关于天成投资集团内部管理几点思考

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1、关于天成投资集团内部管理的几点思考集团要发展必须有良好的内外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代集团内部管理。因此集团必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展，同时需要定位清楚，明晰集团自身发展方向。集团内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。下面首先从内部管理方面谈谈我个人的一些看法。一、关于制度建设（一）系统化完善集团的各项制度建设，在现有集团管理框架的基础上分类分层次按一办、一校、十中心进行制度建设与优化。到集团上班已经一段时间了，在这一个月中，可以看出自公司创立以来在集团内部规章制度建设方面

2、，取得了较大的成绩，2007年集团还将内部规章制度汇编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。但经历这一个月的工作后，我认为我司内部规章制度还必须进一步完善，如在日常人事、行政管理、财务、金融管理、投资项目管理、母子公司关系等方面。多次与孙总沟通后，我也感受到孙总也意识到这些问题解决的迫切性。因此集团在适应不断发展的环境中不断完善企业内部规章制度，由此可见，今年集团要在健全、完善内部规章制度方面也下了大力气，例如正在完成的《激励政策汇编》，《人本管理若干意见》等，我想集团应该争取在2009年要把内部规章制度重新进行整理、完善、汇编成册，重点要在投资管理、人事行政管理以及母

3、子公司关系等方面要有新突破，并将各项制度落实到实处。（二）在完善集团各项管理制度时候，集团管理层在建立健全内部管理制度建设方面要排除以下错误认识。有的职员认为企业内部管理制度订的太多，不利于职员个性的发展和创造性的发挥。（刚入公司时，我也曾有过类似的想法，不过我的出发点是希望能够将集团各项制度落实到实处，而不仅仅将制度停留在纸面上。）我十分赞赏有个性、有创造性特点的职员，但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益，否则其个性越强，创造力越强，对企业利益的损害就越大。美国是世界上法律最多的国家，但美国公民并没有因此失去个性和创造力，事实上却完全相反。还有一部分职员甚至

4、管理人员认为“将在外，君命有所不受”，只要能把事情做好就行，不要受制度的约束。看看中国历史，君命有所不受的大将们“黄袍加身”，犯上作乱的血腥场面比比皆是。古代的“君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制，“君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。而现代社会通讯、交通完善发达，如果在未经“君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受，此将决不可予以重用。没有规矩，不成方圆，这也是古训。至于“只要能把事情做好了就行，不要受制度的约束”，此想法更欠妥当。今天你也许在没有遵守制度的情况下，做好了一件事，明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。如果集团的管理人员在上述四个方面存在

5、错误认识，集团将采用教育-引导-培养-不换脑筋即换人的用人策略，从管理层思想的提高来强化公司的制度化管理。（三）在制度建设方面要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则1、严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素，措词严密，无懈可击。2、可行性原则。即要针对企业的实际情况，制定出切实可行的制度，如果脱离实际，只图书面上的科学、完整，在实际中无法贯彻落实，到头来反而成为负担，落个“画虎不成反类犬”的结局。但是我们集团很多制度只是停留在纸面上，缺乏将制度落实的可操作性，造成这种现象的原因很多，可能是历史的原因，也可能其他原因。3、无偏袒原则

6、。管理制度一经公布，就对企业组织内部任何人都具有约束力，包括高级管理人员。因此在制定各项制度时一定要考虑制度的实用范围，实现制度制定的严密。4、时效性原则。任何奖惩制度都应讲求时效，特别是对违规行为的处罚。在通常情况下，违规行为一经发现就会模糊正确与错误的界限，随之出现接二连三的效仿者，以至法不责众，骑虎难下。以上四项基本原则是制定任何管理制度的指导思想，作为制度的制定者务必做到位，落实到位。一、关于激励与约束机制企业须建立良好的激励与约束机制，这已成大家的共识，但是人们对激励与约束机制的理解，却有很大的差别。（一）关于激励机制问题1、谈激励首先反映的是工薪（目前公司

7、采用基础工薪+岗位工薪+绩效工薪+激励工薪）、福利待遇（目前的主要福利包括四时八节皆有由工会发放的物质福利；培训福利；精神奖励）、职务提升（按水平和能力、业绩、贡献大小）三个层次。我认为这是激励的一个重要部分但不是全部。管理专家陈惠湘先生认为，激励说透了也就是三层东西：一是给做事的人充分的权力；二是给做事的人提供成就感满足的机会；三是给有功者提供必要的物质满足。我这里把激励机制概括为薪资激励、股权分配激励和企业文化激励三个方面，而企业文化激励又概括为理念共鸣激励、企业目标激励、企业形象激励、发展前景激励、作为机会激励和文化氛围激励六项。未来在作绩效管