中国石化特色管理模式

《中国石化特色管理模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国石化集团公司（二〇〇九年十二月十五日）考察学习台塑“合理化”管理经验进一步塑造中国石化特色管理模式☞一、赴台塑考察学习的背景及台塑管理架构☞二、台塑管理的主要经验及特点☞三、中国石化学习借鉴台塑“合理化”管理经验的初步思考目录赴台塑考察学习由国资委大力推动赴台塑考察学习也是中国石化自身改进和提升管理水平的需要赴台塑考察学习是荣融主任与台塑创办人王永庆先生生前商议确定的。考虑到中国石化和台塑主业同为石油化工，可能会有更多的共同语言，当时拟定由中国石化先行赴台塑考察。中国石化新一届党组根据面临的新形势、新挑战，全面落实科学发展观，研究提出了“用10-15年时间

2、，发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标、发展战略，以及今后一个时期的重点措施，其中一个重要方面就是立足于我国国情和公司实际，坚持继承与创新相结合，对公司传统管理与现代管理进行分析优化、总结提炼、规范固化，并借鉴国内外先进管理理念和管理经验，加快推进管理体制、运行机制、制度体系、管理方法和监控方式创新，逐步形成具有自身特点的管理模式。考察学习背景台塑在数十年的管理实践中，把西方现代管理理念与中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，其历史文化底蕴和管理要素与中国石化存在着深刻的内在联系，对于中国石

3、化塑造特色管理模式、全面提升管理水平有着重要而且现实的借鉴意义。台塑的“合理化”管理经验对中国石化具有重要借鉴意义考察学习背景在荣融主任的直接关心和国资委的大力支持下，中国石化今年先后两期赴台塑考察学习第一期考察团以刘运总会计师为团长，清华大学台湾研究所刘震涛所长、国资委改革局周放生副巡视员为顾问，中国石化总部发展计划、财务、人事、物装等部门领导，以及部分企业领导参加，于2月下旬赴台塑对其整体情况进行了考察。第二期赴台塑学习考察团由苏树林总经理亲自率领，分为管理架构、管理控制、公共事务、生产经营等四个专题小组，于8月中旬赴台塑进一步深入考察学习。期间，荣融主任

4、对中国石化赴台塑考察学习非常重视和关注，亲自接见了第一期赴台塑考察学习人员并提出了明确要求；第一期考察学习回来后，又专门听取了汇报，并对第二期考察学习提出了要求和希望。考察学习背景台塑是由王永庆先生于1954年创办，历经自然成长、统一管理制度、管理计算机化、调整产业结构实现全面管理E化四个阶段的发展，特别是麦寮石化工业区的建成，台塑已形成以炼油化工为主，电力、电子、钢铁等产业并行发展的跨国公司。截至2008年末，员工9万多人，营业额21705亿台币（折合人民币4838亿元）。台塑管理架构行政中心是台塑最高决策和协调机构，由主要出资人、四大公司董事长和总管理处总

5、经理等7人组成（王氏家族成员4人，资深经理人3人）。台塑实行幕僚机构统一管理、各公司独立经营的独特治理结构。台塑没有母公司，其以台湾塑胶、南亚塑料、台湾化纤、台塑石化四大公司为核心，由100多家关系企业组成，除创办人外，台塑内部大体分为行政中心、总管理处、各子公司等三个大的层级。行政中心台塑管理架构总经理室总管理处人事管理组产销1、2、3组保养管理组资材管理组财务管理组工程管理组其他幕僚组图2总管理处管理构架示意图其他事务部麦寮管理部法律事务室安环卫中心财务部发包中心采购部营建部资讯室总管理处台塑最高管理控制机关和行政中心的幕僚机构，主要有三项职能：一是统一管

6、理制度和监督制度运行，二是统筹台塑整体资源优化，三是集中处理共同事务。总管理处下设总经理室，作为专业幕僚，主要负责制度的制定和修订、制度执行监督和重大专案改善；下设财务、资财、工程、信息等部门，作为共同事务幕僚，主要负责共同事务集中办理和专业制度执行。台塑管理架构各公司是独立法人单位，在执行总管理处制定的规章制度和对公共事务集中管理与公共资源统一配置的前提下，相对独立地开展生产经营活动。子公司内部在设置经理室和直属部门的同时，按产品类别设立若干事业部，事业部下设若干生产厂。各事业部是所在公司实现利润和控制成本的主体，对生产、销售、科研自主决策，实行产销研紧密结

7、合、一体化运作。各公司直属部门事业部各公司总经理室会计处储运处研发中心安环卫处其他事业部事业部2事业部1其他生产厂生产厂2生产厂1图3台塑各公司管理构架示意图台塑管理架构目录☞一、赴台塑考察学习的背景及台塑管理架构☞二、台塑管理的主要经验及特点☞三、中国石化学习借鉴台塑“合理化”管理经验的初步思考（一）朴素务实的企业文化在55年的发展历程中，台塑逐步培育形成了自己独特的企业文化，其文化理念从“勤劳朴实、刻苦耐劳”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客户“共存共荣”、“回报社会、永续经营”，其发展既有阶段性又有持续性，既有实用性又有前瞻性，培育了台塑员工强烈的“

8、切身感”，养成了台塑人“用心经营、认真