易经在企业管理中的用人艺术

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1、易经在企业管理中的用人艺术编者按：兵家孙武是颇得易经之道的，兵家思想是易经的一个分支，兵家本来就是用人之术。孙子说，知己知彼百战不殆，而易经恰恰就是一门高深的知人术。当下，择业、就业、岗位生存与发展正成为许多人迫切解决和重点关注的问题。如何恰到好处地用好人，关系到企业的生存和发展。本篇文章，用易经解密企业管理中的用人之道。阴阳思想：不去比较才华的高低，关心才华的互补择业，真正的稳定就是挖掘自己的最大潜能。2000年7月，刚从一所重点财经大学毕业的燕子对许多大学生来说，面临一个幸福的烦恼，在职业选择上她拥有足够的选择空间，既可以在一所大学当老师，又可以到一个

2、政府部门工作。很显然，这两者都是许多人，特别是许多女大学生梦寐以求的工作。家里也非常希望我在这两者中选择一个职业，因为这两个工作都比较稳定，而且待遇也不错在仔细分析了自己的个性和能力特点之后，燕子最后选择了麦当劳，留下的理由很简单：因为麦当劳的工作节奏快，能学到很多东西。我喜欢快节奏而充实的生活。至于稳定，燕子同样有自己的独到的理解：真正的稳定就是挖掘自己的最大潜能。这样看来，使燕子留在麦当劳的还有一个她没有说出的理由，那就是：在麦当劳，她能挖掘自己的最大潜能。只有才华得到最大限度的释放，才能学到更高的本事。易经阴阳思想分析：一个失恋的人和一个失业的人一样

3、，不能说明他能力不够，素质不够，唯一有效的信息是，没有对上口。根据阴阳契合的思想，要根据有效线索去寻找自己的另一半，而不要去抱怨客观的状况，那样是没有意思的。锁和钥匙最能说明问题，一把钥匙对一把锁，打不开锁的钥匙并不是废物，没有对口罢了，能打开好多把锁的钥匙也不要太牛了，你未必就是金子做的。因此岗位最对口的就是好的。工作，自己强大是本分，助人强大是能力。全岗体验是麦当劳在选人方面的独特招术燕子称，进入麦当劳之后，公司会通过全岗考验来确定员工是否适合在麦当劳工作，具体适合什么样的工作。2000年，应聘麦当劳见习经理的燕子必须接受3天魔鬼见习体验，在3天内体验

4、20多个岗位的工作，从大堂清洁、柜台售卖、产区制做等等。你必须不断更换自己的角色，并迅速适应这种工作角色燕子说。对此，麦当劳有关负责人称，全岗体验给员工和公司有了充分的选择，既可以通过体验了解员工的优点和短处，同时员工也可以通过体验判断自己擅长什么和缺乏什么。当然，更重要的是要让员工感觉到麦当劳是一个快速运转的体系，需要各个岗位的严密配合，该负责人表示。据悉，麦当劳每一个产品从生产到最终消费，中间要经过20多个工序，而这20多个工序要在有限的时间内快速完成。这就要求每道工序间的员工要配合的非常好燕子称，自己在应聘的时候也是通过了多项素质和能力考试，而在所有

5、的能力中，麦当劳最看重的是团队协作能力。自己强大是本分，助人强大是能力燕子称，在麦当劳的多年工作中，她意识到一个好的员工不仅仅是要知道自己要做什么，更重要的是知道怎么去帮助别人。易经阴阳思想分析：阴中有阳，阳中有阴，这是易经的阴阳思想。岗位也是如此，你带好下级，这是阳的角色，服从好上级，这是阴的角色，把控好这种次第角色，才能即做好本分工作，也能帮助到别人。用人者必须要学会找到这种需求的次第，才能让员工即能完成任务，又能学到新的东西，使工作更有动力。格局思想：在一个次第的格局中，看一个人注意力在哪个层次上曹操曹孟德，文不过孔融、杨修，武不及许褚、典韦，智不如

6、郭嘉、程昱。而此辈皆为之用，何哉？因其胸襟广博、眼界深远所致。一个能尽散家财，联十八路诸侯伐董卓的曹操；一个能三下招贤榜，招贤纳士的曹操；一个懂得实行屯田制，发展生产的曹操；一个能写出周公吐哺，天下归心的曹操。第3页第4页是英雄、是豪杰、是旷世的霸主、是绝代的雄才。非是那个会哭会闹刘备，和那个仰仗父兄基业的孙仲谋所能望其项背的。即便是那位躬耕南阳，自比管乐的诸葛孔明，亦不及也。管仲，齐之贤臣，乐毅、燕之猛将，岂能与辅佐三王、开周朝八百载基业的周公相提并论。有此一喻，二人君臣之份已定。且孔子曾言管仲小器，以其唯能行霸道而不能行王道，纵观三国之中，能行王道者，

7、唯有曹操曹孟德。易经卦序思想分析：易经的六十四卦，卦与卦之间都是有因果关系的时间链和空间链，怎么用人看他注意力在什么层面上，所谓的格局就是指这个。一个关心企业得失的人可以做企业老板，一个关心地方得失的人，可以做一方诸侯，一个关心国家得失的人，可以行王道。而曹操是最早发现，要为国家谋求共同利益的人，刘备，孙权只有谋求一方平安的志向，充其量只有做地方诸侯的智慧。刘备过招：宽仁有度，信诚待人。可以说仁字和义字就是众多人才归顺刘备并为他效忠不渝的主要原因。刘备体恤下属，更体恤天下的百姓。在三国时代的乱世混战中，刘备对百姓和下属的体恤和关爱，无疑让长年饱受战乱之苦的

8、百姓和有识之士感到了温暖。在曹操大军紧追其后的紧急情况下，他更是坚