tpm现场设备管理案例

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1、1STEP推进案例小组口号努力工作，为实现设备故障率为零而奋斗。对象设备/区域前纺三楼3K、4K组长刘刚(飓风)小组组织图副组长郜宪祥王少尉窦华生杨胜利林学君范占平任金泉秦思才刘宗海定点照相组员王振田杨恩义黄汝俊孟春刘宗海李文宏任金泉郝运江吴建琳黄汝俊孟春王振田范占平秦恩才杨恩义李卫国活动策划安全负责工具准备工具准备活动记录对外宣传工具准备设备清扫设备清扫设备清扫设备清扫设备清扫作成日小组名(飓风)小组活动MAP对象区域(设备)前纺三楼设备3K，4K1STEP推进STEP3K计量泵减速机增压泵减速机及皮带传动增压泵熔体三通阀及过滤器3K架台4K计量泵减

2、速机4K纺丝箱体3K纺丝箱体4K架台孟春范占平刘宗海杨恩义郜宪祥王振田李文宏黄汝俊吴建琳李卫国窦华生秦恩才飓风小组04-06-09王少尉林学君任金泉杨胜利刘刚郝运江日期作者(1STEP)活动计划书推进项目6月1周2周3周4周7月1周2周3周4周8月1周2周3周4周9月1周2周3周4周1.TPM初期教育2.确立组织机构3.确立活动小组4.小组成员导入教育5.试点小组活动6.定点照相7.初期清扫8.查找不合格项9.整改不合格项10.OPL教育培训11.目视化管理12.每次5S活动总结分析、诊断13.总结阶段性结果、2004、6、14郜宪祥NO飓风小组推进内

3、容责任人日程计划1周2周3周4周1-不合理指出(整理/整顿/清扫)全体成员2-不合理定点照相林学君3消耗品/清扫工具/工具等的保管方法的改善黄汝俊4清扫活动全体成员5-制作不合理改善及事例全体成员6-物品的保管位置/方法改善全体成员7目视管理(管线走向、压力表上下限指示、润滑油上下限指示)王少尉8-清扫专用工具改善、制作任金泉9了解我的设备的基础教育(OnePointLesson教育)全体成员10-总结活动成果、制定下月计划全体成员(六)月TPM活动推进计划自制清扫工具如来掌虎爪银灵荆棘鸟OPL（onepointlesson）十分钟教育OPL教育即十分

4、钟教育，小组成员通过查找相关资料制作、编写相关内容的手册（比如设备的构造、工艺的流程等），用尽量通俗易懂的语言，结合示意图表达出来，让小组成员很快就掌握这些知识，从而相互促进，相互提高知识水平。OPL教育样本填写不合理清单题目:对第二牵伸机进行改造改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)作成日作成者2006.1.20王碧君改善表(活动前后比较）现象及问题点改善措施油剂槽油剂跑、冒现象严重油剂槽加高，减少油剂跑、冒现象(九)月个人不合理指出/复原现况件数姓名(件)指出复原刘刚郜宪祥王少尉杨胜利窦华生林学君刘宗海吴建林黄汝俊40302010TPM一

5、阶段明星姓名郜宪祥小组飓风等级负责区域纺丝箱体题目:安全罩无法直接观察到联轴节的实际情况改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)成员郜宪祥业绩简介现象及问题点改善内容安全罩无法观察，电机旋向无标识制作透明网状安全罩，电机旋向标识单位名称天津石化公司化纤厂所在部门前后纺车间提案人姓名刘刚提案时间04.09.12提案名：纺丝箱体内针型阀改善主要改善增加保温套提案内容描述：原先纺丝箱体内针型阀用保温球保温，保温效果差，导致针型阀开关困难，后采用新型高性能保温材料，设计加装保温套，保证了箱体的受热均匀，同时使针型阀开关灵活，确保生产顺畅。合理化提案展示

6、目前未完成不合理项统计整理.整顿.清扫基准书20分钟2◆20分钟7◆10分钟6◆10分钟5◆30分钟4◆10分钟3全体组员◆30分钟1整理.整顿.清扫月周日担当者周期所要时间工具方法基准担当部位NO区分改正日:2006.7.24担当区域:循环水站小组名:海豹小组作成日:2006.4.18整理.整顿.清扫基准书工程名:部门:PTA洁净，无尘无油循环水泵清除油污和灰迹抹布和自制工具联轴器防护罩洁净，无尘无油用抹布清理抹布皮带防护罩固定良好目视电机洁净，无尘无油清除油污和灰迹抹布电机地脚无松动目视及敲击检查扳手扳手支架地脚螺栓无松动目视及敲击检查扳手地面洁净

7、，无尘无油清除油污和灰迹拖布◆◆10分钟8用抹布清理仪表盘洁净，无尘抹布全体组员全体组员全体组员全体组员全体组员全体组员全体组员1step投入、结果指标100100100参加率(%)553216累计1616本次参加人员(名)(组员:18名)31.5累计1.51.5本次活动时间(HR)投入指标4.51.5738190累积实施率(%)5690实施率(%)75973318累计641518本次复原/改善件数4720累计23852720本次不合理指出件数22421累计11本次OPL结果指标9.76.226.166.86.1日期1554321次数活动实绩小组名:飓

8、风小组07654321推进STEP13222315181501313071731.561873