新公司创业团队断层对创业行动的影响研究

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1、新公司创业团队断层对创业行动的影响研究----团队管理论文-->第一章绪论1.1选题背景1.1.1现实背景创业被公认为经济发展的最重要增长点，特别是在发展中各国，“创业经济”的带动效应尤其突出。近期全球创业观察中国报告回顾了我国2002-2011创业的十年变迁，该调查显示：我国总体创业的活跃程度日益提高，并成为全球创业活动最活跃的地区之一，基本完成了由生存型向机会型主导的创业转型，创业环境逐渐得到改善，区域创业活动已表现出成熟市场经济体所具有的显著差异化，但仍与发达国家的创业行为存在诸多差异。相对于成熟市场经济体，转型时期中国经济运行的特殊复杂性

2、和多变性，对我国本土企业运营提出了更高的要求。一方面，当今许多中国企业的成功不再是因为他们拥有出众的控制稀缺资源的能力(孙永风,廖貅武和李垣,2008)，而是能够充分利用自身的资源和优势，并比其他企业更能将其转化为有价值的商业机会。另一方面，单兵作战的创业方式已难以适应当前激烈的市场竞争。这不仅促使大部分的新创企业越来越倾向采用团队创业模式，一些大型企业为了提高自身抗风险能力也在不断地导入团队管理方式(陈忠卫和陈传明,2008;张玉利,2013)。而且，处于错综复杂而又动荡不定环境下的创业团队显然承受着越来越为复杂的工作任务，同时多元化的组织业务

3、也为创业团队带来了新的挑战。尤其是新企业，在推动经济社会发展的同时，曾一度成为受外部环境变迁和自身创业团队影响最大的群体。国家工商总局2013年发布的《全国内资企业生存时间分析报告》中指出，我国自2000年来接近有五成企业的存活时间不超过5年，仅有1%的企业寿命能够达到24年以上1。这些企业当中，北京中关村近年来每年的企业倒闭率一直处于25%左右，导致该现象产生很重要的一个原因就是创业团队存在内部问题2。同样地，2009-2011年中国新生创业活动动态跟踪调研（CPSED）报告中显示，企业创建过程中团队创业的合伙人退出创业活动的主要原因之一是：团

4、队内部成员间出现分歧和关系不和而形成分崩离析。那么究竟是何原因导致中国企业大量涌现出这一创业现象，创业团队如何发挥团队化合作的优势以实现协调效应最大化已成为组织发展过程中不容忽视的关键问题。组织管理学界的学者们研究发现，一些组建团队并不必然形成团队化运作，也就是通常所说的“伪团队”，在这种团队下虽然成员的多样化可能会扩展整个团队的社会资本和人力资本(M?setal.,2012)，也容易使得其成员无法充分发挥自身潜力，引发矛盾冲突，形成团队内耗。而解决这一问题的首要途径就是“利用”好团队成员特征，因为创业团队的构成会对后续团队运作过程和效能的发挥起

5、到决定性的作用，特别是断层这一概念，它是反映团队构成在创业过程中作用效果的一个重要因素。事实上，断层是一把“双刃剑”。子团队的构建有利于维护内部成员利益，提高团队凝聚力和稳定性，然而如果处理不当很有可能削弱解决问题的合力，甚至引发团队内耗或瓦解。特别是在我国转型背景下，以往长期以人情、面子为主导的传统文化所呈现出夹杂着庸俗化、功利化的二元结构特征，使得创业团队成员在根据远近亲疏的程度来区别对待“圈内”与“圈外”人的同时，加剧了团队成员之间的利益博弈，这对于我国新企业创业团队变通或权变上提出了更高的要求，团队管理的难度也随之加大。因此，新企业唯有正

6、视断层现象的存在并剖析其内在机理，方能有效地应对和治理断层，从而充分发挥创业团队“1+1>2”的协同效应，以成功捕获有利可图的创业机会，实现创业资源的最优化配置。1.2研究问题根据上述现实背景和理论背景，我们不难发现处于知识经济和转型经济背景下的新企业，在推动经济发展的同时，也面对了更多外部环境带来的挑战。如何突破外部约束发挥自身积极角色来构建竞争优势，已成为探究经济转型特殊背景下企业创业行为的一个重要研究议题。因而，有必要研究企业是怎样构建创业团队以成功地应对瞬息万变的外界环境，实现优化定位或为生产和持续发展注入新的活力。基于这一研究问题，本文

7、将其划分为以下几个相对独立且又彼此紧密联系的研究问题：其一，在快速变化和开放政策下的中国企业，团队创业已演变成企业经营的主流模式。不同构成特征的创业团队在企业行为中扮演着不同的角色，特别是在多样性的团队内，管理团队俨然成为一种“平衡艺术”。团队断层是组织管理学界近十几年备受关注的研究主题之一，它基于多样性研究的基础上扩展了以往的研究局限，开辟了新的研究方向。目前少有学者针对具体创业问题做出实质性研究，本文将其引入创业领域用于回答或解释某些创业现象。主要研究团队断层对我国新企业创业活动是否具有影响，构建何种的团队形式有助于新企业取得创业成功，并为该

8、现象寻找背后的理论依据；然后对所提出的理论和观点进行检验与深化，进而为特定环境背景下的中国新企业管理实践提供帮助。其二，创业团队的共同目