论在企业管理中应用人本管理思想

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1、人本管理思想在企业管理中的应用【摘要】在企业人本管理中,人是最重要的资源,是核心,是主体。全面理解人本管理的内涵及实质,建立以人为本的管理机制,是时代的要求,是企业的需要,也是现代企业管理的走向。本文通过对人本管理内涵及本质的探讨,在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上,指出企业在应用人本管理过程中存在的问题,并总结出相应的对策建议,同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存,必然要适应当下的全球化大背景,跟上时代瞬息万变的步伐,人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制【目录】一、绪论…………………………………………………………………2

2、二、人本管理的概述……………………………………………………2(一)人本管理的含义…………………………………………………2(二)人本管理的内涵…………………………………………………3(三)人本管理的特征…………………………………………………3(四)人本管理的本质…………………………………………………4(五)企业应用人本管理的必要性……………………………………5三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题………………………5(一)整体来说,企业对人本管理认识不透彻,重视度不够………6(二)缺乏行之有效的激励和约束机制………………………………6(三)企业人力资源方面存在问题…………………………………

3、…6(四)组织目标与员工个人目标分歧大,无法达到统一……………6(五)企业对自身文化建设缺乏了解,重视不够……………………711分享中人网·共建中人网一、企业实施人本管理的对策建议……………………………………7(一)建立一套完善的人本管理机制…………………………………7(二)建立以人为本的企业文化………………………………………8(三)打造以人为本的学习型组织……………………………………9(四)建立和完善以人为本的人力资源管理体系……………………9(五)关怀和尊重每一个人……………………………………………10(六)坚持人本管理要与企业的社会责任相结合……………………10(七)建立和培养团队精

4、神……………………………………………10二、结论…………………………………………………………………10参考文献…………………………………………………………………11当下世界经济快速发展,竞争日趋激烈,企业想要生存,想要发展,必要提高其综合竞争力。人本管理,作为现代企业管理的有效管理模式,已成为企业在竞争中获胜的一大法宝,同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。近些年来,“人本管理”,“以人为本”随处可见,但是,究竟何为“人”,何为“本”,“人本管理”的实质到底是什么,为什么要在企业中应用人本管理,以及如何在企业管理中应用人本管理,这是我们应该深入探讨的一系列问题。一、人本管理的概述(一)人

5、本管理的含义人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲,它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源,把组织全体成员作为管理的主体,从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,最终达到实现11分享中人网·共建中人网组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说,人本管理就是把人置于管理中最重要的地位,尊重人,关心人,创造条件使人的聪明才智都发挥出来,以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。(二)人本管理的内涵对于人本管理的内涵,可以用“3P”给以概括:1.OfThePeople(企业的主体是人);人本

6、管理的主体是人,第一客体也是人;企业靠人来管理,人是企业最重要的资源;企业是由人组成的集体,没有人也就没有企业,总之一句话,人是企业一切管理活动的核心。2.ByThePeople(企业的发展依靠人);企业是依靠人进行生产经营活动的,人本管理认为,办企业必须依靠全体员工的智慧和力量。美国著名成功人士艾柯卡说过,“你可以取走我企业的所有存款,拆走我工厂里的所有设备,但务必请你留下我公司的所有员工,因为他们才是我企业里的真正财产。”“人”作为企业的血液,企业的灵魂,作为企业组织中最重要的资源,蕴藏着无穷的力量。3.ForThePeople(企业是为了满足人的需要而存在)。人本管理要求的就是将为了

7、人、尊重人、理解人作为终极目标。企业的存在一方面满足了人类不断增长的需求,同时在一定程度上提高了员工的生活质量,为员工自我价值的实现提供了平台;另一方面,企业尊重企业内部的每一名员工,同时更加尊重企业外部的相关利益者,尤其是顾客,因为企业的初衷是力求被企业所接受,所承认。(三)人本管理的特征通过分析人本管理的内涵,可总结出以下五点特征:1.人本管理的核心是人,将人看作企业最重要的资源;11分享中人网·共建中人网“最难以达

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