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时间:2018-07-09
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1、转型背景下中国五矿水口山有色金属公司发展战略3水口山集团战略环境分析3.1集团概况3.1.1发展历程水口山有色金属集团有限公司坐落与湖南省常宁市松柏镇,其前身是建于1896年的水口山矿务局,拥有109年的发展历史。目前,水口山有色金属集团作为一家大型的联合公司,其业务涵盖有色金属的釆选、冶炼和加工等一系列相关业务。文章为了书写的简便,本文以集团公司或水口山集团代替水口山有色金属集团。2001年9月,为了给企业注入新的活力,摆脱企业的困境,以债转股的运作方式将水口山矿务局改制为水口山有色金属集团有限公司。近年来,经过一系列的业务操作和资产调整,目前,水口山集团拥有包括水口山有色金属有限责任公司、
2、水口山矿务局铅锌矿、水口山矿务局柏坊铜矿、衡阳水口山实业总公司、衡阳水口山金信铅业公司以及衡阳水口山实业投资公司等六家子公司。此外,还有生活后勤、医院、学校等辅业单位和社会职能单位。基于有色金属矿产的限制和国家政策的需求,目前,水口山集团正在开展破产清算,进入政策性关闭破产的矿山包括水口山矿务局柏坊铜矿和水口山矿务局铅锋矿两个矿山。水口山集团作为有色金属行业的重要企业,其业务范围广泛,目前,其业务范围包括铜、锌、铅、氧化锌等各类有色金属,其中铍冶炼厂历史悠久,砷产品基地是全国唯一的生产基地,水口山是中国的铅锌之都,她开启中国铅锌工业之先河,历经风云变幻,一百多年来,水口山铅锋工业大致经历了三大
3、发展阶段,历经了多次重大转折。而在几次身处绝境之时,百年“铅都”都遇峰回路转。水口山将进入“价值能力导向”的薪新时期,以图再次浴火重生、再铸辉煌。目前,水口山集团拥有1000千克的黄金、240吨白银、60万吨铜铅锌采选、20万吨铜铅锌冶炼的生产能力。生产规模和收入都处在全省前列。3.1.2组织结构集团公司本着高效、精简的原则设立集团的组织架构。集团公司在总部设10部,主要经营单位为全资子公司6个、控股公司4个及参股公司1个(基本情况见下表)。集团公司架构如图3—1所示。(注:党群、工会等组织未列入本组织结构图)3.1.3法人治理结构水口山集团公司为国有独资企业,属省国资委监管企业,由省国资委直
4、接行使股东权利。集团公司董事会由6名董事组成,监事会由3名监事组成,公司经理层9人,其中董事经理3人。3.1.4二级公司的分布水口山有色金属集团有限公司主要下属子公司有金信公司等几个公司,具体情况见表3-1.3.1.5内部管理机构根据现代企业制度体制的设计,集团公司总部主要职责在于战略规划和资源配置等宏观层面的企业运作;作为具有独立法人资格的子公司,则应根据集团公司总部对企业做出的整体战略规划和资本运作决策来管理和规划企业的日常生产经营,以提高企业的经济效益,实现企业资产的保值增值。本着“职责分明、人员精干、运作髙效”的原则,集团公司下设如下职能部门(目前,为了精减机构能够衔接顺利,集团公司职
5、能部门的设置与水口山有色金属有限责任公司现有职能部门一致,实施两块牌子一套人马的策略):1.总经理办公室。主要职责是负责公司行政事务、公司党务工作、法律事务、机关事务、社会事务、董事会秘书事务、信访、接待、保密、档案管理、合同管理、机关党委、工会、长沙办事处管理和招待所托管工作。2.企业发展部。主要职责是负责企业发展战略的策划、企业管理创新、市场的调研、新产品的幵发、技术管理创新、技术改造与投资等。3.生产管理部。主要职责是负责生产调度、计划统计、技措投资管理、设备管理、能源管理、现场生产技术管理。4.经营管理部。主要职责是经营计划与协调、价格制订与营销管理、市场信息收集与分析等。5.财务部。
6、主要职责是负责企业的资金运作,包括资金筹措、会计核算、财务管理、资本运营。6.人力资源部。主要职责是负责人力资源配置、员工教育培训、员工考评、职称评定、组织工作等。7.劳动保险部。主要职责是负责内部经济责任制、工资基金归口管理、职工社会保、医保、住房公积金等工作的管理。8.安环质量管理部。主要职责是负责安全管理、环保管理、质量管理、商标管理、贯标管理、金属物料平衡与管理。9.审计监察部。主要职责是负责纪检、审计、监察等。10.政工部。主要负责思想政治工作、宣传工作、武装工作、青年工作等。.1.6主业构成情况水口山主业构成情况如表3-2所示。3.2有色金属行业发展的外部环境分析水口山集团作为湖南
7、有色金属行业的重要企业之一,其生存和发展必然要与周围的环境进行或多或少的联系,周围的环境一方面能够促进企业的发展,另一方面又会制约和限制企业的发展。水口山集团要充分利用企业的机会和优势,限制企业的威胁和劣势,才能在有色金属行业获得更好更快的发展。同时,在明确了决策问题的基础上建立资源的保障程度与开发利用的发展战略[55]。因此,企业正确的战略抉择必然的建立在对环境正确的评判之上。3.2.1宏观环境
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