薪酬设计与管理本科论文.doc

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1、课程设计报告课程名称《薪酬设计与管理课程设计》专业：班级：姓名：学号：指导教师：成绩：2016年5月5日目录1企业简介11.1A公司人力资源状况11.1.1学历结构状态11.1.2职级结构状况21.1.3岗位结构分析21.2A公司薪酬体系现状31.2.1A公司薪酬的总体水平31.2.2A公司薪酬结构41.2.3A公司的福利52A公司薪酬体系存在的问题62.1薪酬结构不合理62.2员工对薪酬满意度低，激励效果不足72.3员工晋升通道狭窄72.4企业忽视对非经济性报酬的运用72.5存在落后的薪酬观念73A公司薪酬体系改进设计83.1A公司薪酬体系设计原则83.1.1战略导向原

2、则83.1.2公平性原则83.1.3竞争性原则83.1.4激励性原则83.2按岗位的A公司薪酬体系设计93.2.1A公司薪酬结构的设计93.2.2A公司薪酬水平的设计103.2.3A公司岗位工作的设计113.2.4A公司职级工资的设计134课程设计体会14参考文献16第页A公司薪酬体系研究1企业简介1.1A公司人力资源状况A公司是集煤炭、化工、煤制油、页岩油、天然气生产、销售、输送于一体的国有大型煤炭化工企业，现有职工10287人，注册资本17.3亿元，资产总额32.6亿元。A公司下设A矿业有限公司、A煤化工有限公司、A实业有限公司、A煤制油有限公司、A输气有限公司、A液

3、化石油气有限公司。A矿业有限公司，在岗职工4692人；A实业有限公司，下设建安、物流、物业、农工商等四个分公司和一所职工医院，现有职工2100余人。主要承担建筑安装、生产生活运输、供水、供热、供电、燃气供应、印刷、生产生活区绿化、达连河及周边地区人口疾病预防、医疗服务等业务；A煤制油有限公司，占地面积80000平方米，现有职工286人；A液化石油气有限公司，占地面积9.4万平方米。公司现有职工102人，固定资产总值5001万元。公司主营液化石油气、丙醇烧，储存发运甲醇。1.1.1学历结构状态通过对A公司的调研得出公司员工的学历状况，如图1.1所示，在A公司中，本科学历的员

4、工人数占总人数的47%，几乎是公司总数的一半，仅次于本科学历的为大专学历，占总人数的41%，相比之下，研究生学历的员工人数就非常少了，仅占了总人数的3%，中专以下的学历为9%。从中可以看出，在A公司的员工学历结构中，主要是本科学历和大专学历，可以说A公司的员工学历层次还是比较低的。而且，这其中在公司领导中，本科学历占领导层总人数的87%，在财务部，大专学历的员工的比例也非常大，占财务部总员工总数的73%，这样的比例可以得出公司在员工学历的提高上还要做很多工作，整个公司的学历水平有待于提高，首先公司应对员工的学历要求有所提高，增加本科及本科以上学历的人员，或者对员工提供机会

5、进行继续深造；其次，鉴于公司的生产结构，公司对专业化的技术人员的需求也在不断上升，缺少专业化的人才，具有一定的工作经验的员工；在管理上，公司缺少的是高级的管理人才，高级管理人才可以提高企业的管理水平，保障企业的各项活动的正常运转。第14页1.1.2职级结构状况职级工资制即职务级别工资制，是指主要由其职务和级别来确定工资的薪酬制度。A公司的层级分为5级，对应的岗位级别分为17岗，岗数越低，所对应的职级越高。由于6个职务层次对17个级别还要进行再切分，每个职务层次得到的工资级别是非常有限的。职级工资制是以职务工资和级别工资为主体内容构制的，二者理应同时在职级工资制中发挥重要作

6、用。但是在A公司中，二者却是分割运行互不协调，职务工资的增加要远远快于级别工资的增加。这就会使职级工资制偏离正常运行的轨道。表1.1为A公司职级结构对应的层级结构。表1.1A公司职级结构对应的层级结构层级分类职级名称岗位级别总经理总经理1岗总助级办公室副总工、总助1岗经理级部门经理、部门主任、部门副经理、部门副主任2-7岗主管级部门主管8-11岗助理级部门助理12-16岗工勤类办事员、出纳、保管员、收发员、司机等17岗1.1.3岗位结构分析第14页A公司设置，总经理、总工程师、副总经理（安全环保）、副总经理（采购、销售）、副总经理（气化厂分公司）、副总经理（煤矿子公司）、

7、副总经理（气化厂分公司）、总会计师对各个部门进行管理。具体组织结构图如1.2所示，岗位的设置是要以事为中心的，不同的岗位具有不同的职责。岗位数量过多，工资的档次多，操作起来非常困难。在公司里，会有这样的情况，个人报酬的多与少，互相比较岗位，这样就会使员工只想着要升职，公司的“官本位”思想就会增加，这对公司的发展是不利的。且公司的晋级增资机制不健全，使员工在升职时不能得到相应工资的增加，这样也会打消员工的工作积极性和创造性。因此，在设置公司的岗位结构时，要有适合的晋级增资机制做保障。图1.2A公司组织结构图1.2A公司薪酬体系现