有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨

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1、有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨摘要：企业财务管理中的重要组织原则，就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中，让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控制，需要分开经济业务的执行者和授权者，对监督者、记录者、执行者进行分离，对物资财产使用者、记录者、保管者进行分离。这样一来，就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分离控制进行了概述，然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。关键词：内部控制；不相容职务分离；深入探讨中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-8

2、28x（2012）10-00-02进行内部控制中不相容职务的分离控制，核心在于内部牵制，有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨摘要：企业财务管理中的重要组织原则，就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中，让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控制，需要分开经济业务的执行者和授权者，对监督者、记录者、执行者进行分离，对物资财产使用者、记录者、保管者进行分离。这样一来，就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分离控制进行了概述，然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。关键词：

3、内部控制；不相容职务分离；深入探讨中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）10-00-02进行内部控制中不相容职务的分离控制，核心在于内部牵制，有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨摘要：企业财务管理中的重要组织原则，就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中，让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控制，需要分开经济业务的执行者和授权者，对监督者、记录者、执行者进行分离，对物资财产使用者、记录者、保管者进行分离。这样一来，就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分

4、离控制进行了概述，然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。关键词：内部控制；不相容职务分离；深入探讨中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）10-00-02进行内部控制中不相容职务的分离控制，核心在于内部牵制，有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨摘要：企业财务管理中的重要组织原则，就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中，让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控制，需要分开经济业务的执行者和授权者，对监督者、记录者、执行者进行分离，对物资财产使用者

5、、记录者、保管者进行分离。这样一来，就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分离控制进行了概述，然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。关键词：内部控制；不相容职务分离；深入探讨中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）10-00-02进行内部控制中不相容职务的分离控制，核心在于内部牵制，有关内部控制中不相容职务分离的深入探讨摘要：企业财务管理中的重要组织原则，就是需要对财会中的不相容职务进行分离控制。不相容的职务需要在企业处理经济业务过程中，让一人处理容易产生弊端和漏洞的两项或超过两项的职务。不相容职务的分离控

6、制，需要分开经济业务的执行者和授权者，对监督者、记录者、执行者进行分离，对物资财产使用者、记录者、保管者进行分离。这样一来，就避免了舞弊的行为。本文先是对内部控制不相容职务相分离控制进行了概述，然后从以下几个方面对内部控制中不相容职务分离进行了深入地分析。关键词：内部控制；不相容职务分离；深入探讨中图分类号：f23文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）10-00-02进行内部控制中不相容职务的分离控制，核心在于内部牵制，coso提出，不相容职务相分离需要由两个或者两个以上的人员对每项经济业务进行处理，让单人或者部门工作同其他的人、部门相互监督、制约。下面先对

7、内部控制不相容职务分离进行概述。一、内部控制不相容职务相分离控制的概述1.内部控制中不相容职务分离的内涵企业制定的内部控制制度，需要明确哪些职务以及岗位属于不相容的，还要明确每个岗位以及机构组织的职责权限，让这些不相容职务、岗位之间做到相互制约、相互监督，能够组成有效的平衡机制。不相容岗位要求企业进行岗位设置时不能重叠、不能交叉，让不同的人员去担任。对于实物资产、采购与付款、担保、成本与费用、销售与收款、筹资、工程项目、对外投资、货币资金等经济业务进行的会计控制，需要根据不相容职务相分离要求，合理设计出企业会计岗位