环境方针、目标、指标控制程序.doc

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1、1.0目的为建立、实施与改进公司的环境管理体系，实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标达成而制订本程序。以改进公司环境行为。2.0适用范围适用于公司环境方针、目标、指标、环境管理方案的制定更改与实施。3.0引用文件3.1《环境因素识别与评价程序》3.2《人力资源管理程序》3.3《文件控制程序》3.4《环境管理方案程序》3.5《环境监视与测量程序》4.0定义不适用5.0权责5.1总经理：制定环境方针及方针、目标、指标的批准；5.2环境管理代表：组织目标、指标的制定审核和监督；5/55.3DCC部：负责监督各部门环境目标和指标执行情况；5.4各部门负责人：负责本部

2、门的环境目标、指标的制定及达成的实施安排。6.0程序6.1环境方针6.1.1环境方针的制定总经理应针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，以保护和改善环境为目的，制定环境方针。并形成文件传达到全体员工；6.1.2环境方针应确保6.1.2.1适合公司的生产性质和规模以及环境影响；6.1.2.2对持续改进和污染预防作出承诺；6.1.2.3对遵守相关法律、法规和其它要求作出承诺；6.1.2.4为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础；6.1.2.5与公司的其它方针一致。环境方针为组织的环境职责和环境表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后继活动的依据。6.1.3环境方针的更

3、改每次管理评审，需对环境方针予以重新评价，若需重新更改时，须经总经理批准，形成文件后，重新传达。6.1.4环境方针的宣贯5/56.1.4.1透过环境手册，员工手册的分发，宣传栏，演示文稿等方式对公司各级人员进行环境方针的宣贯；6.1.4.2总务部负责对全体新进员工进行环境政策方针的培训以确保对方针的充分理解；6.1.5环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式（媒体、宣传海报）公开本公司环境方针。6.2环境目标和指标6.2.1制定6.2.1.1环境管理代表于每年年底，根据环境方针，环境影响评价结果及其它外界因素的变更，制定新的环境目标和指标，报总经理批准；

4、6.2.1.2环境管理体系建立初期的环境目标和指标，由环境管理代表根据初始环境评审结果组织制定并审核，报总经理批准后传达和实施。6.2.2环境管理目标与指标的制定应考虑：（包括但不局限以下）6.2.2.1公司的环境方针；6.2.2.2重大环境因素；6.2.2.3法律法规要求；6.2.2.4技术财力和运作上可行性；6.2.2.5来自相关方的信息与要求；6.2.2.6环境绩效的污染预防及持续改进承诺；6.2.2.7实施的进度，以及可调整性的要求；6.2.2.8运行和经营要求；6.2.3目标和指标的评价更改6.2.3.1在环境方针、法律、法规及其它要求以及相关外界因素变更时，重

5、新评审和修订；5/56.2.3.2目标和指标由环境管理代表进行修订，报总经理批准生效；6.2.4目标、指标的宣贯6.2.4.1分发专文、内部会议、宣传栏等方式对各级管理者，专业技术人员以及操作人员进行宣贯；6.2.4.2同6.1.4。6.2.5目标与指标的公开6.2.5.1相关方或公众要求公开公司的环境目标与指标，需经过总经理核准。6.2.6目标与指标的实施及监督6.2.6.1各责任部门按公司环境管理目标和指标的要求制订初步的环境管理方案；并交环境管理办公室会议评审后，按照《环境管理方案程序书》执行；6.2.6.2各责任部门负责人必须熟悉了解环境管理方案，并对相关的员工进

6、行培训；6.2.6.3品质部至少每半年一次对各责任部门的环境目标和指标的实施情况按《环境监视与测量程序书》进行审核，并将结果报告给环境管理代表；6.2.6.4管理评审对环境目标和指标，以及环境管理方案进行评审；7.0附件7.1《环境目标和指标清单》5/55/5