青建集团股份公司海外工程项目管理优化

《青建集团股份公司海外工程项目管理优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、青建集团股份公司海外工程项目管理优化第3章青建集团海外工程项目管理的现状及问题分析3.1青建集团简介青建集团股份公司成立于1952年，是一家具有近60年建筑发展经验、20多年地产开发经验、30年海外发展经验的国际化大型建筑集团公司。业务范围涉及工程承建、地产开发、资本运营、现代物流、技术开发、设计咨询、国际贸易等多个领域，是全国首批、山东省第一家房屋建筑总承包特级资质企业，业务开展遍布国内二十几个省市和海外二十多个国家。3.2青建海外经营现状3.2.1青建总体海外经营现状青建1983年开始“借船出海”，以“水手”角色进入国际承包市场，后被外经贸部授权直接开展国际经济技术

2、合作业务。20年来先后在科威特、巴布亚新几内亚、博茨瓦纳、莱索托、塞舌尔、南非、坦桑尼亚、澳大利亚、帕劳、菲律宾、日本、韩国、阿尔及利亚、埃及、以色列、新加坡等二十几个国家开展了工程承包、劳务合作业务（集团海外市场布局见图3-1）。连续多年位列中国对外承包工程企业30强（2004--2009），ENR中国承包商、工程设计企业双60强。目前，公司海外市场基本形成了以新加坡为核心的东南亚市场，以阿尔及利亚为核心的北非中东市场，以波茨瓦纳为核心的南非市场，正在积极培育以加纳为核心的西非市场和以苏丹、安哥拉为核心的中非市场。集团公司在海外12个国家设有常驻机构，2010年公司海

3、外工程项目累计完成营业额54515万美元，海外业务已成为青建发展战略的第一要务。3.2.2青建新加坡海外经营现状青建集团自1999年开拓新加坡市场，较早通过了新加坡国际质量环境和职业安全健康管理体系认证，资质由最初的C3级资质发展到A2级资质，此前作为施工企业，已中标了6个HDB组屋工程，总数已超过2800个组屋单位，积累了丰富的组屋建造经验。目前，新加坡分公司同时操作了十个项目，拥有员工近千人，当地政府和市民对青建的产品非常认可。2008年，青建集团股份公司新加坡分公司在与当地实力强大的森联置地和海峡实业竞标中，以1.3589亿新元（约合人民币6.8亿元）的价格标得新

4、加坡碧山第24街私人组屋地段。这是中国承包商拿到的第一个海外DBSS（设计、建造和销售计划一体化）项目，也是第一家中标新加坡私人组屋项目的外资企业。青建已经积累了一定的海外施工经验，正在积极开拓海外市场，现在从单纯的施工扩大到设计、建造和销售一体化。3.3.1青建集团海外项目管理特点1、将“项目法施工”的设想转变为一种实际可以操作的项目施工管理新型模式，并且形成了一套统的工程项目管理系理论和方法。2、促进政府职能转变，建立和发展以质量管理为手段，三级企业质量管理体系。3、逐步使促进企业内部管理层与操作层的分离实践。4、为企业培养了大批的项目管理人才，加快了项目经理职业化

5、建设。3.3.2青建集团海外项目管理现状青建对于海外工程项目，特别是EPC(总承包交钥匙)项目，采用海外分公司总部负责E(Engineering，设计)和P(Procurement，采购)的执行及管理，C(Construction，施工)由项目部(项目现场管理部)负责完成。具体来说就是：国内主要负责设计管理、设备和材料的采购、设备的监造和催交催运、设备材料的运输和包装、出口退税、保函办理、施工人员和设备的协调、出国人员护照及签证办理、与有关政府、上级部门关系的协调等。海外的工作主要由项目部负责实施完成，包括现场的施工、调试、项目国境内的采购、设备在项目国境内的清关、运输

6、等。青建集团海外市场主要由海外事业本部管理，本部下设海外工程分公司，如：新加坡分公司，阿尔及利亚分公司、苏丹分公司等，分公司总经理安排所在国项目的项目经理，由项目经理全面负责单个工程项目的日常管理工作。其组织结构图3-2：3.4青建集团海外工程项目管理存在的主要问题因素分析虽然青建海外工程承包发展迅速，涉足海外承包工程的企业越来越多，业务不断扩大，涉及领域和范围越来越广，但与国外大型建筑企业相比，青建对外承包工程的总体水平仍然较低，管理水平参差不齐，使得集团在经营和管理方面的问题越来越突出，给集团本身带来严重的损失。由于海外工程属于永久性工程，有些大项目在所在国的影响往

7、往十分巨大，因项目管理不善带来的后果有时会影响到中国和所在国的政治和经济关系，造成严重的后果。因此，根据海外工程项目管理的特点，青建集团海外工程项目管理存在的问题可以从外部环境、项目内部环境中简单归纳如下：1、法规问题。对项目所在国法规了解不深，部分项目盲目按照国内法规程序，容3.3青建集团海外项目管理特点及现状易造成项目手续办理失衡。2、体制问题。如上面所属，青建海外项目主要由海外事业部管理，然后下设海外分公司，由分公司对各工程项目进行调度管理。在管理时缺少针对不同国家的策略分析，未形成单体项目可行性和调控性研究策略。2、机制问题。青建