锦州石化公司激励体系

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1、锦州石化公司激励体系3锦州石化公司激励体系现状与分析3.1公司概况中国石油锦州石化公司是始建于1938年。五十年代初，公司成功炼制出新中国第一滴人造石油;六七十年代，在生产转换和结构调整中先后开发生产出各类石化产品。改革开发以来，锦州石化公司紧紧抓住科学发展这一大好机遇，坚持内涵发展与外延扩大再生产并举，在原油深度加工、综合利用等方面走出了一条规模化、经济化、特色化的发展道路，率先成为环渤海地区可同时加工重质原油、含酸、含硫原油的炼化企业。2007年随着第一列满载着欧4号汽油的火车驶向北京，锦州石化在用实际行动支援北京“绿色奥运”的同时，也标志着锦州石化在新一轮产品质量升级中已经取得了阶

2、段性成果。荣誉折射历史，辉煌开辟未来。锦州石化在中国石油的领导下，按照“创建炼油示范企业、建设和谐石化矿区”的发展目标，做精炼油、做优化工，努力实现企业的安全运行、效益运行和稳定运行，打造全新的锦州石化。公司原油加工能力1000万吨/年，现有生产装置86套，其中包括国内唯一的针状焦生产装置、亚洲最大异丙醇装置、国内具有先进水平的130万吨/年加氢裂化装置等。公司共有直属生产车间22个，机关职能部门12个，直属部门15个。锦州石化是辽西地区最大的原油、成品油生产加以及储备基地。锦州港与石化公司间有六条长输管道，原油管道输送能力达到950万吨/年，成品油、液化气输送能力达到475万吨/年，自

3、备库房占地10万平方米，拥有自备铁路。锦州石化将继续贯彻落实安全责任制，细化安全环保工作目标，大力推行生产受控管理，逐步建立与企业生产发展相适应的HSE管理体系，培植以“安全管理六要素”为核心的安全文化理念，全面提高员工的安全责任意识和操作技能，努力实现安全环保形势的根本好转。锦州石化可生产百余种石化产品，其中有23种产品荣获国家、省、部级优质产品称号，形成了以异丙醇、异丙醚、稀土橡胶、润滑油添加剂、石油针状焦、锻烧焦及京欧IV汽油等为特色的产品结构。锦州石化公司交通非常方便。公司与油田、锦州港间建有原油、汽油、柴油液化气长输管道，原油管道输送能力950万吨/年，成品油管道输送能力460

4、万吨/年，油品总存储能力143万立方米。锦州石化是规划中锦州到郑州成品油管道首站，也是列入国家战略石油储备计划第二批商业储备油库建设单位，得天独厚的区位和政策优势，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。3.2发展目标牢固树立和认真落实科学发展观，坚持持续有效快速发展的方针，坚持协调发展的方针，强化内部管理、创新体制机制，发挥区位优势，依靠科技进步，保障安全、保护环境、节约优先、注重效益，向国内、国际一流炼化企业指标靠近。以股份公司发展战略纲要为指导，充分利用陆上原油和进口原油两种资源，做精炼油，做优化工，提升产品质量，提高产品附加值，从原油供、炼、运、销等协调发展角度推进公司的持续和快速发展

5、，以改进设计具有国际竞争力企业为目标，提高公司的价值。发展定位依据股份公司对锦州公司“十二五”期间的发展定位和思路:在750万吨/年的炼油能力基础上，深化结构调整、完善配套能力，增加清洁优质油品生产能力，利用气体资源进一步发展气体化工，提升企业竞争能力和盈利能力。按照股份公司确定的东北地区资源配置方案，锦州石化公司“十二五”期间在加工辽河原油的基础上，要依托沿海炼厂优势，做好进口重质原油、含酸原油、含硫原油的加工工作。发展目标充分考虑加工油种的适应性，加快提高产品质量的装置结构调整，坚持规模发展，以效益为中心，抓好装置改造，技术进步、新产品开发，充分发挥装置的效率效能。围绕优化生产结构，

6、改进产品质量，把企业发展的基础做牢、技术做精、效益做大。经过“十二五”的发展，使公司的加工能力、技术水平、科研开发能力上一个台阶，全面落实打造精品炼厂，改进设计和谐企业，实现跨越式发展的战略目标。3.3人力资源现状锦州石化公司紧密围绕创建炼油示范企业的奋斗目标，构建以人为本的核心理念，坚持人才强企、科技兴企的发展战略，始终把人才资源看作是公司的重要资源，为人才发展提供广阔的空间。公司始终本着员工与企业的共同发展方针，创造良好的人才成长条件。坚持人人可以成为人才，岗岗都可以做出贡献的发展理念，引导全体员工敬业爱岗积极奉献，以人才的发展来确保实现战略目标。不断完善员工成才通道。分别建立了从技

7、术人员到技术专家再到教授级专家的技术人员晋升通道，从技术能手到助理技师到技师，然后到高级技师的操作人员晋升通道。在人才使用方面做到公开、公正、公平，依据公司的实际情况任用表现突出的人才，逐渐地完善三支人才队伍。完善了员工选拔评聘办法，制定了不同类别的人才评价标准，畅通了员工的岗位晋升。在激励员工方面完善激励体系，提高员工的工作积极性和创造性。在薪酬管理方面，以岗位工资为基础，不断突出奖金的作用，实行向生产一线艰、难、险、重的岗位倾斜