如何抓好建筑工程项目质量控制

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1、如何抓好建筑工程项目质量控制摘要：要想抓好建筑工程质量，首先就必须强化建设者的质量意识，尤其是领导者的质量思想高度；其次就是必须要加强原材料的质量管理，确保原材料质量；再次就是加强过程控制。本文探讨了抓好建筑工程项目的质量控制的措施。关键词：建筑；工程项目；质量；控制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：多年来,建筑工程质量仍然是工程建设中最突出的问题之一。虽然我国不断汲取国外先进经验,推行了全面质量管理,完善各种法律制度,但是工程质量事故仍不断发生,给国家和人民的生命财产造成重大损失。保证和提高工程质量的一个重要途径,就是要进行有效的质量控制。提

2、高质量意识7要想做好建筑工程质量控制管理，首先就应该强化所有参建人员的质量意识，始终将“百年大计，质量第一”理念刻入每一个参建人员的心中。选拔一批经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组建一个强有力施工项目部，确保项目部管理达到一个较高的水平，尤其是项目经理不但要有很强的综合管理能力，还必须具有很高的质量意识，因为项目经理是整个项目实施的指挥者，他的思想意识直接决定着该项目实施的方向；此外技术管理人员必须具备相应的技术水平，不得让没有经验或者技术水平还没有达到一定高度的施工人员单独从事技术管理工作。二、施工准备阶段的质量控制1、对人的因素进行事前控制这里所说

3、的人是指那些直接参与到工程建设中的决策者、组织者、指挥者以及操作者。在对人进行事前控制时，主要是为了避免产生失误、充分的调动人的积极性以及发挥出人在项目施工中的主导作用。人的因素主要包括项目管理者的技术及管理素质，组织者的能力、操作人员的技术水平以及所有人的职业态度及职业素养等因素。由于人的因素直接关系到整个工程质量的形成，是构成工程质量的主要因素之一，因此应当将人作为质量控制的一个主体。通常我们说，施工人员在施工的过程中要树立这样的五大观念:质量第一、预控为主、用户至上、科学指导实践以及社会、企业效益综合实现的观念。尤其是项目施工中的管理人员及操作人员，

4、其素质的高低直接关系到工程质量的优劣性。在施工准备阶段对人的事前控制主要包括这样几个方面:项目经理的选择、现场施工技术工作人员的资质及能力的确认、对分包单位的施工资质、技术水平及人员素质的审查认定、同时还应该针对施工项目对各级人员进行质量教育工作。2、对机械因素进行事前控制7项目施工机械可以说是整个项目中最重要的组成部分，它是现代化施工项目中的一个重要标志，同时也是施工中的一个必不可少的因素。它直接关系到施工项目的进度、施工效率以及施工质量，因此对于施工机械的选择及使用至关重要。通常，对于施工机械设备的质量控制一般包括这样两个步骤:一是根据建筑项目合同中的

5、相关合同、相关技术文件的要求，或者是参考本单位所制定的机械化施工方案后确定施工的机械类型及型号，然后交给监理工程师进行最后的检验和确定，这样就能有效的保证保施工设备能够满足施工需求;二是在进入施工现场之后，对施工机械设备进行检验，以确保施工机械的各项性能及其技术状况能有效的和文件说明相匹配，能达到顺利施工和保证质量的要求。对于机械设备的事前控制主要包括:机械设备的选型、施工机械设备主要性能参数的选择、机械设备使用操作要求以及施工机具计划的编制等几个方面。3、对材料因素的事前控制建筑施工项目中的材料主要是指施工中所需的原材料、成品、半成品和构配件等。这些材料

6、是项目施工的物质基础，因此只有保证材料的质量之后才能有可能或者说才能有效的保证整个项目工程的质量。因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的一个重要保证。对于材料因素的事前控制主要从这样几个方面进行:7掌握全面的材料信息，对供货商进行优选、对提供的样品材料进行检验以及积极采用新型高性能材料。4、对施工“方法”的事前控制施工“方法”主要包括工程建设中的方针政策、工程建设的程序，建筑施工工艺及相匹配的技术规范以及与具体施工项目相适应的管理方法。对于控制措施，我们主要是通过采用先进的施工技术、科学合理的确定施工方案、组织一个有节奏的、连续的施工，同时充分的利用现有

7、施工机械及设备，尽量扩大施工的机械化范围，利用各种不同的方式积极改善施工条件，提高劳动生产效率，确保施工的均衡性和连续性。对于施工“方法”的控制主要有以下几个基本工作:质量保证计划的建立、施工技术的准备、施工方案的编制以及劳动力的组织。三、施工中的质量控制1、工程施工操作的质量检查。要及时纠正违章操作、不符合安全要求的操作。2、工序质量的交接检查。在前道工序检查验收合格后，才可以移交下一道工序。73、隐蔽工程的检查与验收，这是最重要的环节，是防止质量隐患和事故的关键部分。质量控制点的设置要根据工程的重要程度进行在设置质量控制点时，首先要对施工进度、工程对象

8、进行全面对比、分析，明确工程质量控制点；然后进一步研究、分析所设置