3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?

3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?

ID:11007967

大小:48.50 KB

页数:12页

时间:2018-07-09

3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?_第1页
3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?_第2页
3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?_第3页
3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?_第4页
3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?_第5页
资源描述:

《3658-英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、精品讲座下载网:www.zhpxb.com英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存?  ――中国企业家如何向英特尔学习危机管理?姜汝祥,北京锡恩管理顾问公司总裁,北京大学经济社会学博士,美国哥伦比亚大学商学院归国,美国《财富》杂志签约专栏作家。曾在国家计委,美国摩托罗拉公司和北京大学光华管理学院工作,2002年凭企业战略研究和管理咨询实践荣获“留学归国十大创业人物”,是中化,北汽福田,华北铝业等多家大型企业的高级顾问。他的电子邮件是:jack@myzion.comSARS让我们所有的人懂得了什么叫危机。现在我们看得很清楚了,SARS本身并不是经济危机,但SARS却是一场可以影响到经济的危

2、机。SARS很快就结束了,回头想起来就像看了一场恐怖片,片子结束的时候所有的悬念随之结束。然而我相信我们的企业家不会这么简单地看,他们知道可以影响企业的危机将永远存在,而这之中最大的危机,是漠视“危机”的危机。虽然是事后诸葛亮,但从结果就是这么简单:大部分公司之所以“盛极而衰”,并不是由于技术不够高,产品不够好,或者资金不足够,而是由于它的管理层在“盛”的时候,过于迷信自己成功的经验,从而不相信已经出现的问题会导致存亡危机。也就是说,管理层在成功过程中长期形成的默契,反而成为了公司僵化的源泉,每个人都是凭过去成功经验来应对出现的问题,甚至用来构建公司未来的战略。不幸的是,这种“成功是失败

3、之母”的悲剧,在无数优秀的公司重复上演。当然,在这种悲剧的另一面,如何从危机中获得启示,进而重构公司新的发展战略,基本上是“后成功时期”精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com持续成功的唯一通路。一旦你能通过这一死亡之谷,你就获得了新的能力,世界上几乎所有的百年老店都是从此走过来的。英特尔的浮点危机:为什么小小的浮点会导致5亿美元的损失?l一个公司在面临战略转折点时,往往首先是情感性的“否认”,遇到挫败之后才会进入反省,在更大的失败后才承认现实,才开始发动变革。只

4、不过这时候通常晚了,新的对手已经在你犹豫的时候强大了。l世界上并没有真正的危机,所谓危机是指我们对静止世界的安逸与对变化的否认。所谓“偏执狂”逻辑就是永远对这些保持警惕,永远不能松懈。1994年底,英特尔面临着一个危机,这个危机是由一个数学教授引起的,这位教授向外界透露了英特尔芯片的一个问题:他在研究一些复杂的数学运算时,机器出现了除法错误。英特尔对此的解释是,这是由于芯片的设计上有一个小错误,使计算机在90亿次除法运算中会出现一次错误。90亿次除法运算中会出现一次错误意味着什么?形象的比喻是平均每位使用空白程序的用户,会在使用该程序的700年中遇到一次错误。700年中遇到一次错误,这对

5、正常的用户似乎不会有什么问题。这种解释安抚了媒介和用户,这件事也好像就这样过了。但接下来好事的CNN制作了一个短片,详细而准确地报道了这件事,随后美国各大媒体开始大规模报道此事,诸如《奔腾芯片出现问题,计算准确性无以保证》的标题随处可见,一个月之后,IBM宣布停止将装有奔腾芯片的计算机出厂。至此,英特尔创立已经26年,一直以所谓“每18个月推出新芯片”成为业内楷模,英特尔因此成为信息革命中“速度”精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频,最新最全!联系QQ:815250251精品讲座下载网:www.zhpxb.com的代名词,英特尔的员工也以此

6、为骄傲。但在媒介对浮点的报道中,他们突然发现整个英特尔处于一种指责和怀疑之中:英特尔在一夜之间就成为只为赚钱,“贪得无厌”的代名词,无数的用户打电话来质疑英特尔:你们的芯片到底是不是还有其它问题被隐瞒了?终于,一向洋洋自得的英特尔不得不承认一种现实:自己面对的,不再是一个处理器的浮点缺陷,而是整个业界与消费者对英特尔的信心。而也正是认识到如此重大危害性,英特尔立即改变了它的应对措施,不再去解释这种错误有多大,而是果断作出决定:免费为所有用户更换所有问题芯片。在花掉英特尔近5亿美元之后,这场风波平息下来了,到此为止,这个故事也几乎就是一个完整的“危机案例”,就像四、五月份“SARS”对许多

7、受冲击的企业一样,开始是不知所措,然后把危机渡过,然后是一切照旧。然而英特尔并不这样看,危机过后,他们对自己提出了两个问题:第一,是什么因素使一个小小的浮点错误最终导致5亿美元的损失?第二,奔腾处理器的浮点问题是一个孤立的事件,还是发展道路上遭遇的转折信号(signal)?一年之后,英特尔的总裁格鲁夫对此得出的结论是:导致了一个小浮点上升为5亿美元损失的重大因素有两个:一,“IntelInside(内装英特尔)”策略改变了用户与英特

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。