广告周刊经营能力提升秘诀

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1、广告周刊经营能力提升秘诀广告周刊经营能力提升秘诀对于一份报纸来说,创办广告周刊的主要目的就是引导行业发展,促进广告创收.其中,促进广告创收这一目的是媒体在生存竞争日趋激烈的情况下一个最为突出的诉求.因此.发展广告周刊成为很多报媒扩大广告份额,提升经营创收能力的战略手段依托东楚晚报《楼市周刊》这个平台,东楚传媒广告有限公司先后策划了一系列大型活动,其中一年一度的楼盘展示会,宜居(升值)楼盘评选已成为公司的品牌活动,给黄石房地产业带来深远的影响.同时,正是由于《楼市周刊》广告吸附力的不断提升.公司的房地产广告份额逐年大幅增长.《楼市周刊》能够取得这

2、样的成绩,不是一蹴而就的.从其发展历程来看.我们可以发现很多如何发展广告周刊的启示.一,萌芽期的启示:不能成为纯粹的广告版,也不能成为纯粹的新闻版《楼市周刊》的前身可追溯至1999年l0月创办的《楼宇》.《楼宇》最初由东楚晚报信息周刊部运作.每周2个红黑版,置于东楚晚报内页.版面定位于纯粹的广告发布平台.当时.黄石房地产业市场化之路开始起步.新开发的楼盘数量也有限,《楼宇》尽管比较粗糙和原始,但其创办顺应了房地产发展的需求,对楼盘推介和地产品牌的树立起到了一定作用.然而,随着黄石房地产市场的升温,越来越多的企业涉足房地产开发,新楼盘也越来越多,

3、这种初级的,带有功利的纯广告平台逐渐无法适应市场发展的需要.此后.由于东楚晚报信息周刊部与广告部整合,《楼宇》的版面转由东◎石红兵楚晚报专副刊部采编运作.但是,由于采编部门和广告经营部门结合不紧,这一段时间的房地产版面(《楼宇》已被改版,成为晚报的常规版面)几乎成了纯粹的新闻版.而且没有和黄石本地市场有效结合.因此,其在培育和推动晚报的房地产广告创收的作为十分有限.二,涎生期的启示:把握行业发展的需求.打造真正意义的广告周刊2005年3月,《楼市周刊》在《楼宇》的运作基础上正式创刊,单独成叠,每周4—8个红黑版.同时,该周刊划归东楚晚报广告信息

4、中心.由其配置专业的采编人员.版面定位于服务开发商和广大市民,以拉动房地产广告为直接目标,强化了广告创收这一重要功能黄石房地产业这个时候已进入一轮快速发展期,全新的《楼市周刊》搭建了一份真正意义的房地产周刊的框架.其创刊开创了黄石房地产专业媒介的新时代,顺应了黄石房地产大发展的迫切需求.经过数月运作,《楼市周刊》站在东楚晚报这个"巨人"的肩膀上,凭借自身的版面内容,活动策划及增值服务,很快在广大客户和读者心中树立了主流地位.当仁不让地成为黄石房地产及相关的建材,装饰等产业广告投放的主流平台.新闻提升关注度.资讯保证阅读率,从而促使广告达到最佳传

5、播效果.《楼市周刊》"新闻+资讯+广告"的版面模式日趋成熟,也为晚报其他广告周刊的创办和发展提供了良好的借鉴和极具价值的经验.这种模式将服务与广告有机结合起来.在读者与开发商之间架起了一座沟通的桥梁,是一份广告周刊创刊后迅速打开市场,占领读者和客户的最佳选择.三,成长期的启示:着力创新手段.拓展客户的广告投放形式2005年9月,《楼市周刊》实现双面彩印出报.全彩版出报.保证了客户广告投放的推介效果.极大地提升了广告周刊自身的广告吸附力.除此之外,《楼市周刊》在这一发展阶段还进行了积极探索,总结出了一系列极具成效的操作模式.首先,采编人员与经营人

6、员密切配合.建立起一支目标统一,良性循环,密切配合的广告周刊经营团队.被称为东楚传媒广告"七匹狼"现象.这个团队互相支持,互相鼓励,共同来经营周刊这个平台,服务广大客户,经营人员不仅谋广告创收,也谋版面如何出彩;采编人员不仅谋版面内容,也谋经营创收,活动策划.其次,丰富广告的版面发布形式,拓展了客户推介手段.广告周刊最大的亮点是广告扎堆,但一旦硬广告上不来,广告周刊还怎么做?如何保证周刊的持续平稳发展呢?《楼市周刊》在"新闻+硬广"模式的基础上,成功推出了资讯类软文.此外,开辟了"楼盘信息一览表",建材超市等资讯栏目,既实现了最大限度的创收.也

7、服务了市民.再其次.大力策划主题活动,扩大了全年特别广告投放淡季的经营创收途径,丰富了周刊版面内容,扩大了周刊及东楚传媒广告的社会和客户影响力.比如每年夏季推出的"看房直通车"活动.是用活动打破行业淡季的有益尝试.更为可贵的是,《楼市周刊》在狠抓广告创收的同时,并没有丢掉一个媒体真正的责任.记录和反映房地产/58霸鄙甏喵2olb~11期报纸广告的可持续发展作为文化意识形态的报纸广告,自然是文化的载体.优秀的报纸广告,必定有深厚的文化内涵.《三峡日报》坚持把优秀的"广告文化"融人广告经营实践.成功探索党报广告经营可持续发展规律,取得了经济效益与

8、社会效益的同步提升.保证了新闻事业与报业经营的和谐发展.2008年三峡日报社经营收入在全省地市州报首次突破亿元后.进一步呈现可持续发展的良好态势.报社