供应链环境下的库存控制研究

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1、高等教育自学考试本科毕业论文题目:供应链环境下的库存控制研究专业:物流管理(报关与国际货运方向)考号:010609200114姓名:赵红敏哈尔滨商业大学年月日15摘要供应链管理思想的运用,使企业不仅能够面对激烈的国际市场竞争,而且能够承受需求不确定性和技术迅速革新等因素的影响。库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。本文在分析传统库存管理的基础上,结合供应链理论的最新进展,运用供应商管理库存、联合

2、管理库存控制、多级库存控制等策略,对供应链环境下的库存控制进行进一步的改善,使得供应链环境下的库存控制更加完善。关键词:供应链;库存控制;供应商管理15目录摘要I1概述11.1库存控制的概述11.2供应链概述11.3供应链环境下的库存控制的特点12供应链管理环境下的库存控制方法42.1供应商管理用户库存(VMI策略)42.2联合库存控制52.3多级库存控制62.4协同式供应链库存管理策略73供应链环境下库存控制现状及存在的问题83.1供应链环境下库存控制的现状83.2供应链环境下库存控制存在的问题104供应链管理环境下的库存控制

3、策略124.1提高信息传递系统的效率124.2一种新的库存控制方法124.3增强供应链上下游企业间的合作与协调性13结论14参考文献1515供应链环境下的库存控制是经济和信息技术发展并相互作用的必然产物。对于供应链环境下的库存控制目前还没有一个确定的标准。库存控制是影响供应链管理成败的重要因素之一。它直接关系着供应链成本的高低和服务质量的好坏。在供应链管理环境下,库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题,更需要企业有全局观念,促使供应链整体绩效达到最优。只有了解供应链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地

4、提出解决问题的策略和方法。1概述库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出,要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。库存本身是贯穿于整个需求与供应管理流程的各个环节,要想达到库存控制的根本目的,就必须控制好各个环节上的库存,而不是仅仅管理好已经到手的实物库存。1.1库存控制的概述1.1.1库

5、存控制的定义库存控制(inventorycontrol)又称库存管理,是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。1.1.2库存控制的作用主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。1.1.3库存的合理控制15库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既

6、加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。1.1.4库存控制的目的库存控制的根本目的。我们知道,所谓世界级制造的两个关键考核指标(KPI)就是

7、,客户满意度以及库存周转率,而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。1.2供应链概述1.2.1供应链的定义供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。1.2.2供应链的的基本结构一般来说,构成供应链的基本要素包括:

8、(1)供应商供应商指给生产厂家提供原材料或零部件的企业。(2)厂家厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节,负责产品生产、开发和售后服务等。(3)分销企业分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。15(4)零售企业零售企业将产品销售给消费

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