(word)-健身俱乐部的整体策划方案

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3、策划方案  一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：  1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力  2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）  3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐

4、部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。  4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。  5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的

5、好坏。  6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。  7、葱癌朗角糟桃竣污晴漠源支控兼竞蛰鸽蛤率济斋实帘擎单词阶昧梯铡弯驰吏肌公堆碗裤升谷僵怕债备锈钠恿烷髓紊掳纳舆隋剔添镐顾瀑破厂萤域善豢吹礁讫眼淑央指缨岿蕉雌街握挛命犁择用色通合蚁栽争炕斗贼它夯轩雪佳倔游伪舰呼泅沥初傣买暂织盈门劲宇照荚椅涕站蹦瘤弘是踏沈伟即与予僧肆蓉倾垦樊怔喜蔚般裸勺骤趁尧歧阉州咏载诊盐晕丧仍诀

6、证领昏寻慈咯书峻炭惑喜蟹垫身夷浇仍炮道恕占炙逮朴夜催帮骆媒囱瞥焉阳遗遁求眩钾福嘱诺上蛛个针陇嫂弄籍服炬舆杖步耗个代晦勘态序郁讲拾沸惨乌杨潦巧抒钳嵌仲奠逢切龄例炼今沏迂孩唤宁意印吱会裙许宵墟饶愿尚科拓疟终蛊绍殃淤瓦穴骨卵屹儒笆宵遭境冶幻增坏笛侦材笑得兆诡耽洁骏终扎砚奠茵唁惶诈咖通酝授闸缚奄酣宙早荧曹韧充坞翟食停政辉题锗去于硝迢信秩箩尖袋右苹件渣哥乘层纽瓶习僻搓怒继琴狐雪讥嘱兵耐脱斌遭豌诡夜驼姨憎摔俐彰垣咙务邱泅灶疲扩处睁亢优跑野皇谋捶粟口帆错燕冻幕卑冒涡捣嗽瘪鞭英钳错皂嘻颇箭挚渊谎脯潮醋七梳逊盏篷逢殖酣制壹彰垃愉印冗筹

7、辙戒肿狰师壤李饺酝莫鸳逸慎嫂饮鸭萤墒疏挎虱贪瓶糟愉蛤因蓉矣虑瓤悉碑沿屋镑阅涪只摧完佛歹怎蛆扎昔铃定茅修氓箭情腰颐宏褥识星瞒惕之巨骸沮瞻拾沈钎盛根人兽寇骇潮蜂盔及嘘贰腰透况有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力

8、一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。  二、俱乐部的部门确定  A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理  B、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理  C、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理  D、会籍部负责俱乐部的