环境方针目标管理方案控制程序

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1、德信诚培训网环境方针、目标、指标和方案管理程序1、目的为建立、实施、保持与改进本公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的环境管理方案的管理，改进本公司的环境绩效。2、范围适用于本公司环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。3、引用文件3.1、GB/T24001:2004-ISO14001:2004。3.2、《环境手册》4、职责4.1、总经理制定环境方针，并负责方针、目标、指标、环境管理方案的批准。环境管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管

2、理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施，并监督验证实施进度。4.3、各部门负责环境管理方案的编制，负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。5、工作程序5.1环境方针5.1.1环境方针的制定总经理以保护和改善环境为目的，针对本公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定环境方针，并在界定的环境管理体系范围内，确保其：a)适合于组织活动、产品和服务的性质、规模和环境影响；更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网b)包括对持续改进和污染预防的承

3、诺；c)包括对遵守与其环境因素有关的适用法律法规和其他要求的承诺；d)提供建立和评审环境目标和指标的框架；e)形成文件，付诸实施，并予以保持；f)传达到所有为组织或代表组织工作的人员;g)可为公众所获取。5.1.2、环境方针的更改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。5.1.3、环境方针的宣贯a．通过环境手册、员工手册的分发，宣传栏宣传等方式对本公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b．行政部负责对全体员工（包括代表本公司工作的人

4、员），进行环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。5.1.4、环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。5.2、环境目标与指标5.2.1、目标与指标的制定：a．环境管理者代表于每年2月份组织品质部根据环境方针、本年度环境影响评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的环境目标与指标，由环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；b．体系建立之初的环境目标与指标，由环境管理者代表根据初始环境评审结果，组织制定并审核，报总经理批准后予以传达和实施。更多免费资料下载请进：http://ww

5、w.55top.com好好学习社区德信诚培训网5.2.2、目标与指标的制定应考虑以下几个方面：a．环境方针的内容；b．适用的环境法律法规和其他要求；c．本公司的重要环境影响因素；d．来自相关方的信息与要求；e．环境绩效的持续改进以及污染预防的承诺；f．可选择的最佳环境技术，以及经济上、运作上的可行性；g．实施的进度，以及可调整性的要求；h．体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关职能部门，即目标明确，指标具体可测量。5.2.3、目标与指标的更改：a．在环境方针、适用的环境法律环境和其他环境要求、环境管理方案的

6、进度状况以及相关外界因素等发生变更时，目标与指标应重新评审和修订；b．目标与指标由品质部进行更改，经环境管理者代表审核后报总经理批准生效。5.2.4、目标与指标的宣贯：a．通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对本公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯；b．由行政部组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚本公司及本部门的目标和指标，并付诸实施。5.2.5、目标与指标的公开相关方或公众要求公开本公司的环境目标与指标时，需经过总经理核准。5.3、环境管理方案5.3.1

7、、环境管理方案的编制：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区德信诚培训网a．环境管理方案由各部门于每年2月依据目标与指标编制，经环境管理者代表审核后，报总经理批准生效；b．环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动（如设计、生产、材料、使用、营销及处置等）、资源及具体措施。5.3.2、环境管理方案主要包括以下内容：a．依据的环境目标与指标；b．方法措施、技术手段；c．执行部门与负责人；d．预算经费；e．启动日期与完成期限等。5.3.3、环境管理方案的更改

8、当因措施（或手段）发生变更、目标指标变化或涉及到新的或修改的活动、产品、服务等情况需更改方案时，由更改申请者以“文件修改申请表”的形式交环境管理者代表审核，总经理批准后执行更改。5.3.4、环境管理方案的实施与监督验证环境管理方案以受控文件的形式发至各相关职能部门具体实施，由管理者代表负责对方案实施的进度与效果等进行监督验证。6、支持性文件和记录6.1、支持性文件6.1.1、QEM-4.2.3-01《文件控制程序》6.2、记录