集团企业文化建设方案

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1、荣安集团企业文化建设方案集团企业文化部2013年9月27日一、企业文化建设目标企业文化建设与集团的管理制度构成了一个企业的基本框架，其目标或者意义主要体现在以下五点：1、体现集团理念和价值观；2、营造乐观向上的集团氛围；3、培养良好的团队合作精神；4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案1、员工关系建设集团通过各种方式关怀员工，使其体验到集团的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现愉快。这些方式主要有：（1）员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝福短信；（2）以集团名义给结婚员工祝贺；（3）员工生病住院时进行探望；（4）节日时发放礼品

2、或聚餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。2、企业文化氛围包装（1）通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业项目；集团各种通知和公告；总经理信箱等。（2）建立荣安书屋（四楼南头小屋），为员工提供阅读报刊书籍，并形成借阅制度，营造学习氛围；建立集团荣誉室，展示集团荣誉（四楼北面小屋）。（2）在集团项目售楼处、已开发小区的宣传栏或电梯间建立企业文化专栏（宣传集团企业文化）。水木清华二期高层、紫竹院电梯间，其他各小区宣传栏。（3）集团对外形象的树立。结合开发建设项目，将项目围挡融合

3、加入集团企业文化，宣传推广集团品牌；在人口密集区、车辆来往密集区或在现有广告资源建立形象广告牌，扩大集团知名度，提升形象；利用集团各个合作媒体结合每年集团发展的重大节点宣传推广集团形象、品牌；集团开发项目楼顶亮化；3、企业文化活动组织与开展为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，集团定期或不定期举办员工参与性强的文体活动：（1）每年1月份举办春节联欢晚会。（2）每年3月份举办企业文化学习月。（3）成立羽毛球队，每年5月份举办羽毛球比赛。（4）每年9月份举办职工运动会。（5）每年11月份举办歌唱大赛。（6）每年不定期举办诸如摄影比赛、书法比赛、垂钓比赛、象棋比赛等小活动。

4、4、企业文化的沉淀、积累与宣广集团成立十几年来，已经沉淀出自己的企业文化，要全面积累、沉淀，并随着集团的进一步发展继续挖掘和创新。（1）《荣安简报》：结合集团实际情况，贴近员工、基层，切实为广大员工提供展示风采、建言献策、了解集团动态的沟通交流平台。（2）《荣安》内刊：将其办成集团员工、业主以及社会各界更加方便了解集团、展示集团文化的沟通交流平台。（3）《集团员工手册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。（4）《集团画册》：每年根据集团发展情况，不定时的更新。（5）集团官网、微博、微信的建立与完善，不定时更新，建成集团对外的平台与窗口。5、企业员工的培训通过一系列培训，形成

5、集团良好的学习氛围，提高广大员工工作积极性、向心力、团队凝聚力。（1）集团员工职业道德素质的培训。（后附培训计划表）（2）集团员工专业技术职能的培训。（后附培训计划表）三、当前任务1、集团三、四楼办公场所文化包装（10月份完成）2、《集团员工手册》制定、《集团画册》制定（10月份完成）3、结合员工配发工装，制作员工胸牌。（10月份完成）集团企业文化部2013年9月25日