如何提高建筑工程经济管理效益

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1、如何提高建筑工程经济管理效益　　摘要：工程经济的利润，是每个建筑企业追求的目标,能最大限度的获取利润，是每个施工企业扩大再生产的动力。因此，如何能加强工程经济管理，从中获得最大限度的利润，是每一个企业管理者应该思考的问题。文章详述了建设工程经济与管理主要内容，探讨了建筑工程项目中，如何加强成本控制的管理问题，并正确掌握成本管理的特性提高经济效益。关键词：建筑工程；经济管理；经济效益；内容Abstract:Theeconomicprofitofeachbuildingisthepursuitofbusiness

2、objectives,tomaximizetheprofit,everyconstructionenterpriseexpandedreproductionpower.Therefore,howtostrengthenprojectmanagement,obtainedthemaximumprofitiseveryenterprisemanagersshouldthinkoftheproblem.Thispaperdiscussestheconstructionofeconomicandmanagementm

3、aincontent,discussedconstructionproject,howtostrengthencostcontrolandmanagementproblems,andcorrectlygraspthecharacteristicsofcostmanagementtoraiseeconomicbenefits.8Keywords:constructionproject;economicmanagement;economicbenefit;content中图分类号：F279.23工程经济的管理，是

4、工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小，和工程建设的顺利竣工。我国的基础建设力度加大,使得建筑行业一直处于火热状态,但各个企业的资金管理却是差异巨大的,究其原因，都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发,对工程经济管理提一点建议。建筑企业或者公司要获得可观的利润,都是靠工程项目的管理。1．建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理的主要内容包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值

5、工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项目资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。82．建筑工程项目创新成本控制的管理2.1加强成本控制管理体系施工项目的成本管理，是施工项目管理水平的综合体

6、现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人，应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题，并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。2.2明确工程成本控制的内容进行成本控制，但不能靠降

7、低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。2.2.1合同控制8施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款形成之前，应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏;再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，

8、再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。2.2.2材料控制材料费在工程造价中一般都占6O%左右，所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料控制主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。第一，要求材料采购员负担起降低采购成本的