基于渠道理论的李宁公司经营活动营运资金管理

《基于渠道理论的李宁公司经营活动营运资金管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、基于渠道理论的李宁公司经营活动营运资金管理3李宁公司案例简介及主要财务指标分析3.1李宁公司基本情况3.1.1公司背景李宁公司由著名体操运动员李宁先生于1990年在中国广东三水正式创立。公司主要经营以李宁为品牌的专业、休闲运动鞋，服装、器材、配件等运动产品，并拥有集品牌自主设计、研发、制造、营销为一体的生产模式，不断壮大发展，逐步完善。在1995年，李宁公司成为了中国体育用品行业的领头羊，可见其除了自主营销和自主生产的优势外，经销和零售能力也在当时堪称业界翘楚。这样的成功背后难掩其高明的经营战略战术，李宁有限公司在企业规划发展中采取了

2、多品牌多业务的发展战略。通常企业为了葆有永续发展的动力而不被淘汰，就会选择上市的方式不断做大企业并成功融资。无独有偶，李宁公司在2004年6月选择在中国香港上市(股票代码：02331)。2004-2010年公司经营业绩持续强劲的增速发展，2009年以83.87亿人民币的惊人收入创下行业最高值。所谓盛极必衰，但此时的李宁公司如日中天。李宁公司不仅保持着其在行业的领先地位，其在2005年间拥有了中国最大的体育用品分销网络，并成功进驻23个国家和地区，为2009年店铺总数达到了8156间的辉煌业绩打下了夯实的基础。在经过了长达20多年的探索

3、后，李宁公司成为了代表中国运动品牌走向国际市场的佼佼者。3.1.2公司治理结构根据李宁公司的公司框架图，我们可以了解到，公司最核心的管理层是董事会，也就是说各项目标的制定、实施、开展均以董事会的决策为主要依据。因此，为执行公司业务策略并管理公司日常业务运作而向管理层授权管理的同时，董事会须共同承担制定公司业务策略方针和为管理层订立明确的发展目的，并监督、评估其工作表现和管理策略的成效。董事根据既定目标的实施及预算，定期评估其经营状况，行使各项保留权力。其中就包括制订长远目标及策略，批准策略、运营及财务计划，监控公司的营运及财务表现，对

4、公司当期的财务报表、相关公告、股息政策修订等进行批复，对直接关系公司经营活动的重大事项起关键性终极决策的作用。2004年末公司董事会正式起草并成立了执行委员会。其成立目的是为了提高公司的管理效率，主要成员包括李宁，金珍君，陈悦。2005年6月李宁公司成立提名委员会。据公司介绍，该委员会主要是开展并实施对公司董事会相关成员和管理高层合适人选提名的政策，其中工作内容的重点是对董事会的组织架构进行内容评估。薪酬委员会与审核委员会都于李宁有限公司上市时成立。对于公司内部组织结构上的这两个部门，前者主要对李宁公司董事会股东成员和管理高层治理者的

5、工资薪酬及奖金福利、股利分红进行政策制订，后者主要是负责向董事会及时反馈，公司内部组织系统和账务系统所传递出的重要信息。3.1.3公司组织架构李宁公司组织架构图如图3.1所示：3.1.4公司发展历程李宁公司在1990-1992年进行公司的品牌创立，随着市场对李宁公司的良好反应，公司很快便坐上了开往经营业绩高速发展的动车，1996-1998年开始进行经营调整，1999-2001年是公司的二次发展阶段，随后的两年时间李宁公司又进行了品牌重塑，2004至今是李宁公司的专业化发展阶段。下面是关于李宁公司各阶段的主要大事记，如图3.2所示：3.

6、2李宁公司主要财务指标分析本文依据李宁公司2010-2014年的公司财务报告，主要使用定性与定量结合分析法，将李宁公司近五年的发展现状，从盈利能力，偿债能力、营运能力、发展能力这四个方面对公司的整体财务水平进行了纵向对比分析，并且在行业内选取了4家2015年体育用品行业排名前五的上市公司，与李宁公司2012-2014年的部分主要财务指标进行了横向比较。3.2.1盈利能力财务指标盈利能力反映企业在一定会计期间的资本增值能力，以及在该期间，企业获取利润的水平高低，是对本企业经营情况的真实写照。另外，企业盈利能力的分析还可以帮助经营者，及时

7、了解在不同市场环境里，企业的获利能力以及变动趋向。这样有助于企业进行商品定价决策、目标客户群体的选择以及产品流通路径的设计，这在竞争激烈的市场经济条件下尤其重要。本文着重选取了以下指标进行盈利能力分析。一、销售毛利率销售毛利率是企业净利润的起点，也是公司产品经过市场竞争后的结果。有助于报表使用者对企业主营业务销售的获利表现进行合理预测。根据李宁公司2010—2014年利润表中的相关财务数据，计算出公司2010—2014年的销售毛利率，如表3.1所示：通过对李宁有限公司2010—2014年的销售毛利率指标的计算，可以分析出李宁公司近五年

8、的销售毛利率在2012年显著降低，较2011年下降8.3%，处于历史最低水平。主要是因为2012年受行业寒冬的影响，公司所在行业产品同质化竞争激烈，各品牌商之间为了在市场中损失较少的利润，纷纷打出价格战，致使产品成本失控