对象，数据来源于企业2008年-2012年的考核记录、薪酬发放记录、劳动人事统计资料等，发放调查问卷回收有效问卷85%以上，采用了问卷调查、访谈法、归纳法、定性定量分析法等研究方法。调查问卷的质

4、量高低对调查结果的真实性、可用性具有决定性的作用。为确保问卷的可靠性和有效性，在进行正式的问卷调查之前，对问卷进行检测，并对测试结果进行信度和效度检验，信度分析采取了重测信度法，效度采取表面效度分析，根据分析结果取舍问卷题项，调整问卷结构，目的是保证问卷的信度和效度。薪酬满意度调查发放问卷2000份，覆盖公司各个层次人员，从企业负责人到一般操作岗位上普通职工，回收有效问卷1697份，占全员的28.3%。对有效问卷进行分析能够达到调查目的。3.1研究的方法本文主要通过调查法采集数据，访谈法了解员工、管理者建议，归纳法对数据进行分析、对需解决的问题总结，定性与定量分析结合建立岗位薪

5、点模型等。一是问卷调查法。对现有薪酬满意度进行调查，并发放工作分析问卷，用于定量分析。根据事先设计好的内容由被调查人填写，避免了主观和人为因素对信息收集过程的影响，通过对被调查人讲解培训，使其清楚的了解问卷内容，达到收集到有用数据和资料的目的。二是访谈法。为弥补调查问卷的不足，增加互动性和目的指向性，采用访谈法进行补充。为提高访谈效率，需要拟定一份访谈提纲，通过面对面的访谈交流获得所需要的信息。通过访谈和小型座谈会，全面检测唐山不诱钢公司现行薪酬体系的实施及效果，经过归纳，以形成新的薪酬体系设计的思路和方法。三是定性与定量分析结合。对收集到的资料进行定量分析，在次基础上，运用S

6、WOT战略分析法，对影响企业薪酬水平的外部环境和内部条件进一步展开定性分析。通过分析发现企业内部所具备的优势和劣势，外部面临的机会和戚胁，从而设计有效的薪酬体系模式，充分发挥企业优势，寻找企业可持续发展的对策和措施。3.2研究的思路和实施流程本课题的研究实际上就是发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的过程，通过运用问卷调查法、人员访谈讨论、定性与定量分析相结合、归纳分析等研究方法，发现唐山不诱钢公司薪酬体系中存在的问题，在广泛、收集、整理、分析与研究有关资料的基础上提出问题，在消化吸收有关文献资料的基础上分析问题，在确定研究的内容和重点后，提出解决问题的方案，形成研究成果。第

7、4章唐山不镑钢公司的薪酬管理现状4.1唐山不镑钢公司概况唐山不诱钢有限责任公司是由唐钢集团唐钢股份有限公司、中国第二十二冶金建设公司、开深（集团）有限责任公司、潮州市锦峰物资有限公司、衡水京华制管有限公司五家企业投资组建的合资公司。公司以资产为纽带，采用资产多元化投资模式组建，安置唐钢和开深富余职工，盘活了国有企业闲置资产，是一个具有产品结构优势、体制优势、市场优势、管理优势、技术工艺优势、投资主体多元化的新型企业。不诱钢工程是填补省内特种钢空白的重点项目。公司自2003年7月组建以来，通过