第壹章印度物流-管理學院

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1、印度物流45目錄第壹章印度物流51.1印度物流發展趨勢與現況51.1.1印度物流發展沿革與現況51.1.2印度物流陸海空基礎建設71.1.3印度第三方物流發展101.1.4印度物流產業發展現況131.1.5印度物流競爭優勢161.1.6印度物流面臨的問題與分析201.1.7印度物流未來發展301.2政府331.2.1印度貿易網站331.2.2印度海運公司351.2.3印度通訊部371.2.4國內航空部391.2.5國內航空一般理事會401.3學術單位421.3.1印度物料管理學會421.3.2印度Bangalore管理學院431.3.3印度孟買科技學院－工業工程與作業研究系451.4專

2、業機構與協會471.4.1印度專業物流協會471.4.2印度公路協會501.4.3印度港口協會511.5公司521.5.1IndoArya521.5.2BaxGlobalInIndia531.5.3TulsidasKhimji541.5.4FastFreightServices571.5.5WelgrowLineIndia581.5.6Air-India59451.5.7Aramex601.5.8MenloWorldwideForwardingIndiaPrivateLimited611.5.9SeatransAgenciesPrivateLimited631.5.10SicalLog

3、istics651.5.11BarwilForbesShippingServicesLimited681.5.12TcfLogisticsPrivateLimited691.5.13IndianAirlines721.5.14KlmCargo731.5.15EasternCargoCarriers(I.)PrivateLimited731.5.16TransportCorporationofIndiaLimited751.5.17TVSGroup761.6相關網路資訊781.6.1第三方物流實行-印度觀點781.6.2印度物流業現狀透析791.6.3印度面臨物流的嚴峻挑戰791.6.4

4、印度物流市場將成為新的內外資戰場791.6.5海嘯改變東南亞市場格局，對亞洲物流產業影響不大801.6.6城市物流基礎設施規劃801.6.7印度擬削減集裝箱搬運設備關稅以增強港運能力801.6.8印度300多億美元投资物流基礎建設811.6.9基礎建設對印度物流的影響811.6.10Logistics-EmergingOpportunityInIndia811.6.11AutoLogisticsWorldMovesToIndia8145表目錄表1-1PerformanceIndicatorsforIndianPorts9表1-2TotalCapacityandTrafficHandle

5、datMajorPorts(InMillionTonnes)10表1-3夥伴關係49表1-4歷史延革55表1-5ARAMEX的物流服務6145第壹章印度物流1.1印度物流發展趨勢與現況印度專家指出，現在人們已經認識到，作爲與能源流、資訊流並列的物流是繼勞動力、資源之後的第三個利潤源泉，其涵義已經超越了單獨企業的範圍與界限，並且需針對供應鏈中的採購、生産、保管與銷售等各個階段的原物料、零組件、製成品等實施與運輸、倉儲和資訊等方面的策略管理。印度物流專家JimmyKhoo指出，印度擁有巨大的國內市場、悠久的文化歷史、低廉的勞動人口、立志改革的政府、龐大的專業技術人員，但在執行世界貿易組織成

6、員國的義務和責任的過程中，將面臨來自國外對印度國內固有的經濟、社會、文化和傳統等方面的挑戰。對於印度的優勢則是擁有一個根基良好的商業階層，經濟自由化一直是印度較道統的做法之一，在過去10年出現的蓬勃景象主要是由私營企業帶動，隨後印度抓住IT服務外包的機遇，創辦了世界級的公司。1.1.1印度物流發展沿革與現況印度的崛起是世界90年代以來最重要的一股經濟力量，而印度採取的是漸進式共識改革策略。據國際物流和供應鏈管理論壇的專家們估計，全球供應鏈管理和物流市場在過去一年的總產值大約30,000億美元，其中印度的供應鏈管理和物流服務市場的年總產值是500億美元，大約占印度國民經濟年總產值4,80

7、0億美元的13%。45從統計資料上來看，印度仍然處在物流服務和供應鏈管理的起步線上，例如印度迄今還沒有出現跨全球的物流經營企業，而發達國家的物流則成熟得多，如UPS、FedEx、DHL、TNT和MAERSK等，印度的物流在過去的幾年中其物流公司多如牛毛，但相互之間缺乏統一機制，而無法與國際跨國物流經營集團競爭。現在的情況是，需借助強大的資金優勢和先進的技術、管理經驗以及遍佈世界各地的網路，大舉進入印度的物流市場，而各大著名的跨國物流公司都紛紛做