辽宁出版集团人力资源发展战略

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1、辽宁出版集团人力资源发展战略19第3章辽宁出版集团人力资源管理现状3.1企业现状辽宁出版集团是中国出版业第一家完全政企分开、政事分开，并获得国有资产授权经营的大型出版产业集团；代表辽宁出版业的主体、实力和发展方向。2000年3月正式运营。集团以“导向正确，主业突出，品牌名优，综合能力强的大型出版传媒集团”为发展目标，不断提高纸介质为主体的传统出版物质量，全力促进纸、光、电、磁等多介质的互动发展，为文化发展和文明进步提供载体丰富多元、传递迅捷高效的优质产品和服务。辽宁出版集团积极致力于传统出版向现代出版的快

2、速转变，率先以网络化、数字化和信息化，建立现代出版发展平台，为产业可持续发展奠定坚实基础。先后建成中国出版业第一个应用现代网络技术，实现编辑手段数字化的“出版智能大厦”；运行中国出版业第一个实现出版物计算机网络配送，与世界先进配送技术全面接轨的“出版物配送中心”；引进国内第一套数字化印刷制版系统（CTP）；应用世界先进的POD数码印刷设备；生产第一例标准中文电子图书“掌上书房”；开发中国出版业第一个电子图书资源数据库……实现编辑、印刷、发行主要环节与世界发达国家出版产业最前沿的高新技术一步到位接轨。辽宁出

3、版集团先后被辽宁省委命名为改革发展先进典型，被辽宁省政府授予先进集体光荣称号。2003年6月，成为中央文化体制改革试点单位。辽宁出版集团提倡“以人为本”，倡导靠人的知识、素质、技能提高产出的效率和质量。坚持培训和引进并重，积极创造专业人员脱颖而出的机制和条件。符合现代出版发展要求的人员队伍，成为产业发展的强力支撑。3.2企业人力资源现状3.2.1人力资源总量目前，集团公司现有从业人员212人。其中集团公司本部人员65人，下属三家出版社人员147人。其中具有研究生以上学历29人，占14%；本科学历136人，

4、占64%，大专及以下47人，占22%；初级专业技术职务67人，占32%；中级专业技术职务62人，占29%；高级专业技术职务83人，占39%。获得省级以上荣誉奖项的87人。3.2.2人员分布状况集团公司下属三家出版社147人中，其中按学历结构划分，硕士21人占14%，大学95人，占64%，大专及以下31人，占22%；按工作类别结构划分，管理人员27人，占18%，编辑人员56人，占38%，财务人员10人，占6%，发行人员54人，占38%；按职称结构划分，正高职称18人，占12%，副高职称38人，占26%，中级

5、职称43人占29%，初级职称48人占32%。辽宁出版集团现有人员212人，其年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构如表3.1及表3.2。从统计数字上看，辽宁出版集团员工的这几方面情况中，专业结构中的营销专业结构最不合理，营销专业人员只占人员总数的4%，处于市场经济中的企业，这个比例显然非常低，其他方面有的从统计数字上也能看出存在一定的问题，显示出现有人员的素质和集团未来发展的要求有很大差距。22团中层以上领导中，拥有管理专业文凭的人员仅为总数的14%。因此集团目前非常缺乏具有现代管理知识的管理人员。拥有营

6、销专业学历人员竟是空白。由此看出，集团严重缺乏高层次的营销人员。3.3企业人力资源方面存在的问题1．人员整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。高素质的管理人员、熟悉资本运作、懂国际规则的高级金融型人员紧缺；专业技术型人员紧缺；既懂经营又懂出版、能够进行跨媒体经营的复合型人员紧缺；既善于掌握市场又了解国际惯例的外向型人员紧缺，已经无法适应集团的快速发展。集团公司在未来五年的战略规划目标是：成为销售收入和利润总额均突破百亿的“双百亿”大型国有企业，要想实现这样一个宏伟的目标，各方面人员的需求是可想而知的，现

7、阶段以集团现有的人员储备来看，各方面人员的储备均存在很大缺口，按照现有人员配备计算，根本无法实现战略规划目标，因此，必须按照“十二五”战略规划要求，加大引进高素质的各类型人员。2．人力资本投资不足，缺少规范的培训体系。在培训人才上，由于资金的限制和意识的缺乏等原因，造成培训无计划、投入低效益等问题，挫伤了企业培训人员的积极性。因此必须建立规范健全的培训体系提高员工的专业素质。加大人力资本的投入力度，建立健全规范的培训体系，在培训人员方面要多向国际领先企业学习先进的培训理念和培养方式，可以与之建立长期合作关

8、系，送后备人才干部去出国深造学习；此外还应跟国内出版业的领先企业加大交流力度，参观学习先进的人力培养机制，提高集团内部人员的积极性和创造性。3．缺乏有效的激励机制。没有能建立科学的薪酬体系，考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段，不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求，更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施，激励措施单一，缺乏文化精神激励机制，不科学、激励措施不到位、缺乏适应个体需求，使员工特别是技术人员