解码龙蟠石化中国管理模式

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1、解码龙蟠石化中国管理模式引言什么是企业管理模式龙蟠石化的管理模式剖析管理模式执行的主要工具管理模式产生的效益目录引言一、中国企业的短命现象及其原因企业平均寿命比较：美国企业：平均40年日本企业：平均13年中国企业：平均5年引言数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在1955年的财富500强中今然存在的只有一半全球华人家族企业寿命只有10.3年中国大陆民营企业的平均寿命只有3.9年引言企业管理模式缺陷是导致许多中国企业产生危机甚至

2、破产的关键因素为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？为什么事必躬亲反而弄得更糟？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，中外企业业绩却相差十万八千里?为什么……?管理模式缺陷!许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题！而是企业管理模式缺陷的问题！！！引言什么是企业管理模式龙蟠石化的管理模式剖析管理模式执行的主要工具管理模式产生的效益目录什么是企业的管理模式二、什么是企业管理模式模式：榜样、模板，众多同类系统的典范。反映了系统的结构和运行方式。企业

3、管理模式：企业实施管理的具有示范意义的结构和方式中国管理模式：具有中国特色的先进管理方法中国的文化与传统企业文化中国企业的先进管理方法中国企业管理实践高速的经济发展拉动中国企业管理创新管理启蒙时代制度创新时代中西融合时代国际接轨时代1978-19841985-19911992-20002001-2004一批又一批中国企业成长起来并形成了富有中国特色的管理模式中国企业成功管理实践的三大特性继承中国传统文化中卓有成效的”管理哲学“1引进西方现代管理理论行之有效的”管理方法“2探索全球化时代中国企业成

4、功的”管理实践“3归根到底，中国的企业管理强调管理的实践性，包融古、今、中、外一切有利于企业发展的积极因素。经济全球化时代的中国管理模式中国管理哲学私德+公德经济人-》经济人-》生态人以人为本、和谐自然现代管理科学西方管理科学中国管理科学中国的成功管理实践战略管理内部控制管理信息管理业务流程管理行为规范管理法人治理结构核心价值观中国哲学-东方智慧儒家强调道德的力量“三达德”：仁者不忧、智者不惑、勇者不惧道家强调自然的力量，三大智慧原则：天道自然与自然的原则阴阳统一与相辅相成的原则虚静之道与谨守柔

5、弱的原则佛家强调觉悟的力量三大修行法门：空观大世界、敬畏因果、六度修行；苦、集、灭、道现代管理科学现代管理理论系统理论决策理论管理科学理论现代管理方法战略管理：PEST、波特五力模型、波特价值链模型等运营管理：MRPII、ERP、CRM、BPR、CPFR、4P等财务管理：资金管理、成本管理、风险管理等生产管理：JIT、看板管理、敏捷制造等质量管理：PDCA、5S、六西格码等应用实践方法论——中国管理模式知识库融合中国管理模式的管理理念，包含最佳行业实践，创新与传播中国管理模式，全面提升企业管理，

6、让中国管理模式成功应用于企业实践！中国家管理模式知识库模型中国管理哲学管理思想案例研究研究发现现代管理科学测量和指标工具和模板白皮书线上学习调查简报成功管理实践最佳实践摘录最佳实践文章最佳实践报告你有什么样的管理模式，你就有什么样的企业。引言什么是企业管理模式龙蟠石化的管理模式剖析管理模式执行的主要工具管理模式产生的效益目录龙蟠石化管理模式企业发展战略：百年基业技术品牌人核心竞争力信息技术支持的持续创新的企业管理企业文化帮助客户成长技术驱动品牌，快速响应市场，规范化管理的管理模式龙蟠石化的企业管

7、理模式的特点传承中国儒家文化的“担当”高效的客户管理体系技术研发的自主创新之路以人为本的核心价值观龙蟠石化管理模式的评价核心价值以“质量求生存，规范求发展”的管理理念以“五个机制”为主线的管理体系以人为本：动车组的管理模式，宽带式激励成熟度依靠规范的制度，而不是个人的力量积累企业文化，而不是金钱可借鉴性规范性，重视品牌龙蟠石化企业的管理模式详解企业文化毅力：－天行健，君子以自强不息执著，敬业－动车组式的管理重视人才的激励与培养－宽带式激励保护环境，感恩中国龙蟠石化企业的管理模式详解龙蟠石化企业文

8、化的优点强调中国的毅力，做稳健的开拓者。重视人的培养，激发每个人的潜能。企业内部与外部关系简单以做事为主强调执行，承诺必行龙蟠石化企业的管理模式详解龙蟠石化企业文化与同行业企业的差异强调中国传统的责任以动车组式的管理宽带式激励倡导技术创新重视品牌美誉龙蟠石化企业的管理模式详解龙蟠石化企业的管理方法（五个机制）激励机制宽带式激励从技术与管理双通道动车组式的管理包含代理商，保持市场活力品牌机制：引进外脑，维护品牌。对产品线宣传整合投入央视广告代理商统一形象（形象专卖店）出版专著，提升公司专业形象成本