云南黄金集团企业文化建设

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1、云南黄金集团企业文化建设第三章云南黄金集团企业文化建设现状分析3.1中国黄金矿产行业企业文化建设3.1.1中国矿产行业企业文化建设的特征中国矿产行业并不是一个纯粹的市场化企业，而是一个具有浓厚计划经济特点的单位。同时，中国矿产行业具有很多公共企业的特征。表3-1是一般企业、公共企业和事业单位在目标导向、运作特征、竞争优势以及文化特征4个方面的比较：3.1.2中国黄金矿产行业企业文化框架体系根据工业和信息化部2012年11月26日发布的《关于促进黄金行业持续健康发展的指导意见》（下称“意见”)，预

2、计2015年我国黄金消费量将突破1000吨（不包括推断净投资），而产量方面却受制于产业结构不合理而增长缓慢，预计黄金产量仅能达到450吨左右。如果按照2009?2011这3年的平均推断净投资占比估算2015年的推断净投资需求，那么2015年的黄金总需求将为1388吨。其中的缺口将会通过进口和再生金补足，这对金价将构成利好。此外，该意见所提的目标如下，这些目标应该具有相当程度的可行性。目标一：“十二五”期间，新增的黄金资源储量实现4000吨到5000吨，扣除3000吨左右的黄金开釆消耗，到2015

3、年，实现全国保有黄金资源储量达到8000吨到9000吨，比同期增长20%以上。目标二：“十二五”期间，国内黄金产量年平均增长率保持3%?5%，到2015年，黄金产量达到420吨，力争实现450吨。2011-2015年生产黄金1900?2100吨，比同期增长30%以上。目标三：企业数量从"^一五”末期的700多家减少到600家左右，形成1个50吨级、2个40吨级、1个30吨级、1个20吨级、2个10吨级的黄金企业集团公司。到2015年，十大黄金集团公司产量达到260吨，比2010年增加100吨，大

4、中型黄金企业的黄金产量占全国的70%以上。目标四：到“十二五”末，全行业资源综合利用水平达到70%以上；高效节能设备得到广泛应用，科技创新对产业发展的贡献率明显提高。目标五：尾矿综合利用率达到20%，矿区绿化覆盖率达到80%，矿山损毁土地得到全面复垦利用，矿山地质环境治理恢复保证金缴存率达到100%。中国黄金以“幵发有限资源，满足无限需求”为宗旨，通过责任组织，风险防范，守法合规，道德经营等措施，推进价值黄金，环保节能，安全健康，和谐共赢等核心理念的实现。上述内容可形象地概括为以下模型：中国黄金

5、集团公司始终牢记，企业应该在实现社会功能和追求经济利益的同时，有效管理运营过程中利益相关方和自然环境的影响，努力追求企业、社会和环境的综合价值最大化。在履行国有资产保值增值责任的同时，积极履行中央企业的政治任和社会责任，与利益相关方和谐共建、共同发展。.2云南黄金集团概况云南黄金矿业集团股份有限公司（以下简称“云南黄金集团”、“公司”）原名云南地矿资源股份有限公司，其前身为云南地矿局第一至第五地质大队，于2001年8月27日成立，注册地在昆明市高新技术开发区，注册资本4.5亿元。公司以云南地矿总

6、公司（集团）为主发起人设立，现有深圳大百汇投资有限公司、北京易初莲科技有限公司、北京康巴拉科技有限公司、上海国金投资发展有限公司、云南冶金集团股份有限公司、昆明金马源生物工程有限公司、北京矿冶研究总院等8家股东。公司是一家股权多元化、治理结构完备的大型矿产资源型现代企业，公司生产自有知识产权“滇金”品牌的黄金产品，主要经营范围：矿产资源勘查、幵采、选冶、矿产品经营、矿业权经营等。主要产品有黄金、白银、电碎、锌精矿、铅精矿"、铁精矿、黄龙玉等。目前公司下辖有鹤庆北衙、金平长安、文山广南、勐海热水塘

7、一光贺金矿等8座黄金矿山；保山珠阳椅子山、保山斑阳金厂河等3座铅锌矿山；弥渡金宝山销钮矿山1座。在昆明建有黄金提纯加工中心（滇金投资有限公司），并通过了上海黄金交易所合格精炼厂认证，并被列入国家火炬计划项目。集团公司组织机构分层级按事业部制设立，决策层由集团公司董事会和总裁班子组成；行政管理层由集团公司各职能部门组成，安全生产、财务、人力资源实行矩阵式管理；经营管理层按事业部制设置资源事业部（勘查院）、生产事业部、矿建事业部、经营事业部、运营中心、研发中心。截止2011年12月，公司正式员工32

8、75人，其中：30岁以下人员1600多人，占总人数的50%以上；博士2人、硕士研究生30人、本科学历382人、大专学历411人，正高级技术职称3人、高级技术职称者110人，中级技术职称者201人。是一支集地质、采选冶、经营管理等专业技术门类齐备、技术研发能力较强、经营能力较强的矿业团队。3.3云南黄金集团企业文化建设现状云南黄金集团的文化，是云南黄金集团对过去历程回溯、对未来发展展望中提炼出的所有团队成员共享并传承给新成员的价值理念、道德观念、思维方式和行为准则。旨在发挥其凝聚、振兴、教化、激励