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1、从盛大，UT斯达康看企业转型观察家_Bystander现在,中国企业俨然到了转型的高峰期.那么,哪些是遏制着企业转型的"咽喉"?企业在转型过程中必须注意哪些问题?从盛大UT斯达康看企业转型不久前,"春回燕归-浙籍IT精英峰会",陈天桥,丁磊在西子湖边相遇.可以明显看到,长着一张娃娃脸的丁磊笑容格外轻松.不仅因为近l7亿元的年收入让网易成为全球互联网难得的高赢利公司,还因为网易在网游市场的份额超过了昔日的霸主盛大.两家公司,一条下滑轨迹美国东部时间5月17日,盛大发布了2006年第一季度未经审计财报.盛大财报显示,该公司第一季度营收较去年同期下降31.3,较上季度
2、下降5.3,为3.41亿元人民币(折合42607Y美元);本季度净利润为1180)~元人民币(折合l50万美元),去年同期净利润为2.20亿元人民币,上季度净亏损为5.39亿元人民币.美国当地时间5月lO日下午,uT斯达康公司宣布,2006年l2月31日起原董事长兼CE0陆弘亮离职,中国区总裁吴鹰升任全球CE0.这位临危受命的CE0带给投资者的第一份礼物很可能将是一份有局部盈利的2006年一季度财报,uT斯达康已经好几个季度34ZhejiangBusinessman没有这样的财报了.在多次反驳小灵通衰退论,并押宝前途未卜的IPTV后,如今吴鹰不得不独自承担起挽回
3、uT斯达康败局的重任.上述两件事看似没有必然联系,其实深层却有一个共同点一一与公司转型不畅密不可分.从历史来看,没有哪家公司能够在高速发展中平稳地完成大跨度的战略转型,同是浙商创办的盛大和uT斯达康似乎也难逃这一宿命.财报巨亏,股价大跌,资金短缺,大规模裁员,外部质疑蜂拥而至……短短两年间,在华尔街创造了中国概念资本神话的两家公司都沿着这样一条轨迹向下滑落.如果陈天桥当初不那么气盛,依旧专注游戏或许会和网易一样让华尔街满意.事实上,自从其家庭战略开始实施以来,对盛大的质疑声从未断绝.2005年初家庭娱乐战略高调抛出,盛大的股价立马从高峰时的42美元迅速跌落.而在
4、2005年第三季度之前,盛大的收入和利润一直呈上升趋势.目前正在推出<大唐风云)的天畅科技董事长郭羽表示,虽然盛大是亏损了,但是网易还是本刊记者雷全林赚钱的.因此,只要方向正确,策略正确,网络游戏肯定还是最赚钱的行业.盛大总裁唐骏日前也表示:"盛大在未来还将继续以网络游戏为主营业务."而造成uT斯达康2005年巨亏的直接原因是其在小灵通业务之后对究竟是发展3GJ.~是IPTV摇摆不定.正如盛大目前不能丢掉网游一样,uT斯达康还不能丢掉小灵通业务,这是保证企业现金流的主要方法.根据uT斯达康2006年工作计划,小灵通仍为公司重点业务之一,主要力推QBOX("
5、灵通无绳")这一新产品.uT斯达康下一步要做的是合理利用现有资金,发展新业务,确立专业化路线,专注做成长性好,见效快的业务,稳定投资者信心.实际上,盛大和uT斯达康目前都在做的一件事,就是在进行内部组织架构以及人员的调整,背后的共同含义就是要"瘦身瘦思想瘦欲望".在多元还是专一这一问题上,网易CE0丁磊一直十分清醒.丁磊在"春回燕归,浙籍IT精英峰会"上明确表示,网易会一直专注在互联网里,而且一观察家-Bystander定会坚持做下去,绝不搞多元化经营.他说:"网易的成功之道,就是专注自己的领域,不做自己不擅长的事."向左走?还是向右走?盛大和uT斯达康这两家企
6、业具有共性之处:发家源于"机会主义的成功".uT斯达康因当初押宝"小灵通"而发家;盛大当初因中华网撤资而"走投无路"后,陈天桥豪赌网络游戏而"一夜暴富".正因为意识到这一点,uT斯达康,盛大等企业成功发家后,都在探索如何走出"机会主义的成功"而成为一个永续企业.但他们在追求机会,快速扩张时,没有掌握好扩张的节奏,陷入了亏损的泥潭.对于盛大和uT斯达康来说,2006年将是企业发展的一个重要拐点:是继续在陌生的领域豕突狼奔,谋求多条腿走路?还是专注于原有优势,以创学会如何度过最具考验的低谷期——这个低谷期很可能是以上几大内部和外部周期相重合,叠加起来的"大低谷",所
7、以给人感觉非常困难,甚至有着破产的危险.盛大和uT斯达康,虽然上市中拿到了迅速发展壮大的资金,但由于时刻受到风险投资商和股票投资人的严厉拷问,要越过这道坎将更加艰难.●二.控制转型的节奏盛大的转型更多是一种主动行为,型的顺序,保持两者之间的互相促进,是较为理想的转型节奏,而不是拍拍脑袋,今天想怎么做,明天马上开始行动.●三.还有什么因素影响企业转型的进度?企业的应急能力十分重要.出现问题,尤其是出现非预期问题时,都应有应对的预案,多一些胜算的把握."船小好掉头",中小企业或许应急能力稍●,
8、业-'叠,
9、!I!I:王,t舅iEjl三三I州_F时间营业收入利润额同比
10、增减2001年合计i1.
