谈谈如何提高建筑施工管理效益

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1、谈谈如何提高建筑施工管理效益【摘要】在建筑施工管理过程中，由于施工过程中的交叉配合与协调工作处理的欠妥当，施工管理的不到位，甚至工程管理目标的不明确，都会造成工期延误、投资超支现象的发生。这些现象的发生都会影响到工程管理目标以及施工管理效益的实现。本文通过分析施工管理过程中的主要任务和工作，进而提出提高建筑施工管理效益的措施，从而为建筑施工企业提供一定的经验借鉴。【关键词】施工管理；效益1引言随着现代工程的规模不断增大以及技术难度的不断增加，涉及的专业和参与方也越来越多，对建筑安装的施工质量技术也

2、提出了更高的要求。同时，建筑产品的露天作业、高空作业、工序繁多以及工种之间的协调配合等因素都增加了工程实施的不确定性。“四新”产品的不断涌现，对项目经理和施工人员提出了更高的要求。加之不健全的工程管理体制，造成施工单位的分包和转包现象普遍存在，分包单位的工作范围的难以准确界定。主观上由于工程各参与方利益诉求的不同，出现问题和事故时互相推诿，为工程的顺利实施增加了难度。施工人员、管理人员的自身素质参差不齐，也会给施工中各专业的组织协调工作带来困难与不便，6以上问题和特点造就了工期延误，投资超支，质量

3、受到影响现象的广泛出现，这些无疑会影响到企业形象，无法实现投资效益，无法完全履约，最终影响到企业效益和工程管理目标的实现。因此，要想顺利实现工程管理目标，保证施工管理效益，必须严格控制工程管理中各项活动和任务，协调各方关系。2施工管理的“三控、三管、一协调”2.1成本控制所谓成本控制就是在工程成本的形成过程中，对施工过程中所消耗的人、材、机等生产要素以及各种费用开支进行计划、指导、监督、调节，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。可以说，项目经理是工程成本控制第一责任人，应及时

4、掌握和分析成本支出状况，会同成本控制人员迅速采取有效措施控制成本超支的发生。计划成本目标值来源于投标书，所以项目经理和造价人员要认真并高质量的完成投标书的编制工作。项目中标后，要运用WBS技术把成本目标具体分解到相关工序和责任人身上，并建立考核机制。2.2进度控制在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的施工进度计划。进度控制是保证工期目标实现的重要手段。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，6考虑施工过程中可能产生的风险因素，并且要结合企业自身的技术和管理水平以及劳动生产率，使进度

5、计划尽量符合工程的实施条件和企业的生产效率。在了解和熟悉图纸基础上，要考虑到各专业的配合条件，总分包的配合等因素，根据合同要求编制好工程进度计划。最终，根据进度计划配置工种人数、机械设备和周转材料数量，使投入的人力、机械设备、周转材料可以确保工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，制订计划时一定要留下余地。2.3质量控制质量是施工企业的生命。项目经理部首先要明确合同中约定的工程质量目标以及拟建工程所要求的质量标准、技术规范等。根据质量目标，需要制定相应的质量计划并建立质量保证体系和制度。控

6、制影响工程质量的各要素，即4M1E，人、材料、机械设备、方法和环境。严把材料质量关，确保工程所用材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求。抓好关键部位施工，容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。最终确保整个工程质量的实现。2.4安全管理安全问题无小事。一旦发生安全事故，对项目及企业的影响极大，会造成较大的直接损失和间接损失。在工程实施过程中，严格建立安全生产责任制，6安全责任落实到人，不能漏过任何一处安全隐患，做好洞口临边防护，为危险作业工人配备

7、安全设施和购买危险作业意外伤害保险。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济甚至法律责任。2.5合同管理合同管理是实现约束参与各方的纽带，同时也是工程管理目标实现的必要手段。承包合同中确定了工程的质量、费用、工期、安全等管理目标，而这些目标正是承包商进行项目控制的主要依据。由于工程中参与方众多的特点，决定了合同类型多，合同条件复杂，需要协调关系多，所以为

8、了提高合同管理的效率，必须把合同管理作为一个系统来看待。实践中，外界客观环境因素、合同管理体系不健全、工作人员素质参差不起、抗风险能力较差等诸多因素的影响都可能导致合同管理的风险。同时也要看到合同管理对工程的经济效益影响很大，合同管理好，自然承包商可以赢得利润。因此，一定要加强合同风险评估、研究防范控制措施、健全制度机制，切实提高抗风险能力，以确保合同主体的健康发展。2.6信息管理由于现代工程规模大，参与方众多，工程实施过程中涉及的信息量很大，6传统的工程管理已经不能满足要求，对建