管理会计案例应用（战略规划、企业绩效、预算与成本控制等）

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1、管理会计案例应用（战略规划、企业绩效、预算与成本控制等）案例简介ABC公司价值链全面成本分析ABC公司是一家集研发设计、生产制造、营销服务为一体的制造业企业。。。。。学习目的了解企业价值链，学会对采购与生产、营销与售后、研发与设计等职能部门与业务流程价值链进行全面成本分析，找到企业竞争优势——核心流程与作业，以便进行有针对性成本控制识别成本管理需求，识别成本对象与成本中心，确定成本结构，选择成本核算方法掌握作业成本核算方法的具体应用案例分析通过案例的分析、研讨，让学员理解以下主要知识点Topic1战略与价值链分析常用战略模式成本领先战略应用价值链、流程与作业资

2、源分析与约束理论Topic2制造业成本管理物料、产品结构（物料清单BOM）、工艺路线、工作中心与成本中心成本构成（成本要素，成本项目）分析成本对象分析制造类型与成本核算方法的选择与运用Topic3作业成本法应用应用ABC的效益ABC基本原理ABC计算步骤成本动因的选择与应用作业成本项目如何实例简介ABC公司标准成本控制与改善成本法应用ABC公司原来只对一些材料制定了定额，企业上ERP后，虽然材料全部清晰明了，几乎全部制定了标准成本，但成本还是居高不下，绩效到底如何，CFO想建立一个具体的成本控制制度。。。。。学习目的识别成本控制的要求，信息化条件的数据准备理解

3、标准成本的制定原则和方法，根据企业实际现状制定合适的标准成本差异分析，绩效报表体系及成本控制的不断改进案例分析通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点Topic1信息化下的成本控制成本控制仪表盘制定标准成本的数据准备标准成本制定的方法制定成本标准的原则料工费成本标准的最佳实践Topic2成本差异分析和报表料工费的量差与价差投入差异与产出差异成本中心差异与生产定单差异差异的可控性和解释成本绩效报表体系Topic3新制造环境下成本控制的改进21世纪新制造环境下标准成本法的不足改进成本法(KaizenCosting)标杆基准法(Benchemarking)成本控

4、制的综合指标与平衡计分卡案例简介ABC公司新产品研发目标成本企划ABC公司现在对产品成本实施了标准成本控制，能降下来的成本差不多已挤干了！市场竞争太激烈了，利润越来越微薄。ABC公司的管理已经够好的了，CEO和CFO还是感到迷茫。。。。。学习目的理解价值规划与成本控制须从产品形成的源头——研发设计时开始理解价值创新与新产品成本控制，指导研发设计部门重视新产品成本控制了解新产品研发设计时的新产品目标成本控制的原理与应用案例分析通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点Topic1新产品目标成本控制目标利润规划目标成本法基本原则实施目标成本法的步骤产品功能成本（

5、特性成本）目标成本的分解目标成本的达成Topic2价值工程应用价值工程在成本控制中应用价值工程应用步骤例简介ABC公司信息化下的预算管理体系ABC公司的ERP系统运行已一年有余，公司积累了许多管理数据，成本管理可以说上了一个台阶，基于Excel的财务预算编制也几年了。ABC公司的销售预算近几年与实际相差较大，预算侧重控制费用支出，CEO和CFO正准备进行全面预算。。。。。学习目的理解预算管理的战略和价值创造导向理解预算管理体系结构，掌握企业信息化下的预算具体编制掌握预算管理的关键成功因素，构建适合自身的预算管理体系案例分析通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要

6、知识点Topic1企业信息化下的预算管理ERP与预算管理预算管理数据基础Topic2预算管理与控制体系预算的本质预算的战略导向全面预算管理体系结构预算管理关键成功因素预算管理的文化与行为Topic3预算的编制预算编制的流程和步骤预算编制的方法零基预算与作业成本预算（ABB）弹性预算销售收入的预测与预算经营计划与预算(采购生产等)费用支出预算财务预算Excel在预算编制中的应用Topic4预算的执行分析案例简介ABC公司战略管理与控制系统ABC公司经过3年扎实基础管理，不断实施成本控制，2年信息化，1年全面预算管理，现丰已取得了很大的进步，在同行业已树立起前3

7、强的地位。ABC公司的CEO和CFO都是个追求卓越的领导，准备着手在各部门绩效改善的基础上全面提升企业整体绩效。。。。。学习目的理解战略管理的重要性，掌握战略规划的制定原则理解企业绩效管理，掌握基于平衡计分卡的绩效指标设计了解管理控制系统的体系结构，掌握适合自身的管理控制系统设计原则案例分析通过案例分析、研讨，让学员理解以下主要知识点Topic121世纪的管理控制系统21世纪新经济时代的特点战略管理与战略规划企业绩效管理管理控制系统的体系结构Topic2战略规划战略规划的本质战略规划的步骤战略分析EVA资本投资分析价值链分析Topic3企业绩效评估企业绩效评估

8、体系平衡计分卡战略地图小结与启示