某施工单位质量管理职责和权限

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1、质量管理职责和权限1目的规定各部门和各岗位的质量管理职责和权限，以确保所有部门和岗位明白各自所承担的职责，确保所有职责均能落实，确保各项质量管理活动高效、有序地运行，使公司所有部门及全体员工能同心协力搞好公司的质量管理，特制定本制度。2范围本制度适用于公司及各部门、各分公司和各项目部的部门和各岗位职责及权限的规定及变更。3程序3.1xx部负责根据公司发展战略规划，提出机构设置方案或设置建议，拟定各管理部门职能和权限，经公司标准化委员会讨论，由总经理批准以文件形式发布。3.2各部门负责人根据各自部门的职能设置岗位，制定岗位职责和权限，制定工作标准，

2、由公司标准化委员会审核，由总经理批准以文件形式发布。3.3人事部负责人力资源管理，制定人力资源规划，招聘、选拔、录用符合要求的人才，并按工作岗位需要给予培训、提升相应人员的业务水平。3.4在组织执行过程中，因公司发展需要或各职能部门执行工作标准过程中，需变更部门职能和职责，可向xx部提出调整、修改的建议；xx部将各方建议进行收集和整理，并用文件形式进行内部沟通，提出部门职能、岗位职责和权限调整报告，上报公司标准化委员会审核，由总经理批准。xx部按总经理批准的报告内容进行更改职能、职责、权限，并以文件形式发布实施。3.5各管理部门和各管理岗位必须严

3、格按发布的职责与权限开展工作。4公司各管理部门的职责和权限4.1办公室的职责和权限4.1.1负责集团公司党的思想建设和企业精神文明建设，党员和职工的理论学习、思想政治工作及法纪教育。4.1.2负责综合协调集团公司政务事务工作，负责会议组织和会议决策事项的督办、党政文秘，文书档案，负责党政工作总结、报告等相关文件的起草工作。4.1.3负责企业大事记、参与企业形象策划。4.1.4负责办公场所、接待、消防、保密、公务车辆的管理；办公类固定资产的管理。4.1.5负责纪委日常工作。4.1.6负责行政监察工作。4.1.7负责治安保卫、交通安全管理等工作。4.

4、2经营部的职责和权限4.2.1认真贯彻公司经营管理规章制度，自觉接受各级质量部门的监督、检查与指导，负责制定本单位的经营管理办法，并组织实施。4.2.2负责集团公司工程任务开发、承接和营销活动的组织协调，经营开发(含境外)和工程联营合作。4.2.3负责投标监督、预算审核、工程造价定额管理。4.2.4负责公司内、外施工工程合同的管理工作；负责职责范围内的工程合同洽谈及合同签订，及时处理合同变更事宜，且在合同条款中明确双方的质量责任。4.2.5负责所签订的分包合同评审，确保公司对项目工程施工质量的保证能力。4.2.6对因分包队伍资质原因而造成的工程质

5、量事故负具体责任。4.2.7组织对分包队伍资质的审查，定期考核分包队伍的施工能力和施工质量。4.2.8负责生产经营目标、计划、统计管理。4.2.9负责行业工程商务业绩信息收集和管理。收集、整理和分析市场信息中的质量信息，及时向有关部门报告市场动态，为公司承揽施工任务提供准确的市场信息。4.2.10负责法律事务，法律、法规教育的管理。4.2.11负责企业内部审计。4.3xx部的职责和权限4.3.1统筹和协调集团公司的企业管理，推行企业管理现代化，企业标准化和规章制度管理。4.3.2负责组织制订集团公司发展规划，并根据集团公司发展规划，拟定企业质量管

6、理规划目标。4.3.3负责编制集团公司机构设置和职能配置，完善企业组织机构。4.3.4负责集团公司投资管理。4.3.5负责施工资质(含外出认可、准入)和工商登记及各类证照的归口管理。4.3.5负责企业改革和管理成果的经验推广；抓好企业质量管理小组活动成果评审工作，提高质量管理人员积极性，通过QC活动提升企业管理水平与促进企业经济效益。4.3.6负责企业形象策划。4.3.7负责协会(学会)工作归口管理。4.3.8负责内部经济责任制方案制订及组织考核，不断完善企业质量管理考核机制，促进各施工单位重视工程安全、质量管理工作。4.3.9负责企业经济运行分

7、析。结合企业经济运行分析，做好公司生产安全、质量管理现状分析，提出相关改进建议和措施。4.4工程部的职责和权限4.4.1负责公司工程施工质量、职业健康安全、环境管理体系的正常运行的监督管理。4.4.2组织质量、职业健康安全、环境管理体系策划和持续改进。4.4.3监督、指导施工组织设计、质量计划、施工技术措施的贯彻实施，确保工程质量符合标准、规范及施工图纸要求。4.4.4参与组织大型工程项目施工组织设计及关键工程项目施工技术方案的策划、编制和审核及交工技术文件的审核，参与大型工程或高危特种设施的竣工验收。4.4.5督促组织施工安全、质量技术交底，解

8、决施工中技术、工艺及质量问题，监督特殊工序的质量控制。4.4.6负责督促各分公司、各项目的工程施工技术、质量、安全控制、监督管理工作，并