试议伊朗项目风险管理与制约

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1、试议伊朗项目风险管理与制约伊朗项目风险管理与制约论文导读：本论文是一篇关于伊朗项目风险管理与制约的优秀论文范文,对正在写有关于伊朗论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：走外向型经济模式是我们油田地面建设队伍维持长期存活和发展的必定选择，根据公司市场的发展战略，国际项目的市场份额在逐年的提高。国际项目与国内项目相比有很多不确定因素，特别是新开辟的市场或领域，由于受到政治环境、人文地理、标准规范差异等诸多因素影响，由于对风险识别、管理制约不到位，会给项目经营带来很多潜在风险。本文结合就伊朗项目风险成功的经

2、验和教训做了简单介绍。　　关键词：伊朗；风险管理；制约　　Abstract:taketheexport-orientedeconomyisaninevitablechoiceofouroilfieldgroundconstructionteamtomaintainlong-termsurvivalanddevelopment,accordingtothepanydevelopmentstrategymarket,internationalprojectmarketshareintheimproveme

3、ntof.Internationalprojectparedesticprojectshavemanyuncertainfactors,especiallytheopeningofthenearketareas,duetothepoliticalenvironment,humangeography,standarddifferencesandotherfactors,theriskidentification,managementisnotinplace,anagement.Inthispaper,b

4、inedpleintroduction.　伊朗项目风险管理与制约论文资料由.zglanagement;control　　：A　　　　一、项目风险分析　　将“GAG”（工序安全管理）管理理念，推广应用到项目经营风险管理范畴，用“工序分解”法对项目费用构成进行经营风险要素识别。在合同签约前，安排有经验的管理人员到现场按照识别的风险要素进行深入细致调查。并根据调查情况对风险要素做出定性或定量分析。　　（一）直接成本风险　　1.通货膨胀：伊朗自伊斯兰革命以来，经过八年两伊战争的创伤，再加上长期遭受欧美技术封锁

5、和经济制裁，目前生产力落后、物资匮乏的状态。是个典型的卖方市场，价格受国际政治环境影响变动幅度比较大。　　2.人工消耗及费用风险：伊朗国内失业率较高，政府为了改善民生，采取了外资企业当地化用工比例不小于1:3的强制措施。一是当地居民维权意识比较强，大量的当地化用工，容易形成工会性组织发生劳资纠纷，当地工人技能差，且工期压力大，工作签证指标申请获得困难，躲签费用高法律风险大。　　3.汇率风险：伊朗长期遭受经济制裁，经济发展比较缓慢，海外项目面对美元伊朗货币贬值人民币升值、多种汇兑变化风险。　　4.合作伙

6、伴追求利益最大化：合作各方追求利益最大化在实施运作过程中会增加摩擦，尤其是伊朗人秉承了波斯商人只注重利益的特点。大量的事务纠纷现象影响理由的解决速度，增加管理成本造成现场窝工、怠工和返工增加成本。　　（二）安全风险　　1.风俗习惯的差异：伊朗是个崇尚伊斯兰教国度，项目大量属地化用工，由于生活习俗差异较大，容易发生纠纷、冲突。　　2.员工安全技能和安全意识：伊朗工业化程度低，属地员工HSE教育程度不够，作业行为不规范。　　3.交通运输、工程机械陈旧：多数是伊斯兰革命以来、长期遭受国际经济制裁和技术封锁，

7、交通运输及工程机械比较陈旧工况较差，在交通运输和操作工程中容易出现意外事故。　　4.硫化氢泄漏：营地和工地紧邻老油区油气集输管道，由于年久失修容易发生管道穿孔引起油、气泄漏事故，容易发生重大灾难性事故。　　5.山区道路：伊朗属于高原地区，山区道路崎岖且路况较差，在生产组织和日常管理中，容易发生交通事故。　　（三）质量违约风险　　1.标准的差异：伊朗是属于西方文化体系，但是长期遭受技术封锁，伊朗IPS设计、施工标准与欧美标准差异较大，国内设计和施工单位对伊朗标准熟悉程度不够，容易在执行中出现偏差。　　2

8、.高含硫油气田开发是世界性的难题：国内高含硫油气田开发较晚，虽然有施工经验，但缺少关量化考核指标的支撑。在保修期内一旦出现质量理由保修期归零，重新计算保修期。故潜在质量风险很大。　　（四）工期风险　　1.合同中约定：工期每滞后一天罚款1%，累计为10%，因此工期责任风险是MIS项目实施中最大的经济风险。影响工期延误有以下不确定性因素：　　2.国内工程项目工期多存在行政干预，海外项目也在一定程度上存在急于求成的心态，容易出现重进度、轻管理的现象。　　3.设