转型期背景下武钢矿业公司发展战略研究

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1、分类号：UDC：密级：猷虞科微走·晕硕士学位论文转型期背景下武钢矿业公司发展战略研究ResearchontheDevelopmentStrategyofWISCOMineralCompanyontheBackgroundofTransitionPer坠刘中指导教师姓名：申请学位级别：论文定稿日期：学位授予单位：学位授予日期：潘开灵教授武汉科技大学管理学院答辩委员会主席：评阅人：邓旭东教授朱永红高级经济师武汉科技大学研究生学位论文创新性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下，独立进行研究所取得的成果。除了文中已经注明引用的内容或属合

2、作研究共同完成的工作外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。论文作者签名：引叶日期：盈』≥．!=!：竺研究生学位论文版权使用授权声明本论文的研究成果归武汉科技大学所有，其研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解武汉科技大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门(按照《武汉科技大学关于研究生学位论文收录工作的规定》执行)送交论文的复印件和电子版本，允许论文被查阅和借阅，同意学校将本论文的

3、全部或部分内容编入学校认可的国家相关数据库进行检索和对外服务。论文作者签名：指导教师签名：日期：芗1、彳武汉科技大学硕士学位论文第1页摘要矿山为众多产业提供原料，作为支撑工业的基础性产业，矿产行业在国民经济中占有重要的地位。矿山的良好经营具有重要的生态意义及社会意义。铁矿企业作为矿产行业的重要组成部分，肩负着为钢铁产业供应原料的重任。由于国内矿山的管理落后，矿石品位较低，矿产品的储量较低等问题，相关企业迫切需要进行战略转型，改变目前的被动局势。基于以上原因，从整体上确定矿企的发展战略势在必行。本文从理论层面出发，首先回顾了战略管理领域发展过程，

4、然后对国内目前在资源型产业领域的研究进行了相关梳理，这为文章的整体分析结构奠定了基础。其次，文章选取了梅山铁矿这一实例进行了相关分析，提炼出了其战略制定的总体思路。文章重点内容是为武钢矿业公司在制定战略过程中所进行的战略分析。在分析过程中，通过借助PEST及五力模型等分析工具对行业的整体环境进行了分析，分析结果显示矿业公司面临的外部环境较好。通过借助价值链的分析工具结合公司内部资料对公司的内部状况进行了分析，确定了公司的核心价值活动。在对相关环节进行分析的基础上，文章通过SWOT将其整合为公司的机遇和挑战、优势和劣势，通过对在公司内部进行的调查

5、研究进行的整合，确定了公司的SWOT矩阵。最后，结合公司的战略目标，确定了公司不同层面的战略：公司层的战略为多元化战略和国际化战略；业务层的战略主要为低成本领先战略；职能层的人力资源战略、生产战略、财务战略的优化。关键词：武钢矿业公司资源型企业发展战略第1工页武汉科技大学硕士学位论文AbstractMinesprovidetherawmaterialformanyindustries．Asthebasicsupportingindustry,mineralindustryoccupiesanimportantpositioninthenatio

6、naleconomy．Goodoperationofminecompaniesalsohasecologicalsignificanceandsocialsignificance．Ironoreindustryasakindofresourcesindustry,shoulderstheheavyresponsibilityfortheironandsteelindustry’Srawmaterialsupply．Becauseoftheworsedomesticminingmanagement，theloworegradeandthelowm

7、ineralreserves，therelevantenterprisesareinurgentneedofstrategictransformation，changingthepassivesituationatpresent．Basedontheabovereasons，it’Simperativetodeterminedevelopmentstrategyofminingenterprisesoftheoverall．Thisthesisembarksfromthetheorystratificationplane．Firstly,itr

8、eviewsthedevelopmentprocessofstrategymanagement，andrelatedtothedomesticcurr