工厂设备管理制度制度规范.doc

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1、一、总则为规范项目设备管理工作,提高项目经济效益，确保本项目工程质量、进度满足要求，管好、用好生产设备，有效控制设备管理的全过程，根据公司设备管理有关办法,结合本项目实际情况,制定本制度。1、适用范围本制度适用于项目所属的构成固定资产的机械、运输、供电等设备（以下简称设备）的管理和租赁设备的管理。2、目的在满足本标段施工生产任务的前提下,有效控制设备管理的全过程，以最少的设备投入，完成最大的生产任务，最终获得良好的经济和社会效益。3、组织机构及职责3.1本项目设备管理分两级管理，项目设备部，负责全项目的设备管理工作；各施工队和专业公司安排专人负责设备的管理工作。4.

2、1设备部职责4.2.1贯彻执行国家有关设备管理的法律、法规和公司制定的管理规定，落实上级设备管理制度，监督、检查和指导所辖单位的设备管理工作。制定本项目的设备管理办法,并负责检查落实。4.2.2根据施工组织设计编制项目设备使用计划。4.2.3根据施工进展情况，及时组织机械设备进场和调配，指导、监督机械设备的维修保养，编制上报设备报废申请。4.2.4建立设备台帐，整理归档各种原始资料，及时准确填报业务统计报表。4.2.5负责本部门有关的培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。4.2.6完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。二、设备购置管理规定1、设备购置原

3、则设备购置设备要考虑适用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查，招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定，又满足施工要求的优质产品。2、购置程序2.1项目因工程需要，需调拨或购置设备时，需由项目设备部填写固定资产购置审批表，经项目经理签字后，报公司设备部进行审批，未经审批，项目不得进行设备购置。2.2各分部和专业公司因工程需要,需购置设备时,由分部或专业公司填写设备购置审批表,并经分部经理签字后,上报项目设备部,再由项目设备部报公司设备部批复。2.3公司批复后，根据公司意见组织设

4、备的购置。2.4若公司同意由项目自行采购，则由项目设备部进行市场调查，选择三家以上厂家，择优进行采购。2.5确定供货方后，及时签订采购合同，并按合同组织设备进场和验收。2.6与使用单位负责人做好设备交接手续，并填写设备验收交接单。2.7设备的技术资料按规定存档。三、设备租赁管理规定1、设备租赁的原则：根据工程计划和进展程度,项目现有设备不能满足施工需要，同时公司也没有闲置设备可以调配时,可进行设备租赁。租赁的设备必须性能良好，价格合理，符合工程需要。2、设备租赁必须按以下工作流程进行：2.1填写设备租赁申请表项目所属各工区、专业公司根据施工需要填写设备租赁申请表，报

5、项目设备部，经项目计划部，财务部，经项目经理签字，报公司设备部，经总机械师批复后，方可进行设备租赁。2.2调查货源项目设备部具体负责设备的租赁工作，首先进行市场调查，确定来源、价格，然后报请项目领导批复。租赁设备的单价必须执行公司下发的《关于对租赁设备实行限价租赁的通知》的规定。2.3签订合同项目领导批复后，与出租方签定租赁合同，合同必须采用公司的统一文本，明确双方的责任和义务，进出场费用和租赁费用的支付方式，写明是否需要提供发票，合同签订前必须上报公司设备部，并经公司有关部门审核。2.4设备进场通知出租人组织设备进场，进场设备必须技术状况良好，外观整洁，并统一标识

6、。2.5租赁设备日常管理设备进场后，由工区或机运队安排专人负责，对设备进行管理，保证设备充分利用，对设备进行工作安排，登记设备进场时间，及时准确填写设备派工单、设备维修纪录，油料消耗情况，为设备计价提供依据。设备派工单必须由使用单位负责人、现场技术员、现场负责人同时签字，写明时间、地点、工作内容、完成情况，保管好存根，作为计价依据。2.6设备退场根据工程进展情况，及时做好设备清退工作，避免设备出现过剩租赁，造成资源浪费。2.7租金结算。设备租金需按月结算，结算时间从上月21至本月20日,结算方式分三种：按月、按台班(临时租赁)、按工程量。具体结算由工区设备管理员或专

7、业公司统计员负责，项目设备和计划部进行审核，交财务部记账。具体支付时间由财务部根据业主工程款拨款情况进行。结算单要明确设备进出场时间，统计设备当月的工作时间，油料消耗数量，对照油耗标准考由设备部进行油料考核，并根据合同对超过规定的部分在租金中扣除。设备修理时间超出合同规定的同样按天扣除租金。四、设备安装验收规定1、设备验收程序在设备到位后，经厂方调试合格，由设备部组织技术人员进行验收，对运转过程中发现的质量问题以书面形式及时提出，督促供方尽快解决，否则不能验收签字。经过运转检查，设备合格后填写验收单，验收单由供方代表和项目设备部负责人签字;验收合格后由设备部和使